与JD.COM的另一个联合成果是曲美京东之家北五环旗舰店，也是最近的热点。京东之家是京东的重要组成部分。COM的无界零售战略。现在京东之家的这种模式，就是分析多年积累的大数据，哪些品类、哪些产品在哪个地区更受哪个群体的欢迎，然后线下打通京东之家，根据大数据分析决定店里卖什么产品。而且产品种类比传统经销商丰富很多，可以增加京东之家对客户的吸引力，吸引客户多次重复购买。这样即使定价低了，销量上去了，利润还是可以保证的。
与JD.COM的另一个联合成果是曲美京东之家北五环旗舰店，也是最近的热点。京东之家是京东的重要组成部分。COM的无界零售战略。现在京东之家的这种模式，就是分析多年积累的大数据，哪些品类、哪些产品在哪个地区更受哪个群体的欢迎，然后线下打通京东之家，根据大数据分析决定店里卖什么产品。而且产品种类比传统经销商丰富很多，可以增加京东之家对客户的吸引力，吸引客户多次重复购买。这样即使定价低了，销量上去了，利润还是可以保证的。
阿里入股居然之家，家居家装新零售开启，京东红星美凯龙如何应对？
大材研究观察发现，红星美凯龙跟腾讯深度合作，京东跟曲美合作，都没有放弃家居建材这块阵地。10月31日，腾讯与红星美凯龙达成战略合作，在深圳办了一场签约仪式，双方探索智慧零售的方向，力推IMP全球家居智慧营销平台。到底要干什么？据现场公布的信息，这个IMP由精准数据系统全场景流量系统一站式内容系统数字化工具系统及智能化管理系统构成，做到全域引流，针对家装用户实现全周期的个性化营销服务。
双方将围绕小程序微信公众平台微信支付腾讯广告营销服务腾讯云企业微信以及泛娱乐IP等七个方向入手，展开深度合作。在此之前，红星美凯龙其实已经大量使用腾讯的工具，搭建了O2O系统自媒体矩阵SCRM系统私有DMP系统营销工具系统线下数据采集系统全民社交营销系统等7个系统。其实说了这么多，双方联手的意思，无论是数据分析消费者触达，还是新的广告服务搭场景制造内容等等，本质上还是红星美凯龙借腾讯的力量，力图采用更多的办法扩大客流量，并能把流量转给家居品牌方，把成本降下来，把获客与留客的能力增强，同时提高管理效率。
这个IMP到底有效果吗？我们不知道，但红星美凯龙应该是受益了，不然不会继续合作。之前有公开报道，据说受益于IMP平台，在2018年十一大促期间，红星美凯龙实现商户销售收入高达106.82亿元，同比增长22。据了解，红星美凯龙双11将推团尖货活动，小程序就是主战场，以尖货达人带流量。 另外一个消息是，今年双十一，红星美凯龙的销售目标是120亿。
目前，我们在很多地方，已经能看到他们砸出的双11广告。还有京东跟曲美的合作，大材研究也有专门的文章展开分析。曲美的营收规模可能不算特别大，2018上半年营收9.73亿元，同比增长10.32%。这个规模与增速，在上市的家居建材与装修公司里，只能排在中间位置，但门店花样之多渠道创新之力度，能拿到前十强的席位。
比如它在搭O2O平台，线上给门店引流，线下体验互动。比如拥抱新零售，打造你 生活馆体验店跟京东联手大改老店。当然，它还在持续增加开店的力度，截止2018年6月底，开了983家门店，半年时间增长108家。经销商专卖店净增106家，总数是967家，其中包括103家大型你 生活馆43家居 生活馆276家B8定制独立店545家迷你你 生活馆成品店改造高端品牌独立店万物 凡希。
而直营门店仅16家，半年净增了2家，可见也是全数押注经销商，符合大家居行业的普遍规律。它的布局如下，足见门店形态之丰富来源于曲美家居2018上半年财报上述门店里，有一个区别于同行的做法是，曲美在前面20多年里，开了不少独立店，大概有100多家。独立店是没有开到家居卖场里的，也可能不在购物中心，它很大可能是出现在街边的一幢楼，独立的一个地方，很多时候都在交通要道，比较醒目，停车也方便的位置。
从2016年开始，曲美将原来的一些门店进行改造，变身你 生活馆，店里有多种情境体验间和样板间咖啡馆VR体验区休闲阅读区等，其实也就是现在力推的多体验，可见他们行动得很早，2016年就动手了。探索远远没有局限于上述道路，今年跟京东的联手，已经有两家新一代的门店出现一个是京东与曲美家居联手打造的时尚生活体验馆，位置在北京大屯路东地铁站旁。
前身是曲美家具亚运村店，经营了15年。肯定对曲美的商业体系贡献很大，不然也活不过15年。新店的业态非常丰富，跳出了传统家具店的局限。包括儿童区老人与猫的亲密关系、设计师的居家绅士性格、时尚白领太空少女等多种场景。每个场景都有自己的样板间，所见即所得。同时推出了书角视听角高清服务的业态，不仅可以买回家，还可以满足玩、喝、读等多种需求。
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