一旦潮水被切断，那么潮水的终点就是快速死亡。浪潮销售额500多亿，浪潮营收517亿，而利润只有9.2亿。但是浪潮不一样。浪潮几乎所有的服务器产品都依赖于英特尔和西部数据希捷这样的公司。昨日中午，浪潮股价一度跌停。销售人员不在乎他们是否把产品卖给顾客。销售完了，就结束了。当然不是。
浪潮的erp销售经理怎么样？
岗位职位其实看不出来什么的，这得要看很多的具体情况的1.人员工作合同是浪潮集团的还是浪潮某个代理商企业的，真根本是不同的概念喔2.浪潮ERP产品线在浪潮众多硬件软件家族中所处的角色是怎么样子的3.还有一个就是这个岗位职位是在哪个城市，4.薪酬组成是什么样子的，当然有能力的话上面的都是浮云。
如何做好软件类销售，如中科软，浪潮，万达信息类公司的销售？
谢谢邀请。关于软件类的销售，笔者认为先要找到用户的需求所在，只有找到了用户的习惯和用户需求，做出适合用户需求的软件产品之后，就要考虑怎么卖出产品。一做好软件销售，要开脱和巩固市场。作为一个好的销售员除要千方百计的巩固现有市场老客户的关系之外还要善于发现一些新的市场潜在客户和培养一些新的潜在客户，发现他们的需求。
二向客户传递新产品信息。在销售老产品的同时不妨多带点新产品资料给客户，让客户了解你的企业的新产品动向，顺便等于做个市场调查，看看客户看到你的新产品之后的反映和反响，为下一步新产品投入市场做好销售铺垫。三要销售介绍你的产品。这一点有一个技巧那就是最好向陌生客户介绍一些畅销产品，因为客户一般会对一些自己的熟悉的产品因为了解而更容易接受，其他产品可以后续慢慢在使用中做渗入式销售。
四提供产品服务和售后服务。销售人员不是把自己的产品推销给客户就不管了，销售完成了，就完事了，当然不是。首先对于产品前期的安装以及后续的服务工作非常重要，因为客户在体验你的产品的同时还会体验你的服务，当然二者加起来才是对你的产品的体验，如果这次购买经历不好，那么基本上就没下次了。五做一个好的销售员，那么你必须是一个强大的信息收集专家。
如何就此次英特尔对浪潮停止供货至现股价即将跌停，对浪潮今后发展有何看法？
自己也买了浪潮股份的股票，虽然只有一点点。然后昨天中午浪潮股份一次性跌停了。在股市涨到三千点的时候。后面许多人跟着才没导致崩溃性的下滑。1.对于浪潮-这次事件打击沉重是必然的!有没有对应的参考呢？去年海康与大华被美国政府打入黑名单的时候。海康与大华所有的带有英特尔芯片的服务器的芯片都不能再进行销售。禁止华为的时候，华为的所有的电脑也不能使用英特尔的芯片。
这导致了华为在PC领域的重创！但海康与大华的主体产品国产化程度非常高。所以受到的影响并不会很大。但浪潮不一样，浪潮的几乎所有的服务器产品都依赖于英特尔与西数希捷这类公司。所以浪潮一旦被断供，那么浪潮的结局是迅速死亡。只是浪潮不知道是否有Plan A与Plan B.但大概率今年来说是寸步难行了！2.中国的阿格琉斯之踵--芯片产业的受制于人英特尔在我看来真的是一个狗东西。
每次打压国产的时候都特别积极。浪潮如此海康大华华为同样如此。可以讲，英特尔是世界上最没有节操的公司之一。完全不会跟你顾及合作公司的情面，也不顾及利益共同体。他们在服务器,PC领域也骄纵蛮横惯了。英特尔的销售额有657亿，而毛利率达到了65%。而联想的PC有四千亿的销售额，而利润只有35亿。浪潮的销售额500多亿，而浪潮的收入517亿，而利润只有9.2亿。
同样500多亿的销售额，海康的利润可以达到100多亿。卖服务器的公司在哪里？这是组装工厂的公司！怒其不争，慨叹其不幸！浪潮500多亿的国内市场，联想1000多亿的国内市场。所以我不能理解为什么英特尔要打压他们。这两家公司可以称得上是利己，专门利人！我卖服务器赚1.7%毛利，赌很多库存也没关系！但我父亲英特尔能赚67%。
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