点评美团上市股权结构是家族企业传承和治理的基石。在美团的需求端，3.4亿年消费用户，平均每4个中国人中就有一个人在美团上消费过，与全国470万线下商家合作，完成了内地各地区的覆盖，将美团点评打造为最大的电商平台之一。围绕美团的各种肯定和质疑不断。现在尘埃落定，神归神，凯撒归凯撒。对于王兴来说，他更关心的是美团下一步怎么走。
小米其实主要利润来源还是依赖手机的销售，可以讲手机销售才是大头，而小米对外宣布其策略是手机等硬件不赚钱，而靠搭载在手机上的互联网服务和物联网赚钱，但事实上，手机互联网服务和物联网服务所产生的利润只是小部分，还不足以支撑集团的生存发展，而反观美团，其模式就是O2O互联网服务，其包揽了到店和到家，以及外卖出行，另外还有酒旅等吃喝玩乐综合项目，其运作思路是包揽网罗所有的吃喝玩乐的产品，产品是无边界的，以高频低价的产品通过引流来带动低频高价的产品，如用美团外卖和美团出行以及摩拜引流给酒旅板块，而在酒旅板块块所产生的高利润又反哺外卖和出行，内部生态形成闭环。
其凭在外卖市场已占据60%以上份额了，将近形成盈亏平衡，在此基础上伸展到出行和酒旅等，其模式被投资者看好，卖硬件的和做互联网吃喝玩乐的，机构肯定是看好后者，还有就是餐饮行业未来的发展空间巨大，我国2017年全年餐饮收入达39644亿元，比上年增长10.7%，高于社会消费零售额增长的0.5个百分点，占GDP的4.8%，整个生活服务市场，到2023年将增长到8万亿元，年复合增长率19.8%。
在美团酒店预定市场，截至2018年4月的前十二个月国内酒店间夜量2.35亿，位居中国第一。再分析一下小米，小米的国内市场份额大概也只得10%，而国外虽然有巨大的市场，但由于彼此文化和通俗习惯以及信仰的差异，外国用户不一定会选择小米手机上的互联网服务，所以小米所倡导的互联网增长有限，这就是为什么巨亏的美团市值高于盈利的小米的原因。
今天，美团点评市值4409亿港元，小米市值2238亿港元，美团是小米两倍，为何？
感谢邀请！尽管资本市场潮起潮落的速度很快，但是一段较长时期的股价走势还是很能说明价值投资者的取向的。小米作为一家低利润追求的硬件整合厂商，对网络的应用重在营销，而且一度成为饥饿营销最成功的案例。但一次次处在风口浪尖，也让投资者看清了它的高性价比盈利模式，并将其定位于低端低利润。虽然小米在产品上也不乏一些实用性的创新，但由于它的产品线越铺越宽，但却难以逃脱低水平复制的印象。
所以小米经历了生产体系整合和火爆的营销手段创新之后，研发投入不足而导致的后继乏力就逐渐浮出水面。股价在上市后的一轮冲高后就持续性的反复下行，从技术上也印证了上面关于基本面的分析。美团的发展路径和盈利模式都与小米截然不同，美团建立之初，以烧钱模式与饿了么等竞争对手抢占市场份额，最终在激烈的竞争中脱颖而出，占据了外卖市场大半份额，其间收购了大众点评网，又逐步完成一次次整合，近一年来处在各项业务的快速发展过程中。
正因为其服务范围在大生活化的背景下不断拓展，更显示出了很强的资源包括技术资源B端资源C端资源高度复用能力，形成了自身区别于其他服务电商平台的核心竞争力。外卖业务已经迎来盈利拐点，而到店酒旅业务也具备较大的增量空间。随着本地生活各类服务的整合，已经形成了一定的竞争壁垒，这也是小米难以企及的。综合来看，两家公司不同的发展前景才是股价涨跌的最主要推动因素。
美团的王兴和阿里巴巴的马云，哪个更让人敬仰？
毫无疑问，马云比王兴高不止一点点。现在很多人都想不通，为什么马云曾经花1.5亿通过千团大战帮助王兴的美团，但王兴却屡屡碰瓷马云。马云开创了中国的电商时代，创造了3000万个就业岗位，但美团也开启了外卖时代，造就了百万骑手大军。骑手职位不问出处，只看实力，解决了百万就业问题。
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