互联网医疗活动的法规、规范和法律责任，为互联网医疗的发展提供了规范的发展方向。2017年，国家陆续出台《关于促进互联网医疗服务发展的互联网诊疗管理规定》试行稿等文件，获得互联网医疗服务诊疗活动和医疗机构执业许可。
互联网医疗产品经理适合有互联网经验的人来做，还是熟悉医疗的人来做？
我的经验，医疗产品经理必须三懂:第一要懂医学。懂医学不是指半吊子知道点，而是正经系统学习过基础医疗知识。因为他的专业性和不可短期成就性，必须由具有系统专业知识的人主控，心存敬畏才能保证规范化合理化。医疗并不是纯粹的生意，这样说那是瞎扯。第二是对医疗渠道建设相当了解和熟悉。各种政策规定要清楚，擦边球擦哪里合适。
各种通路要熟悉，什么通路有什么通路的特点。各种人群要接触，什么手段吸引什么人。这里面极小一项才是互联网相关，整个是一个庞大而繁琐的工程。第三是会合理经营管理。互联网医疗要求产品经理知道痛点，解决痛点，提高层面，高度打击。如果一个产品经理，只是会百度推广，会热点营销，会制定盈利指标，会监督或诱导医生执行——老实说，谁干个一年半载都会。
大家如何看待药企去做互联网医疗？
谢邀，我个人的看法是随着移动医疗这个大品类的发展庞大，以药企药房为代表的医药电商投身互联网医疗是必然，也是市场细分化的趋势选择。传统药企布局互联网 ，为了更好卖药最早一批试水医药电商的传统药企，比如康恩贝岭药业等，在互联网上开展电商触网，效果如何倒不好说，但是药企的互联网 不单单是做医药电商那么简单，更多考虑的是打通线上线下的零售通道，让更多的触点接近患者，从而更好地拓展自身的业务，这个才是根本的动力。
说白了，药企做互联网医疗，也是为了顺应时代趋势，更好地卖药！医药电商的优势在于盈利强，为患者提供方便虽然说移动医疗发展多年，初成大品类格局，距离现象级的品类也为时不远。但是移动医疗下面的细分品类，我个人更看好的是医药电商的品类。医药电商的优势在于盈利强，患者复购率高，尤其是慢性病患者等严重依赖药品的群体，中国慢性病患者高达三四亿，仅仅慢病医药市场就是千亿级的市场，可见医药的市场之大。
像国内医药电商代表七乐康萌医生都是药房起家，拥有自己的药房连锁店，采用的是类似京东的自营 代销药企模式。如萌医生就是采用品牌药房连锁强力补缺医院药品，前期尤以医院奇缺的特效药慢性药等为主，为患者提供药企直购服务，酱紫对于药企患者及平台来说，都是多赢的局面。医药电商更懂医生与患者需求相对来说，药企药房起家的医药电商，比许多半路出家资本跨界而来的移动医疗玩家要更懂医生与患者，因为医药电商玩家几乎都是多年跟进医院，贴身医生患者。
像萌医生从事医疗12年，近10年的临床医疗跟进，掌握了大量的实效医疗数据，就比一般的医疗玩家更具优势，也更加懂得医生患者的切实需求。所以，医药电商切入互联网医疗更具优势，比如萌医生切入慢病复诊，可以直接打通源头问诊引流与零售的一体化环节，医生在绑定患者成为健康顾问以后，可随时提供在线问诊复诊服务，通过长期互动掌握一线需求，推荐安全用药，既能为平台生成有效医疗数据与完成零售，也能赢得患者的信赖。
再加上切入新零售，医药电商将更加接近患者，如投放智能售药机到医院，打通O2O通道，医生开单后可直接在售卖机上取药，对于及用药的患者来说十分便利。总体来说，我个人更看好医药电商这个细分品类的发展，药企也好药房也罢，都具有着自身独具一格的优势，这个是其他移动医疗玩家没有的优势，未来或许能够走的更健康。欢迎关注共同交流学习健康姿势。
互联网 医疗有发展空间吗？
首席投资官评论员董岩4月28日发表了他对互联网医疗健康的看法，边肖认为影响还是很大的。政策对当前就医方式的改变以及未来患者治疗方式的改变都有着深远的影响。根据意见内容，允许依托医疗机构发展互联网医院。医疗机构可以使用互联网医院作为第二名称。在实体医院的基础上，他们可以利用互联网技术提供安全、适宜的医疗服务，并允许对一些常见病和慢性病进行在线随访。
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