国美和JD.COM其实是苏宁的两个绝佳机会，但是苏宁没有做好。张在苏宁的战略决策可以说是方向正确，但具体战略却是错误的。这期间是苏宁最好的机会，张也借此机会高速成长，瞬间成为国内领域的老大。苏宁的线下持续扩张，几乎在全国各大城市逐步铺开。眼看苏宁就要成功了，可惜这只是挑战的开始。
买电器京东和苏宁易购哪个好？
谢邀请！京东我没有买过。在苏宁小件买了不少，也买过两台中型消毒柜。今年6月20日，发现用了十年的冰箱罢工了。赶紧在苏宁下单买了台美的冰箱。因6.18刚过，页面显示附近的店都卖空了，只能从昆明仓发货。因为我在的是村委会一级的乡下农村，特意在订单填写需电话联系配送的备注。订单显示预计二十五日送达。二十三日中午，他们请的第三方配送驾驶员联系了我，直接送上门，帮我抬进家才拍照签收。
因为冰箱毛重为129斤，我才特意备注需配送上门，因为在最基层的农村，除了中通邮政有点外，其他所有快递公司最小的邮件都需自费4元钱取货。而送冰箱的驾驶员告诉我，运费由公司付了，我没有自费。二十五日，他们打电话来问我核实收货情况，我如实告诉了他们。随后，我在京东查了一下同款价格，一样是1388元。前段时间，不小心把在苏宁买的苏泊尔电磁炉面板砸裂了，联系了客服，发绐我在县城的两家苏泊尔售后联系方式，让我自己去换面板。
其实我买东西，一直都是电器类苏宁易购，衣服鞋子在天猫，其他日用品看情况在天猫淘宝下单，平均每月网购1000元左右。不用京东，是因为除了电器，其他东西可选性太小了，不论价格高低，找都找不到。拼多多，在6.18下了两单和淘宝的做对比，一件比淘宝便宜7元，另一件便宜10元钱。通过比较，虽然便宜了，但我觉得还不值，也懒得退货，直接卸载永远不用了！。
苏宁易购与北京城市副中心签约，你怎么看？
我个人认为，此番签约关乎着苏宁未来的规划，有着非常深远的战略意义。其实早在1998年，苏宁便进驻北京并逐步拓展其布局，目前已形成了以零售为核心的多业态产业集群，在北京的人才及资本布局也实现了规模化效应。过去三年，苏宁已经和15个省市达成战略合作去年7月底，苏宁启动北京攻略，向北京零售市场推出全面超越的战略计划，从门店商品物流和服务等多个维度全面抢滩。
而此次苏宁签约通州，无疑将进一步扩大和稳固其在华北地区的商业版图。如今，通州区正在打造北京城市副中心，苏宁易购在此当口与通州签署战略合作协议，对于企业来说意味深长。定位北京城市副中心的通州极具发展空间，充满了机遇与挑战。根据协议，未来三年，苏宁在通州地区各类智慧零售门店将达342家。而随着智慧零售战略的成熟和本次战略合作的深入推进，苏宁将剑指千亿量级的广阔市场。
苏宁不是败给了京东，而是败给了自己！负债超过1361.4亿的苏宁，已经到了最危急的时刻了，可以说现在苏宁已经到了绝境了。张近东相比于刘强东，实际上是拥有先发优势的，不过最终败下阵来，现在苏宁易购只能断臂求生，张近东只能质押股份苏宁易购只能卖掉股份，用这种方式来拯救苏宁。张近东两次绝佳机会，遗憾没能大成当年3C领域的老大是国美，京东苏宁啥的都得靠边站，尤其是收购永乐电器之后，黄光裕的国美可谓是如日中天，那时候刘强东张近东都只是行业的配角。
黄光裕收购国美后，曾经信任永乐电器的陈晓是董事长，陈晓是新国美的总裁。其实两人分开了，尤其是陈晓作为失败者被拉拢，心里难免委屈。黄光裕入狱后，陈晓开始夺权，随后黄光裕妻子杜娟与陈晓发生内斗，直至杜娟帮助入狱的丈夫重新掌控国美。这期间是苏宁最好的机会，张也借此机会高速成长，瞬间成为国内领域的老大。苏宁的线下持续扩张，几乎在全国各大城市逐步铺开。眼看苏宁就要成功了，可惜这只是挑战的开始。
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