1.发展遇到瓶颈。每个企业发展到一定程度都会进入瓶颈期，需要变革。成功将是上一层楼梯，失败将被消除。BAT三家企业中，百度早已落后十万八千里。虽然还是搜索第一，但已经今非昔比了。现在只是阿里和腾讯的竞争。一些优秀的中国品牌被外资收购，只要合法合规，都是合适的。
为什么一些网络大平台会被收购？
1.发展遇到瓶颈每个企业发展到一定程度，都会进入瓶颈期，就需要改变，成功就会更上一层楼，失败就会被淘汰，在BAT三个企业中，百度早已经掉队到十万八千里之外了，虽然在搜索上还是第一，但是已经今非昔比了，现在只是阿里和腾讯之间的角逐了。2.资金链断裂对每个企业来说，资金是非常重要的，一旦资金链出现问题，将面临毁灭性的灾难，
拿乐视来说，资金链断裂，加上信誉流失，孙宏斌也不能够力挽狂澜。3.盲目求变对于企业来说，一直都在寻求出路，一直都在改变，那么怎么改变才是正确的，谁也不知道，都是在摸石头过河，没有哪一种模式是可以保证一定能成功的，怎么变就成了重点，4.强强联合。互联网企业最重要的就是流量，没有流量就是空谈，那么就促进了一些独角兽企业收购一些大的平台，为自己的平台寻求更多的流量入口，
百度外卖为什么被收购了？
百度外卖虽然占得先机，但是在外卖市场的竞争上出现了三次战略失误。2014年5月，百度集团外卖事业部正式成立，2015年的三季度时，它在北京的专送订单数达到了美团外卖的10倍，饿了么的6倍，此时百度外卖享受着外卖市场的“老大哥”地位，几乎所有人都认为外卖会成为百度新的增长引擎。好景不长，2016年初，和大众点评合并后的美团完成超33亿美元的融资；饿了么紧随其后，吞下阿里巴巴和蚂蚁金服共计12.5亿美元的融资，
两家拿到钱的平台开始疯狂补贴、地推，夺取市场份额。百度外卖没有紧跟这场战役，它的市场份额依靠惯性仍呈现上升态势，于是巩振兵放松警惕把很大一部分人力、财力放在搭建外卖生态链上，百度外卖选择铺设生鲜、食材供给、商超、众包、电商平台质选生活等多条业务线，这是第一次战略失误。业务线扩张之外，百度外卖春节给骑手放假，帮他们买票回家，
这直接导致过完年的百度外卖在很长时间都招不到骑手。而美团外卖采用了相反的做法，他们保留了一部分骑手在平台上继续配送，并且在节后加速和加大了对骑手的招聘，使得美团在正月十五前恢复运力，而过完年回来的百度外卖在很长时间都招不到骑手，这是第二次战略失误。2016年3月，百度外卖开始为它的这两次战略失误付出代价，
春节后，此前高歌猛进的百度外卖第一次出现了增长停滞的局面，甚至略有下降，僵持数月，未见好转。2016年11月，为获取融资，向投资者展示出更好的成绩单，百度外卖采取了饮鸩止渴的做法——不顾流水，将盈利提升，即在商户层面，多收取5%的佣金，在用户层面，提高配送费，这是第三次战略失误。2017年初，副总裁陆奇上任后，修剪了百度的业务，明确了“做什么不做什么”，
很多优质中国品牌，像徐福记小肥羊水井访近期的格力等，为什么最后被外国资本收购？
这个理解不一定到位。一些优秀的中国品牌，被外资并购，只要是合法合规，就是合适的，就像中国不少企业，做大了之后并购国外品牌一样，全球贸易，不仅是产品的全球化，也包括企业、品牌贸易的全球化。有一些中国企业，经过多年发展，成为很优秀的企业，以及知名的品牌，具有较高的市场影响力，但有时候，创业者能够成功，是天时地利人和的综合因素共同决定的。
当企业发展到一定程度，企业的创始人或者控制者感觉到了瓶颈，即继续做大已经超出了他的能力范围，或者年纪大了找不到合适的接班人。更何况，经过40年的高速发展，市场已经发生了巨大的变化。原来企业创始人觉得自己跟不上时代发展了。这时候高价套现是另一种可以接受的方式。一方面，企业的转让将有助于其进一步成长；另一方面，套现的资金可以用来做自己喜欢的事情，创业，或者计划退休。
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