包括网页、微博在内的网页内容，1分钟左右即可导入后台，并实时显示在用户手机上的APP客户端。接近传统的网站内容编辑发布方式，一个app的功能需求确定后，一般的开发周期是321的原则，即3个月的开发，2个月的测试调整，1个月的试运行，然后就可以正式交付使用了。
自己招人开发App弄不出来，外包也弄不出来，问题出在哪里？
一个app在功能需求确定之后，通用的开发周期是321原则，也就是开发3个月，测试调整2个月，试运行1个月，然后就可以正式交付使用了。所以说你的app开发周期确实太长了，一个app的开发会经历不同的阶段，每个阶段都会对最终产品产生重要影响，下面就分析一下这几个阶段，需求分析阶段这个阶段主要是产品设计阶段，通常由产品经理，策划，交互工程师，视觉工程师同时来完成，此阶段的结果对下一开发是至关重要的。
通常的分工是:产品经理提功能需求，策划工程师定业务逻辑，交互工程师定边界操作，视觉工程师定视觉风格设计，这里面最影响产品成败的就是主策，如果主策的业务逻辑出现问题将是致命的(当然，有经验的架构师在拿到需求后能发现一些问题)。这个阶段最好让交互工程师出一个交互模型，就是不带数据的空跑一下app的业务流程，看看有没有走不通的地方，
开发阶段这个阶段通常就是按照需求文档进行产品开发，通常由架构师，产品经理，后台程序员，前台程序员，视觉工程师，测试构成。架构师出程序架构设计，定数据结构，定后台接口，产品经理负责人员组织配备，项目任务划分和进度管理。其他人员各司其职，按时间节点进行开发就可以了，这个阶段最重要的是项目经理的角色，大家可能觉得架构师比较重要，确实重要，但是架构师通常不会在这个环节出问题，恰恰是项目经理决定开发环节的成败。
因为整个项目的人员安排，项目进度都掌握在项目经理手中，所以这个角色一定要慎重选择，通常重要的项目都要公司副总来临时担任，测试阶段这个阶段的重点是各种测试指标是否能达到运营要求，测试人员在这个阶段会做整体性能测试，因为功能测试在开发阶段应该已经测试结束了。另外，这个阶段需要产品经理，主策，视觉，交互共同参与，发现问题要及时下单，通常这个阶段不会有大的调整，如果有大的调整就是一种可能，产品经理改想法了，这种奇葩的事情也会有，遇到这种产品经理就认命吧，
这个阶段是大家检验各自工作成果的阶段，重点在测试人员上，不同问题需要测试跟项目经理协调沟通，这个阶段比较繁琐，但是已经看到曙光了！试运行阶段这个阶段通常不会出现问题，这个阶段通常是给客户一个运营的准备期和反应期，要配合客户做一些产品使用的各种培训。到这个阶段，产品经理的任务就是奖金的发放了，整体选择是按劳分配，
自己如何开发一款app？
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