小微企业客户经理的未来在哪里？现在在童装回收的研究中，一旦成功，对客户的稳定会有很大的作用。②客户在哪里？你没有这些顾客。谁知道。它在那个鱼塘里。别说我矫情。银行小企业客户经理的未来在于自己。第一，小微企业是金融业务的丰富来源。银行在大客户的激烈竞争下，没有小微企业是无法拓展客户开发业务的。
销售新人的未来在哪里？
有道是，三百六十行，行行出状元。销售行业也有状元，也有可期的美好未来，把理想变为现实，是有许多困难，但并非可望而不可即。最主要的要把握一下几点:充实脑子，学会销售，做好销售新人，必先学好销售知识，包括有关销售的规则、技术、手段，还有别人的营销经验等等，最大限度的充实自己的脑子，积累有关知识和经验。
特别是在全球信息化时代，销售行业日新月异，变化很快，这就要求销售新人干一行，爱一行，干到老，学到老，从而跟上时代潮流，适应创业需要，放下架子，争取客户。客户多了，市场也就打开了，实现这个目标，销售新人必须放下架子，心想客户，真正把客户当上帝，从销售产品的各个方面去进行实事求是的宣传，同时千方百计搞好售后服务，让客户放心满意。
创新路子，开拓进取，要增强竞争意识，面向国内国外两个市场，利用网上网下多种手段，许多原来的销售形式已经落后，因此，应该积极探索销售新路。特别是在互联网飞速发展的今后，要充分利用网上平台，发挥网上优势，抢占商场先机，扩大市场份额，争取一流业绩，总之，世上无难事，只要肯登攀。销售新人的道路是曲折的，前途是光明的，
新零售的未来在哪里？
新零售是阿里巴巴提出的一个概念，这个概念的提出背景是线上红利下降，流量增长速度下降。线上电商遇到了瓶颈，而线下的流量仍然是一片蓝海，如果能将这部分流量导入线上进行处理，无论对于消费者，商家还是平台，都会造成效率的提升。仅仅外卖行业，线下的流量就是线上的20倍，所以新零售的未来不是对于线上零售的改造和优化，而是对于线上实体的改造和根本性的提升。
线上线下各有优劣势，而新零售会帮助线下收获线上的优势，利用大数据以及各种智能硬件，对线下的消费行为形成各种模式的分析，并根据分析帮助商家和消费者做出决策，最大化优势。同时智能设备可以提升消费体验，让消费者更有温度，更有体验感的在店内进行消费，拥有个性化的推荐，消费者能够更方便的，更加一体化的得到自己想要的产品和服务，而商家也可以通过对于消费者更好的服务收获更多的利益，将品牌做的更大，新零售加速了数据在零售产业链中的流通，提升了效率。
银行小企业客户经理的未来在哪里？
别说我矫情，银行小企业客户经理的未来在自己！小企业客户经理、大客户经理、个人客户经理、个贷客户经理，实际都差不多，只是服务的对象不同而已，小企业客户经理之所以感到未来渺茫，与区域小企业发展现状、银行发展小企业金融业务的形势有关，也与当前和今后银行经营发展状况、趋势有关。一关于小企业发展现状小微和民营企业是国民经济的重要组成部分，是吸纳就业、贡献税收等方面的重要力量，国家高度重视小微企业和民营经济的发展，
但近几年在国际国内形势变化下，小微企业经营面临很多困难，并根据产品、成本等情况呈现加速分化态势，许多小企业经营困难难以为继，甚至出现倒闭关停或者破产。这期间也区域经济结构的因素，普遍来说北方地区小微企业面临的困难更大，南方则相对较好，这与当地政策、企业经营等紧密关联，在这种形势下，银行服务小微企业必然变化，但是国家政策引导银行对临时经营困难的小企业不得抽贷、断贷、停贷，同时要求银行发展普惠金融服务于万众创新大众创业的经济社会转型，银行的小企业客户经理在压力、风险、业绩、客户及个人收入、前途等各种抉择中迷失。
二。银行发展小企业金融的形势和任务。小企业金融是银行经营和发展的重要组成部分。银行明确提出发展小微业务已经十多年了。在此期间，大银行纷纷在分行设立普惠金融办公室或小微中心，小银行的小微业务占比明显提升，甚至出现了服务小微和民营企业的专业银行。但不可否认的是，小微金融业务尤其是贷款业务的整体风险远高于大企业，小微企业的生存周期明显短于大企业。银行发展小微金融面临一个困境:一是小微企业是金融业务的丰富来源，银行在大客户的激烈竞争下，没有小微企业就无法拓展客户开发业务。
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