饿吗？买百度外卖{！- PGC视频.这里主要说一下近几年的事情。收购糯米后，我们推出了自己的百度外卖，与饿了么、美团形成三足鼎立。然而最后的结局有点残酷，我们直接落后了。在随后的竞争中，百度忙于转型，专注于AI和内容生态，对O2O保持沉默。百度外卖成了弃子。
百度外卖为什么被收购了？
百度外卖虽然占得先机，但是在外卖市场的竞争上出现了三次战略失误。2014年5月，百度集团外卖事业部正式成立，2015年的三季度时，它在北京的专送订单数达到了美团外卖的10倍，饿了么的6倍，此时百度外卖享受着外卖市场的“老大哥”地位，几乎所有人都认为外卖会成为百度新的增长引擎。好景不长，2016年初，和大众点评合并后的美团完成超33亿美元的融资；饿了么紧随其后，吞下阿里巴巴和蚂蚁金服共计12.5亿美元的融资，
两家拿到钱的平台开始疯狂补贴、地推，夺取市场份额。百度外卖没有紧跟这场战役，它的市场份额依靠惯性仍呈现上升态势，于是巩振兵放松警惕把很大一部分人力、财力放在搭建外卖生态链上，百度外卖选择铺设生鲜、食材供给、商超、众包、电商平台质选生活等多条业务线，这是第一次战略失误。业务线扩张之外，百度外卖春节给骑手放假，帮他们买票回家，
这直接导致过完年的百度外卖在很长时间都招不到骑手。而美团外卖采用了相反的做法，他们保留了一部分骑手在平台上继续配送，并且在节后加速和加大了对骑手的招聘，使得美团在正月十五前恢复运力，而过完年回来的百度外卖在很长时间都招不到骑手，这是第二次战略失误。2016年3月，百度外卖开始为它的这两次战略失误付出代价，
春节后，此前高歌猛进的百度外卖第一次出现了增长停滞的局面，甚至略有下降，僵持数月，未见好转。2016年11月，为获取融资，向投资者展示出更好的成绩单，百度外卖采取了饮鸩止渴的做法——不顾流水，将盈利提升，即在商户层面，多收取5%的佣金，在用户层面，提高配送费，这是第三次战略失误。2017年初，副总裁陆奇上任后，修剪了百度的业务，明确了“做什么不做什么”，
百度、阿里、腾讯为什么不联合收购乐视？
谢邀。这个问题问的有点缺乏常识，但确实也值得探讨一下，鉴于楼上几个答主回答的已经较为完善，我就略微补充说几句。第一，比乐视更有投资价值和发展潜力的公司并不少见，即便在乐视的巅峰时期，它也不过市值1000亿人民币，BAT中市值最低的百度其市值也在4000亿以上（目前为3300亿左右），而腾讯百度都是市值三万亿人民币以上。
在BAT眼中，乐视的规模不算大，跟他们相比更像是与聚美优品等类似的“网红企业”，乐视的业务虽然说也是覆盖面很广，但是缺乏渗透深度，如果作为投资对象的话，必然需要乐视拿出亮眼的被市场证明的盈利能力，而不是仅凭PPT上的画饼。BAT作为互联网界三巨头，它们的眼界和经验都决定着乐视仅凭忽悠无法取得三巨头的认可，
与此同时更重要的是，乐视崛起的时候也正是国内众多互联网新星纷争的时代，滴滴、美团、百度糯米、快的、猫眼、携程等等都是在同一时刻涌现出来，这些也几乎都是技术驱动型很明显的公司，并且有着很明显的应用场景，相比而言，他们更容易受到BAT的理解和青睐，也自然更容易获得投资。至于说联合投资，那就是个笑话，BAT是缺几百亿的公司？第二，乐视的危机，可能最先看到的人就是BAT，
不知大家还有没有印象，2016年世界互联网大会，贾跃亭将矛头直指BAT，说BAT垄断了中国互联网创业资源，是三座大山。马云问他，如果他是BAT三家公司之一的老板，他应该怎么做？贾跃亭没有正面回答出来，而是转换话题，说新时代会出现新的伟大企业，会打破垄断。当时马云已经规劝他珍惜手里的资源，先生存下去，再谈颠覆，
其实这就是贾跃亭的问题——野心太大，能力和资本与野心不匹配。乐视的发展也见证了这个缺陷，那么BAT怎么可能把宝押在一个还没学会走路就想打败Bolt的人身上呢？还有一点是，整个乐视几乎等于贾跃亭的私有财产，董事会形同虚设，所有决策似乎都是贾先生齐心协力的结果，这反映了乐视作为上市公司的制度缺陷和管理不成熟。
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