2.价格战愈演愈烈。家电行业的价格战几乎每个月都会打响。01家电行业整体市场容量和饱和度都比较高。目前家电产品整体市场容量并不乐观。传统实体家电行业目前的危机不仅仅是电商的冲击，更是整个行业的困惑。02家电行业目前面临的困境1。厂商渠道布局存在混乱。面对当前家电市场的低迷，家电厂商依靠传统渠道进行分销，成本越来越高。
未来家电行业谁将胜出？
传统实体家电行业目前存在的危机，不只是电商的冲击，是整个行业目前属于迷茫的状态。从生产厂家到渠道批发商到实体店零售商，整个链条大都处于焦虑与迷茫状态，01家电行业整体市场容量，饱和度相对较高目前家电产品面临的整体市场容量，不容乐观。特别是大家电彩电，冰箱，洗衣机，空调等，造成市场饱和度较高主要是以下原因造成的：1.家电产品属于耐用品销售，生产技术也较为成熟。
一般家庭购买后大都有至少五年以上的使用寿命，有的家电产品保修期都在十年左右。消费者重复消费的周期较长，一些家庭只有新买住房，会重购一些家电产品。2.家电下乡期间，透支了大量的家电消费，特别是农村市场的消费，家电下乡四年的时间，国家通过财政补贴项目，让没有购买家电的用户，普及率较高。02家电行业目前面临的困局1.厂家渠道布局出现混乱家电生产厂家面对目前家电市场的低迷，依靠传统渠道分销，成本越来越高，
没有竞争优势，依托线上布局，由于品牌知名度等问题，也难以见效。很多的家电厂商已经失去了渠道布局的稳定性，虽然是线上线下共同发展，但缺少规划，很难协调好线上电商与线下实体店之间的利润分配，市场也被迫完全开放。这样造成品牌知名度不高的企业，线下实体店因为受电商影响，不会主推类似的品牌，2.价格战愈演愈烈家电行业的价格战，几乎每个月都会打响。
目前较激烈的属于空调行业，价格战主要是一线品牌承受不住市场的压力，被迫降价，积压二三线品牌的市场份额。价格战伤害最大的是传统的渠道商和实体店零售商，除了降低了经营者的利润外，更主要的造成库存亏损的风险。以空调产品为例，大部分有库存的商家都会出现亏损的情况，03未来的家电行业谁会胜出1.线下与线上同时布局，但必须是差异化布局传统家电实体店的焦虑，除了整体家电产业市场行情低迷，主要的是受电商的冲击。
厂家对电商产品型号的布局，和线下实体店之间几乎没有差异化，有的产品只是换汤不换药，这样造成线下家电实体店几乎没有利润。但如果某一个家电品牌在线上电商平台没有布局，消费者在线上查不到此品牌的信息，也很难在线上家电实体店成交，所以，未来想在家电行业胜出的品牌，一定是线上线下同时布局，但必须是差异化的布局，也就是既可以让线下实体店经营者有合理的利润空间，同时线上有很好的品牌推广，可以拉动引流线上的消费者到实体店体验。
2.多元化产品组合，可以给终端实体店拓展消费群体的品牌会胜出传统家电实体店目前靠单一的产品盈利非常困难，很多的家电实体店开始尝试多元化经营，甚至有些是跨行业经营。家电品牌想与同行在竞争中有差异化，最关键的是有多元化的产品提供给客户，这几年发展迅速的美的企业，能够胜出，和多元化的产品布局分不开的。品牌只要能给终端实体店提供多元化的盈利空间，实体店就会全力以赴进行市场推广，同时传统渠道商也会很容易操作市场，
现在家电行业好做吗？
三十而立，四十而不惑，五十而知天命从改革开放到现在家电已经进入到“不惑”的年纪。40年间中国家电产业从小到大，从弱到强，走过了高速发展的历程，几十年来家电的变革也印证着生活的巨变，四十年前，勤是美德；四十年后，懒才快乐在人类的清洁历史中可分为三个阶段：1、原始清洁方式：扫把；2、现代清洁方式：吸尘器；3、智能清洁方式：扫地机器人。
第一种清扫方式是扫帚和簸箕。扫帚的发明对人类的健康生活和家居清洁起到了重要作用。然而，随着清洁需求的增加，吸尘器出现了，但这并没有满足“懒人”的需求。为了将懒惰发挥到极致，扫地机器人成为了很多用户的首选清洁工具，人们的清洁观念也从勤俭持家到懒惰再到快乐！四十年前，人们捂着鼻子；四十年后，最早拥有智能冲水的人类还没有马桶的概念，排便的性质是迪纳迪纳迪纳。但是，用厕所是为了干净，东西方的厕所进化史有很大的区别:西方人总是坐拉，而在东方，平民蹲拉，贵族坐拉。
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