员工努力，客户自然会被留住。至于让员工有更高的目标，只能说是老板想多了，或者是吃多了。说到留住新客户的误区，有几个原因。第一，为了留住新客户，不要怕麻烦领导。可能领导比你更想留住新客户，让他们成为老客户；第二，留住新客户并不完全是靠送酒来实现的。
怎样留住新客户？
说到走入留住新顾客的误区，原因有几个，一是为了留住新顾客千万不要怕麻烦领导，也许领导比你更想留住新顾客使之成为老顾客；二是留住新顾客不完全是靠送酒获得的。作为一个基层领导既担负着督导下属员工的责任又要起到标杆作用——做好个人的服务!所以除了给新顾客送酒以外，我们还可以通过用自己最佳的状态、最甜的笑容、最热情的服务来从心里感动新顾客，使他对我们的服务再也忘不了，从而成为老顾客，
公司怎么留住新人？
利益。一：工资，如果他值1000，你就给3000。如果他值10000，你就给15000，不用说了，他不会走。二：培养，总的目的，为了让他下次跳槽的时候能拿到更好的待遇。比如软件开发，仔细的教他，各种架构、框架、业务，你教的越多，他留的越久。最后他必定会走？并不会，他跳槽能拿3万，你给他工资涨到3万，同等情况下，他肯定会留下，
三：长远发展。公司会上是，他有股份，上市的概率很大，上市后他能财务自由，视希望的大小，会调整留下时间的长短，四：感情忽悠嘘寒问暖，整天洗脑，就是不涨工资。他想明白的一天自然会走，而且会微信拉黑，手机拉黑，现在的人很现实，就是为了工资上班，其他一切都是短期能够有效，长期自然会失效，总要买房，总要买车，总要结婚，总要养小孩吧。
如何当一个好老板，才能留住好员工？
这是两个命题，我不确定你是「老板」还是「员工」，这两个视角可以参考：如果你是老板问这个问题，需要判断两件事：你想成为一个怎样的老板，先明确你自己心目中对「好老板」这三个字的定义，这三个字因人而异，有些老板认为能给员工及时发工资就很好了，有些老板认为能做一个老大哥般对员工有关怀度的老板才是好老板，有些老板即使外人看着不好但自我感觉好等，
第一步，找到你自己认为“不好”的部分，你想提升的部分是什么，需要做到明确目标。作为老板也需要明确「好员工」的标准，每个公司都有对好员工的评判标准，就如同绩效考核，你期待留住怎样的员工，同时也需要侧面了解「好员工」的个人生涯发展计划中是否有持续在目前公司的需求，如果有固然好就不存在留不住的问题，但如果没有，就需要老板看到员工需求和企业需求的匹配，当下公司的发展是否能够支持到员工的发展，
如果你是一名员工问这个问题，需要问自己几个问题：目前对于公司来讲我是一名好员工么？我的长期目标是什么（3-5年的目标）？我自己心仪的老板的样子及公司环境是什么样子？我当下需要储备的职业技能是什么，怎样过度到我想去的公司或者是否有资源将目前的公司业务发展为我想去的公司？如何跟目前公司的老板更好的学习或相处，他的管理思维是什么？当然，你还可以延伸很多问题，最主要的是问下自己你最想得到的是重视别人还是被别人重视？。
员工离职带走很多客户，且一离职就不停地主动联系曾经服务过的客户，怎么办？
我从原单位离职时，带走了很多的客户，可是我现在的老板，对于员工离职的处理方式，和我原单位老板截然不同，到公司面试的时候就和老板聊过，关于员工离职带走客户的问题，但没想到，老板只是笑了笑，然后随口说了一句:“没有关系，我信任自己的员工，”直到公司的销售冠军离职时，我才知道了老板的高明之处，后来公司离职的销售冠军不仅没有带走客户，反而还给公司介绍了很多的新客户。
其实我在之前的单位也是销售冠军。虽然赚了不少钱，但是我以前单位的老板有点小气，特别爱找茬。如果客户签了合同，打了款，老板甚至会边走边哼小曲，很开心，很开心。但是如果我不签客户的合同，肯定会被老板批评一顿，至少一个星期他都不会给我好脸色看。当时我很自豪的告诉朋友，公司给我定了5%的销售提成。我以为朋友们会夸我业绩好，佣金率高，没想到，朋友们给我吐槽，说我佣金率太低了。后来朋友给我介绍了现在的老板。
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