这些人离开了阿里巴巴，但他们还有阿里文化。他们中的很多人把自己的离开当成了从阿里毕业，他们用花名或者同学来称呼对方。这其实是阿里巴巴之外的一个网络，可以看作是“阿里系”向各个互联网和科技行业的延伸。阿里非核心部门P6入职7个月，计划经历双11离职。作为阿里前员工，值哥对这个问题深有感触。阿里新员工两个月后要离职。其实主要原因如下。
你为什么从阿里巴巴离职？
今天已经提了离职，开始走流程。领导 hr聊了5轮，提交离职报告那一刻，如释重负，--入职一个月，正打算提离职。仔细分析了一下离开对我来说最舍不得的是什么，竟然是员工食堂和9点后免费打车？恩，想想也是没什么可犹豫的了，想离开的理由跟大家说的大同小异，最让我难受的是，明明是客户第一的价值观，但在做业务的时候，分明没有客户第一的实际操作，而是kpi第一。
大到爆炸的kpi根本不是顺应行业发展的kpi，是硬做出来的kpi，我不管你怎么做到，你就是要做到，开会交流，从来没有讨论过，客户真正要什么，而是怎么说服客户做。其次，新人进来，没有系统的培训，不给时间学习理解业务真正的价值，直接推出去，我都不知道业务是什么，就让我去谈客户了，一脸懵逼，我自己都不相信，我怎么让客户相信？不，你不需要相信，你只需要说服客户。
排斥ing，另外，内部混乱，假期值班理所当然，迟到罚钱。事情信息多到爆炸，看到钉钉有消息就害怕不想打开，每天上班路上就很害怕，最开心的竟然是去吃饭和下班的路上。我在前公司也已经是独立带业务中层了，带业务就一定要思考业务，为谁提供什么样的服务，痛点是什么，如何获取用户，运营，增长，结果来了发现，好像这一切都不如kpi重要，怎么出kpi？砸人力。
我校招进华为5年，在华为当了半年的项目负责人，拿过lte总裁奖提名，在我混得最好的时候离开华为，去外企了。刚出来半年，出来的原因：1.我进去的半年就想离职了，当时压力过大直街失眠了，我坚持了5年，我自己是没想到，我当项目负责人时，当时一个新员工，浙大硕士发现自己掉头发了。所以内心里不认可华为文化，为什么留下来，奖金高，很实在的问题，很多家境贫寒的大学生也是如此，
2.在部门5年，学不到东西了，上升呢，部门非常稳定，肉眼可见的没机会。华为是螺丝钉文化，非常精细的部门分工，你换个部门可能你的经验全部没用，但是行业兴衰都是有时间的，我们部门火了那么多年，开始走下坡路了，3.见过太多残酷的事啦：有一个10年的老员工，被部门淘汰了，扎扎实实干过的。还有一个技术骨干，技术能力强，但是不喜欢扯皮，因为升了一级，pk不过管理岗位，被淘汰了，
这种都是技术强，好好干活的人呀。最后一个，我们部门的火车头，部门建立的时候就在了，几乎每年都是a，级别很高，但是最后，他被派到海外去了，不去的话，就得走人，三十五岁的时候，去海外，不知道他还能坚持几年，最搞笑的是一个技术骨干去做营销了，4.身体消耗太大，里面一年，外面两年，里面白发，秃顶的人不少，我还见过一个妹子都白发了，因为在公司待得比较久。
为什么有人说阿里新员工呆两个月就想离职呢？
作为一名前阿里员工，价值兄对这个问题深有感触，阿里新员工待了两个月想离职，其实主要原因有以下几个方面：1.加班太多，自己无法适应，众所周知，阿里巴巴的加班是非常严重的，号称“996公司”——早上9点上班，晚上9点下班，每周工作6天。这样的工作强度很多人是受不了的，因此，也难怪有很多新员工来了阿里就想离开的。
2.来到新环境后，有一种巨大的落差感，无法落地，无法融入新团队。在阿里，有这样一个现象，新员工第一年最容易辞职。主要是阿里的新环境很多人适应不了。在原来的环境里，你可能是高级经理，甚至是董事，但来到阿里，你就变成了普通员工，很难适应。3.阿里的很多工作都不能符合他自己的要求。比如阿里有很多人做螺丝钉的工作，但是很多人离职后其实已经成为了管理者，可以单独领导项目。
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