1.领导力对于一个团队来说，团队的战斗力归根结底取决于项目经理的领导力，项目经理的能力水平很大程度上影响着团队的整体能力水平。俗话说，兵不厌诈。项目经理是每个人的风向标，项目管理团队围绕着项目经理。一个优秀的项目经理会让团队变得更好。
施工成本管控，项目经理很重要！一个优秀的项目经理，应该有哪些素质？
项目经理就是大家风向标，项目管理班子围着项目经理转，一个优秀项目经理会把团队带的更加优秀。那么做为一个优秀项目经理应该具备那些素质呢，1、身体素质要好，精力充沛。2、会搞关系，3、有一套自己的管理办法。4、知人善任、真诚对人，5、有表率带头作用。6、要有果断决策能力，7、有坚强的意志力，不怕困难。8、有领导能力，
项目经理最核心的能力是什么？
项目经理最最最核心的能力就是要有一颗坚强的心！嗯，对，就是要有一颗坚强的心！！拥有一颗坚强的心就是意味着无论遇到任何的困境和难题，都能处乱不惊，举重若轻的挺过去。为什么我个人会将内心放在最核心，而不是组织沟通协调，会来事，懂技术，又会管理，还能喝酒这些呢？因为做项目经理真的太难了，尤其是土木工程类的项目，上要面对业主、监理的刁难，下要能够搞定各种分包，还要能够处理好与街道办，住建部门等各类的政府机关部门，一天整下来，心绝对比身体累，
没有一颗坚强的心，根本应付不下来。项目上把人家的市政给水管道挖断了，项目经理除了抓紧抢修外，还得面对住建部门，业主的各种吼，所有的压力都会聚集在施工单位，最终会到项目经理身上，刚把水管的事情摆平，工地上某个工人不小心又出事了，项目经理又是赔钱又是赔礼；年底了，工程款还没到位，民工兄弟又来堵门了，那边业主一个劲的来电话吹，年底千万不能出事情，要维稳。
下午在例会上，业主，监理，设计一顿叼，晚上还要陪着笑脸请他们喝酒，到了十点顶着快要炸了的脑袋回到板房，刚躺下，老婆的电话来了，电话那端又在状告儿子这次考试又是倒数，还把隔壁老王的儿子给打了，老师明天要见家长，。，。，以上的种种，是一个项目经理必然会要经历的，试问没有一颗坚强的心，能干的下去吗？所以，有一颗坚强的内心，足够的抗压能力绝对是项目经理最最核心的能力，你觉得呢？欢迎关注与点赞，工程人一起诉说工程故事，分享工程经验，畅谈工程人生，工程人互帮互助。
项目经理需要懂技术吗？
项目经理懂技术=流氓会武术作为一个终生致力于撩圈粉分享各种装X项目管理技能的粉丝还没到2亿的公众号我觉得我们肩膀上的任务是艰巨而沉重的我们除了要日常分享项目管理干货之外还要解答粉丝大众的各种问题比如说..SO....我们今天来聊一个经典且屡见不鲜的问题：项目经理要不要懂技术？学习新知要有目的性，它必须是可以拿来用让我们变得更好，换句话说要能带来物质收益，或精神收益，
对于技术学习来说也是这样，决定是否学习的不是别人都在学，而是你是否需要。对于项目经理来说，是否学技术以及学什么样的技术，首先要看掌握之后对日常项目工作是否有帮助，任何一个项目都会经历一个从项目文档到编码实现再到调试纠错的过程。从项目团队角色分工来看，项目经理主要负责项目计划以及管理协调，技术人员负责编码实现，测试人员一般负责调试纠错，
不懂技术。这个问题是在项目过程中涉及到技术逻辑，需求和计划确定后，交给技术团队实现这个沟通过程时产生的。了解技术能提高我们的沟通效率吗？1.在确定需求和解决方案的过程中是否涉及技术逻辑？这里的技术逻辑不是指实现需求所使用的语言，更多的是指项目深层次的技术逻辑。比如当客户提出一些需求或者功能的时候，项目经理这个时候所做的工作就不仅仅是简单的开会增加一个任务。优秀的项目经理往往首先想到的是:这些问题明确之后，他们要做的最后一件事就是制作需求文档。在这种情况下，要求PM了解需求相关的技术逻辑，避免不合理的需求。
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