我们学校招聘到华为5年了，在华为做了半年项目负责人，lte总裁奖提名。我心里不认可华为文化。为什么我要留下？奖金高。这是个现实问题，很多贫困家庭的大学生也是。..华为的高管们，他们的成绩奠定了华为的沃土。离开华为后想复制华为的成功，没有华为的沃土，难度不是一点半。新公司的研发经费能保证吗？
你为什么会从华为离职？
我校招进华为5年，在华为当了半年的项目负责人，拿过lte总裁奖提名。在我混得最好的时候离开华为，去外企了。刚出来半年。出来的原因1.我进去的半年就想离职了，当时压力过大直街失眠了，我坚持了5年，我自己是没想到，我当项目负责人时，当时一个新员工，浙大硕士发现自己掉头发了。所以内心里不认可华为文化，为什么留下来，奖金高，很实在的问题，很多家境贫寒的大学生也是如此。
2.在部门5年，学不到东西了，上升呢，部门非常稳定，肉眼可见的没机会。华为是螺丝钉文化，非常精细的部门分工，你换个部门可能你的经验全部没用，但是行业兴衰都是有时间的，我们部门火了那么多年，开始走下坡路了。3.见过太多残酷的事啦有一个10年的老员工，被部门淘汰了，扎扎实实干过的。还有一个技术骨干，技术能力强，但是不喜欢扯皮，因为升了一级，pk不过管理岗位，被淘汰了。
这种都是技术强，好好干活的人呀。最后一个，我们部门的火车头，部门建立的时候就在了，几乎每年都是a，级别很高，但是最后，他被派到海外去了，不去的话，就得走人，三十五岁的时候，去海外，不知道他还能坚持几年，最搞笑的是一个技术骨干去做营销了。4.身体消耗太大，里面一年，外面两年，里面白发，秃顶的人不少，我还见过一个妹子都白发了，因为在公司待得比较久。
为什么有些华为工作的同学三年左右就离职了？
我有位朋友就在华为工作了三年的时间选择辞职，他透露到第一其实在it行业工作三年选择辞是非常正常的情况，因为大家都是凭借技术吃饭最黄金的时间，其实也就是在20多岁到30多岁这10年左右，大家会通过跳槽来进入更高的平台，其实现在有很多的华为员工在离职以后收入已经翻了好几倍。第二而且在华为工作这么长的时间，大家技术基本上已经学的差不多，而且积累了相当多的工作经验，或者说已经到了一定的瓶颈，再继续呆下去，可能就会被领导所压制，甚至会透支自己的身体，那么还不如尽早做决断。
选择进入一些比较安逸的环境或者是在一些其他行业中获取高薪，相信这也是很多抑制员工的想法。第三当然，大多数员工之所以选择辞职，也是因为在公司里没有更多收获，得不到较好的晋升空间绩效又特别差，如果被部门淘汰确实有些说不过去，所以大家只能是主动离开，尽快为自己找好下家，还有很多的网友，他们会进入一些体制内或者是事业单位工作，他们会觉得这些岗位才适合自己，工作压力并不是很大，工作时间用少，可以陪伴自己的家人。
华为高管余承东如果离开华为创立一家新的手机公司，你认为会超越华为吗？
华为的成功的关键长期技术积累加上强有力的管理体系，特别是强大的执行力，余承东算是在华为体系上成长起来的高级管理人才，在华为强大的管理下面实施的计划更加容易得到贯彻执行，更多的是华为成就了余承东，华为背后强大的技术研发体系以及执行力把余承东推到了今天的地位，也不能简单的认为余承东就是借助华为平台成为名人的，两者更多的是一种相互成就的效果。
余承东也在一定程度上提升了华为手机在全球的地位。华为虽然做手机已经很久了，但是真正在智能手机上发力，在余承东的经营下超过了正处于鼎盛时期的小米。余承东才是华为核心理念的真正理解和执行。自1993年加入华为以来，在多个岗位上有所积累。现在他是码头的董事长。事实上，在成为终端老大之前，余承东最大的贡献就是带动了无线的增长和华为在欧洲运营商的突破，为华为在欧洲5G和消费电子领域的突破打下了良好的基础。由于他在这两个领域的出色表现，他被任命为终端领导。首先，它改变了华为的手机销售思路，从运营商到终端消费者。在这个方向上，它利用了华为的强大实力，开始在国内市场追赶小米。
文章TAG：吴德周为什么离职华为 华为 吴德周 离职 超越
