外包公司承接各种项目，各个公司的需求不一样。外包公司也不能随时为我们公司做缓存清理。外包就是找人把麻烦的没有技术含量的工作承包出去。从外包公司的角度来看。首先，外包公司做软件。在运营阶段，往往允许外包公司对服务器进行更新和维护。互联网外包公司的人员主要属于这一类。
1、什么是外包和外包的现状外包公司的工作性质决定了做任何项目都是给甲方做的，给甲方做加工者，它主要是承接项目赚人力差价而活。外包公司只为钱负责，不为项目本身质量负责。为何称之为外包项目，从甲方角度来讲：外包就是找人把麻烦活儿、没技术含量的活包出去；从外包公司来讲：接外包就是把别人不想做或者来不及做的麻烦活儿接过来，赚点辛苦钱，人海战术。
一般外包项目都很赶时间，所以项目经理带一班人使劲堆人就行了，没什么技术含量，项目做多了，甚至可以套用之前的模块，改改交差。2、外包形式主要分为项目外包和人力外包，项目外包是指整个项目外包给你，付给你报价，规定时间交付完成。人力外包是外包公司拍自己的人员进驻甲方公司，听甲方公司负责人安排做事，按人头工期结算。
3、互联网类外包公司的人员主要这一类：培训班出来的，培训几个月上岗，基础能力都比较差，可以说一问三不知，滥竽充数的，根本做不了事的（不排除也有行的，但我没见过）。你想啊，但凡牛逼一点的人，谁愿意去外包公司呢？工作环境不行也没有归属感。但是现在人力外包的话，甲方公司可以面试外包人员，合格就用，不行就换，项目外包就基本上呵呵了。
4.为什么要外包，外包的优势和劣势（1）刚起步，没有自己的完整技术团队，需求市场都不明确，想用最小的成本是验证市场和需求，也就是试错；（2）赶时间，解决公司人力紧缺。自己的团队负责核心，外围兼顾不到了项目或模块只能外包了，否则时间上完不成；（3）人力外包的话，自己面试选人，用完即走，不需要管人事成本（不需要长期养人），很方便；（4）对于甲方，使用外包最大的好处就是节省成本和按需配置人员；坏处就是项目执行风险，沟通成本相当大，最坏的是做出来的东西不是你想要的，或者质量太差了，总之外包的项目基本没什么可维护性，做好一次性的打算。
为什么企业要人才外包？
谢邀回答！人才外包，说白了就是人才租赁的中介公司，这种公司把人才，当成一种商品，根据企业的需求，配送相关人才，从中获取利益。它既解决了企业招聘人才困难，又解决了人才的发挥空间，是近几年新兴的一种行业，是否直得去推广，还有待时间去检验。人才外包公司，通常签订两份合同，一个是人才与本公司合同，另一个是用人单位与本公司合同。
它是用人方与人才方的中介保障公司，它既要为用工企业负责，又要为人才负责。它的优点是能把人才输送到合理的发展空间，提升人才的价值，同时也为用工企业解决了人才短缺问题。当用工企业发现人才不适应时，它可以从人才中继续找人才提换，所以现在有不小企业都愿从人才外包公司，寻找人才，它也大大地减轻了企业找人才短板，接省了许多招聘过程中费用。
很多初创互联网公司为什么要组建自己的技术团队而不是选择外包？
互联网创业公司没有技术团队都是忽悠，就像一个餐厅没有厨师，卖别人家菜一样。外包公司就像别人家菜，拿来自己卖。没有核心竞争力如何做市场？1.数据不安全：首先外包公司做软件，在运营阶段经常会让外包公司进入服务器更新，维护。那客户数据以及客户画像等机密的信息就有可能泄露，一旦泄露不是赔偿的问题，而是致命的伤害，脸上信息数据泄露，造成了几十亿美元的损失。
2.技术无法创新:外包公司承担各种项目，各公司需求不同。所以专业研究不可能满足自己公司的技术更新，比如之前的算法流程。外包公司是不可能给你家读书的。3.沟通不方便:远程沟通永远代替不了面对面沟通的优势。你无法理解和消化可能出现的问题，技术是一项严谨的工作。你需要描述场景，传达给产品经理，产品经理会把它变成技术方案，交给技术。
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