六年前，当我离开华为时，现任华为董事长孙亚芳告诉我，我不接受华为的企业文化。这引起了很多争议。内容是华为前副总裁李玉琢关于我为什么离开华为，以及《青年周末》对他的采访。在我做得最好的时候，我离开了华为，去了一家外企。华为的销售人员见不到我可以等你一天。如果你一周不见我，我就等你一周；上班找不到你，放假找你。
余承东为什么没有跟着荣耀离开华为？
华为的消费者业务离不开余承东，余承东是消费者业务的带头大哥。当年余承东在欧洲拓展通信设备的业务，由于要进军消费者手机业务，任正非左挑右选最终看中了余承东，当然余承东也不负众望，目前看余承东当时也承受了巨大的压力，当时华为对手机业务一窍不通，刚开始也就是主要和通信商合作做定制机。当时基本是做的低端机，价格不高但比较稳定，当时山寨机盛行没有和运营商的合作很难突出重围，随着我们经济水平的提高，和技术的进步，
人们对手机的品质要求越来越高，华为也开始在余承东的带领下开始艰难的转型。当时华为出来的新品出现发热等一系列问题，任正非都差点把手机摔在余承东的脸上，让他下定决定不辱使命，在麒麟芯片强大机芯的支持下华为成本降低、品质提升不断超越了国内的强势品牌的围追堵截，所以余承东是手机业务的灵魂人物，不能离开华为而选择荣耀，毕竟华为的高端手机华为手机还需要在余承东领导下突出重围。
高管离开华为为何大业难成？
再好的人才，没有适合他的土地，也长不成大树，来看看华为公司是个什么样的土地？员工17万，8万研发人员，1万博士，校招员工有6成以上是985//211的硕士学历。全国有8大研发中心，平均每个研发中心的研发经费是每年60亿以上，有一群海外研发中心，拥有外籍员工3万人，2016年，研发经费760亿￥，相当于120亿美元，研发经费占营收大约15%。
最近5年，每年华为都是世界PCT专利申请量前三，发明专利占9成，授权苹果769个专利，授权高通400多个专利。自己研发出世界一流的手机CPU/SOC/基带，跟徕卡合作研发出世界一流的手机镜头和成像算法，...华为的高管，成绩奠定在华为公司肥沃的土壤上，离开华为，要想复制华为的成功，没有了华为公司的沃土，难度大得不是一点半点，新公司研发经费能保证吗？产品质量能保证吗？专利积累足够吗？公司员工听命吗？跳槽去的公司这些啥都没有，华为高管再有本事，能干出多大成就来？不说多的，华为的基本法有一条：每年把营收的至少10%，投入到研发上。
光这一条，就会要了中国99.9%公司的老命，有几个老板舍得那么砸钱到研发上？有这钱多买几套房子不好吗？其实，这类事情，可不仅仅发生在华为高管身上，同样发生在欧美跨国公司高管上，太多中国公司在欧美500强公司挖来的管理人才，到了中国公司同样起的作用有限。这些管理人才，能给公司拾遗补缺，带来新思维，这是肯定的，但要指望他给你的公司脱胎换骨，那是不可能的，
你为什么会从华为离职？
我校招进华为5年，在华为当了半年的项目负责人，拿过lte总裁奖提名。在我混得最好的时候离开华为，去外企了，刚出来半年。出来的原因：1.我进去的半年就想离职了，当时压力过大直街失眠了，我坚持了5年，我自己是没想到，我当项目负责人时，当时一个新员工，浙大硕士发现自己掉头发了，所以内心里不认可华为文化，为什么留下来，奖金高，很实在的问题，很多家境贫寒的大学生也是如此。
2.在部门待了五年，什么都学不会，但是在往上走。部门很稳定，肉眼看不到的机会都没有。华为是螺丝钉文化，分工非常细。如果换部门，你所有的经验可能都没用，但是行业有起有落的时候。我们部门火了这么多年，已经开始走下坡路了。3.我见过太多残酷的事情:有一个10岁的员工，被部门淘汰了，干得扎实，还有一个技术能力很强的技术骨干，但是不喜欢扯皮。因为他升职了，pk的只是管理岗位，被淘汰了。
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