毕竟雷军负责整个小米集团。雷军还是要带领小米集团做更重要的事情，把小米集团管理好。小米自己解释，小米上市前，董事会决定给雷军2%的股权奖励，符合行业惯例。在小米之后，还会有其他科技公司这么做。既然小米始终离不开性价比，雷军最大的考虑就是稳中有升的手机市场，急需开拓市场。小米需要雷军爆粗口来提振士气，因为手机营销的士气很重要。
为什么OPPO，VIVO，魅族的总裁不像小米总裁雷军那样曝光度那么高？
说实在的话OPPO、VIVO和魅族真的风格有点像，都是很低调的聚焦自己关注的东西，不喜欢旗帜鲜明的大肆宣传。这点也是我很喜欢的地方，不声不响慢慢成长，然后闷声发大财魅族的总裁为何不爱频繁曝光我们可以先看看魅族，魅族和OV的情况可能不太一样魅族的CEO黄章其实一直是完美的技术控，这个也是魅族一贯的风格，
在没有小米之前，魅族才真正是号称是中国的苹果，魅族的专卖店早就先于OV开遍中国。魅族的flyme是最早的定制化OS，可以把WinCE这种烂系统优化到类似IOS的效果，这得下了多大苦工钻研才能搞定呢？魅族在安卓之前阶段一直是小众而又精品的国产手机代表，赢得了一大批忠实的拥泵，但是魅族没有抓住安卓时代的机遇，管理层貌似遇人不淑，黄章本身又拥有乔布斯略有偏执的气质，导致魅族要么固执走自己的路，要么就没有战略方向。
安卓黄金期没有得到很大的发展，这个是很遗憾的事情我认为，黄章的特点就是足够高傲，所以，魅族没有走小米的那条过分注重营销的那条路，是因为魅族根本不屑，当然也不屑个人曝光度。之前雷军没有做小米的时候，首先找的就是和黄章合作，但是黄章拒绝了，就是因为黄章足够傲气，互联网手机不符合他的脾胃OV的总裁为何不愿频繁曝光而OPPO和VIVO和魅族的情况又不一样，他们不是傲气到不屑于像小米一样玩互联网营销，而是他们BOSS的习惯思路使然，OPPO和VIVO的BOSS大家都知道，段永平原来是做步步高出身，因此是属于做实业出身的，
做实业出身的有一个特点，就是会聚焦自己的发展，然后营销侧重于传统营销。所以我们看到OV一开始都走的是线下实体店的方式，后来才重视互联网的销售，这个和掌门人的固有思路有关，无论怎么转变，和小米雷军的思路比都会偏向保守，雷军总可是一直做互联网出身，当然更激进一些，互联网出身的对曝光度和带来的网络宣传就非常侧重做实业出身的企业家风格一向偏稳，这是好事。
我们看到OV即使做到世界领先，也是一直保持了闷声发大财的风格，从这点上貌似更看好OV未来的发展，OV其实还真有一些自己独到的领先技术，例如OPPO的照像以及VIVO的屏下指纹等等。结论所以我觉得魅族和OPPO、VIVO不像小米雷军一样曝光度那么高，主要就是CEO的个人风格使然，魅族太高傲对曝光营销不屑一顾，而OV从实业转型，更聚焦产品本身。
时隔半年小米再次调整架构，雷军亲上火线兼任中国区总裁，你怎么看？
对小米的印象不是那么好，冲着它的品牌影响力，前段时间买了一个小米充电器，用了不到一个月就有损坏了，是自然鼓出来，然后就断了，对比之前一个充电器，也没记住品牌了，是去走戈壁时，中欧队送给媒体的，用了四五年呀。这次雷军任中国区总裁，除了说明他对中国区市场更加重视外，明显的意思是：之前干得不怎么好，我老大要亲自来，这也是战略最重要的地方，
雷军的苦大家都有所体会了，之前去印度做推销，打扮成地道的印度人，那可是一片广阔的市场呀。可是，自己的大本营智能手机的领地，小米都遇到极大的挑战，何况资本市场也不会满足于手机这一块，再怎么成长，也不可能再长出一个之前小米的规模了。于是它多元化是否能成，就决定生死了，但这注定是一场极其惨烈的战斗，甚至我认为是必输的战斗。
就像当年的PC品牌戴尔，用分娩的方式炸掉了一个巨型公司，给了消费者和投资者更大的期待。这个期望降不下来，只好把自己往深渊里推。先说智能手机的优势，小米生态。在其他各大品牌的围攻和下半场互联网的综合能力下，小米手机如何突围？就算手机都做不到数一数二，更别说和格力竞争的空调，和海尔竞争的冰箱洗衣机。
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