阿里巴巴为什么做那么大,为什么会做这么大

够大，但也不是第一次了。可惜了。虽然我没钱，但我还是相信马云在某个时候后悔把阿里巴巴做大了。可以肯定的是，如果阿里巴巴不在中国，它不会这么大。至少没有它的规模和马云的大师风范大。自己挣的钱自己做研发，为什么把特朗普吓得屁滚尿流？

阿里巴巴强在哪？为什么会做这么大？

实际上是弱制造弱商贸和弱消费成就了今天的阿里巴巴，至今中国商贸供给侧和需求侧都很弱。随着互联网商业的发展，去中间化在供应链中渐成趋势。但它只适合像美国这种商业制造流通非常强的国家，不需要互联网平台，也不需要批发市场，完全可以做到去中间化。但在中国，没有一家企业能把所有商业流通的事情都做完，我们要想快速高效地把性价比高的产品卖给消费者，只能强中间化。

中产阶级的崛起，在消费迈向更为精细的个性化定制化的过程中，屌丝被看成是这消费群体的主力。要改变中国的中产阶级，至少需要20年，这就体现了中间渠道的价值。在广东深圳浙江有大量的批发市场日渐大面积地在衰退，它们迫切需要转型升级。不仅于此，阿里巴巴最近动作频频，它邀请许多杭州商学院中央商学院的教授到企业做了大大小小的培训。

一旦安于现状就只有死路一条，商业新时代下，很多企业都在等待新的商业模式出现。实践渴望理论的支撑，理论渴望实践的落地，在数字经济时代，每一笔销售带来的经济行为，都能被数字化，也能帮助我们更加深入地了解用户。在数字化和大数据的支撑下，理论和实践的应用显得格外有意义。基于中国商业市场转型的现实需求，他提出了5S五大创新服务模式牢牢抓住服务创造价值这一中心，通过系统化的服务创新，构建以商户持续盈利为核心的市场服务平台，打造品牌及创客孵化服务营销推广服务场景物业服务供应链服务数据信息服务等五大互动融合的服务体系，实现人货场的整体变革。

新商业要将心注入，即新商业=互联网 商联网 物联网 心，才能实现联合发展。积极倡导全球温商联动，在这个过程中温商将在全国具备独特的竞争优势。除了商业模式，如何让喜新厌旧的消费者获得满足，将是新的考验。我们要卖的不只是商品，新商业应该建立在信仰的基础之上，商业的核心是做品牌营销。当你富有爱心和责任心的时候，很多问题都会迎刃而解。

假如阿里巴巴不是在中国，能做那么大吗？

很肯定地说，如果阿里巴巴不是在中国，做不了这么大。其实现实就是这样，其他大部分市场上，顶多长起个亚马逊的分公司，要成为一个阿里这样体量和影响力的巨无霸，那就痴心妄想了。但这样问和这样答，除了抓抓眼球，有什么实际意义呢？这个问题更有价值的探索方向，是为什么在中国能长起阿里巴巴，却没有长起亚马逊在中国有百度，却没有谷歌在中国有腾讯，却没有脸书......好像中国只能复制，不能创新只能山寨，不能原创中国，好像只是从以前的仿制产品，升级到了今天的拷贝公司。

阿里正好是在这个圈子里转来转去，阿里多大，在中国意义不太大。阿里能不能转出这个圈子，才对中国意味着更多现实价值......因此，我们延伸提出四个更惊险的问题，以飨看官。第一个惊险问题为什么中国率先有了四大发明，却至死都没诞生科学体系？好吧，这个问题真的不忍面对。仔细看中国的四大发明造纸指南针火药活字印刷，发现了中华民族绵延5000年不断线的核心能力特别的实用主义。

所谓四大发明，都是神器，都是应用驱动的。这是福利吗？是的，当然。但这种实用主义让中华文明延续了五千年，至今依然坚韧。同时也带来了另一个弊端，就是人们不愿意做不实际的事情。那么为什么我们特别擅长临摹和临摹呢？因为实用。谁知道从零开始创新会不会有用？如果不行，那岂不是白活了？所以中国人很容易做出和模仿特别实用的东西，却很难凭空建立前瞻性的伟大发现，而这种探索恰恰是科学要穷尽和研究的。