虽然和你做的跨境电商不一样，但也属于电商。不是我做的，不太了解，身边也有很多朋友。有些人只是看着万达樊菲(以下简称万达电商，即万达樊菲)高薪，却为什么不考虑万达电商的发展。万达樊菲的所作所为太不专业了，实在与他们高薪聘请的CEO、CTO、首席运营官的价值和履历不符。
阿里腾讯百度在金融投资方面可以说是做得风生水起，有超过一半的独角兽公司被三家互联网巨头染指，仅腾讯就投资了超过600家的互联网公司，微信支付和支付宝蚂蚁金服几乎垄断了国内的移动支付市场。但的确，美国亚马逊、谷歌等巨头尽管也有很多大手笔的投资，但数量和规模上似乎比国内的bat还是要少，其实也不少，它们在全球的投资布局还是很多的，只不过在美国国内可能要相对少一点，
主要原因在于：1，美国资本市场发达，尤其是投行和ipo都非常完善，创业公司从天使投资、风投到IPO都很容易获得资金，他们不在乎资金是来自谷歌亚马逊还是其他投行，但我们国内就不同了，科技互联网公司ipo基本上没有可能，因为不盈利，所以上不了市，所以这条路被封死了。要么接受bat的收编，要么寻求海外上市，基本上就这两条路，而且即便是海外上市，一般都公司也不好跟国外投资者讲故事，没有太多资本溢价，但披上阿里、腾讯概念就不同了，身价水涨船高，能获得一个理想的资本定价，所以也不只是bat想做金融投资，这就是一个送到bat嘴边的蛋糕，不要白不要，
2，另一个主要原因在于，中国当前一直鼓励互联网公司做金融，鼓励他们拿金融牌照，这样可以更好为新经济提供动力，传统银行太依赖传统产业了，导致央行只要一放水就全是过剩产能，这是国家不希望看到的，而因为bat有实力有资源做互联网金融这件事，所以就顺理成章的来跟随国家意愿。3，中国市场和美国市场有一个不同在于，中国人口数量庞大，每有一个互联网商业风口出现，就会存在一个速度的问题，先下手为强，要先圈地盘，
万达电商宣告裁员5000多人，手握重金的王健林为什么做不好电商？
我在12月26日就得到可靠消息，万达网络科技集团，即前段时间我写的万达飞凡的母公司，据可靠信息将大幅裁员，由6000人裁员到500人，愿意转岗的员工可以转到商管部门，不愿意转岗的员工自愿离职，预计广东省只留下5名员工，全国共留下500人。准确的说，从12月21日，万达网络科技集团与IBM的云计划出现波折时，加上万达飞凡的裁员，我已经推测万达网络科技集团也该调整战略，并对人事上进行调整了，
万达网络科技集团的消息并没有得到公开证实，但是消息来自可靠渠道，而且合乎万达网科的现状以及商业逻辑。目前万达网科的裁员方案是补偿N 1的工资，但是要求员工在12月30日签署离职协议，缴纳1月社保；要么员工在1月份离职，但是不再为员工缴纳1月社保，据万达官网信息，万达网络科技集团是实业 互联网大型开放型平台公司，拥有飞凡信息、快钱支付、征信、网络信贷、大数据等公司，运用大数据、云计算、人工智能、场景应用等技术为实体产业实现数字化升级，为消费者提供生活圈的全新消费服务。
这次裁员不是毫无预兆，而是万达的军人基因不适应互联网的快速竞争，从而导致的发育不良、手脚和头脑不协调、投入（烧钱）得不到回报，最终以裁员收缩业务，回归万达集团IT支持和运维的本职工作，万达网络科技集团的战略布局生乱与IBM合作公有云，是万达转型科技领域的战略布局之一。但是12月21日上午，有消息称万达集团云业务销售、市场、解决方案等部门正在解散，万达网络科技集团和IBM合资成立WandaCloudCompany，以及在2017年3月达成的公有云合作可能面临极大变数，
如果这种合作成型，IBM将能够为中国客户提供基于其云基础设施即服务、平台即服务(IaaS和PaaS)、IBMWatson、区块链和物联网等的先进技术。，而万达网络科技集团的产业互联网也可以实施。2019年营收100亿的大饼，至少可以忽悠王先生继续付费——可惜:1。2017年中央经济工作会议确定了金融机构防范系统性风险的底线。
文章TAG：为什么谷歌不做电商 电商 不学 腾讯 谷歌 阿里
