国美线下连翻身的机会都没有，更别说线上了。如果国美真的敢跟苏宁开火，马云可能会开始毁掉国美。阿里巴巴最怕烧钱，布局新鲜，甚至可能伤害国美的新鲜感。阿里的盒马早早进场，国美的重新入场不仅要交学费，还要面对巨头竞争。国美门店适应生鲜购物需要很多钱，需要冷藏和供应链改造。
为何当初的苏宁和国美各分天下，现在却只剩下了苏宁一家独大，国美去哪了？
吃瓜式回答，不需要数据第一，当初各分天下不见得，明显国美压着苏宁打。第二，国美造就了中国首富，同时也随首富入狱变得举步维艰，在那个东哥还在卖光盘的年代，最便宜的当然是苏宁，第三，苏宁也不咋地，苏宁易购跨步太大多半已经扯到蛋，希望别走乐视旧路。第四，天下已定，黄光裕出来后的商业霸道行与不行，还未可知，拭目以待，
【瘾历史观点】要是国美只跟苏宁比较，肯定看好苏宁。很简单的方法，就是打开百度地图，查下国美门店和苏宁门店就知道结果了，国美在广州不到20间门店，苏宁易购门店搜索结果200 ，网购更不用说了，估计看到这问题的网友90%没有安装过国美APP。事实上黄光裕一直在牢里遥控国美2008年黄光裕进牢后，一直可能做出重大决策和签署文件的，
12年来，别说被苏宁甩到身后，现在京东线上线下都布局，国美市场份额进一步被压缩了。国美靠线下翻盘几没机会了，更别说线上了，拼多多京东只是认购可转债，2亿美元，还不如两家1个月的广告费这合作也是很浅显的，2017年京东腾讯投资唯品会接近9亿美元，那种是直接战略投资，不是国美这种买可转债，3年过去了，唯品会起色也不大。
2017到2019年，三年国美已经亏了90亿人民币黄光裕现在的首要任务不是说超越苏宁，而是先保证不再亏损下去，12年来苏宁已经走上快车道了，想追也不是一时半会就能实现。2019年苏宁营收是2692亿元，国美才600亿，两者不是一个体量，苏宁有马云做大靠山，不缺钱不缺流量2015年阿里巴巴和苏宁达成合作，阿里将以约283亿元人民币战略投资苏宁，成为第二大股东。
跟苏宁斗也就是跟马云斗，要是国美要是真敢跟苏宁开火，马云可能开始就团灭国美了，阿里巴巴最不怕烧钱了。布局生鲜，可能更是损招了生鲜是国美陌生领域，阿里的盒马早早进入赛场了，国美再进场除是交学费外，还面临巨头竞争，国美门店改造适应生鲜购物就需要一大笔钱了，取了冷藏仓储，还和供应链改造。京东线下生鲜可能就是国美生鲜的下场，京东前几年就开始布局线下生钱，除了烧钱，都快成京东包袱了，
国美现在怎么样？
每一个企业的性格背后，都展现着企业创始人的眼界、格局与品貌。国美30周年庆典时，作为国美电器战略决策委员会主席，杜鹃曾经做过一次脱稿演讲，“在面对未知的新零售时代，我们要有敢为人先的魄力，人无我有，人有我优。”虽然黄光裕缺位10年，“敢为人先”但国美依旧保留着深刻的黄光裕烙印，从早年开创中国家电零售连锁模式，进行跨地域经营，到首创直供销售模式，与厂家进行包销定制；从最早在媒体投入广告，进行广告营销，到率先实现名称、价格、服务、形象、供货“五个统一”的企业形象；从收购合并区域性连锁企业，推动传统百货业态向专业连锁卖场的转变到打造供应链的核心竞争力等等，可以说，国美的很多做法，都紧紧把握住了时代的脉搏，开行业之先。
虽然后来黄光裕锒铛入狱，国美电器遭遇控制权争夺战，但企业的性格和坚韧最终帮助其度过了三年的亏损期，并在随后的“低价竞争”互联网时代，创造了连续18个季度盈利的奇迹。在国美31年的发展历程中，黄氏家族成为中坚力量。2017年6月12日，国美更名为国美零售，计划落地100家VR影院。今日，国美零售控股有限公司公布了2018年第一季度业绩报告。
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