4.小米的企业理念是注重性价比，所以虽然没有前三点，但是小米家电会比传统家电便宜。十亿小米不给，格力自然不会要。只是现在我们都喜欢把它们联系在一起，尤其是现在小米在家电领域已经有了不错的成绩。小米总能在市场中找到自己的定位，而且还能做得很好；这一次小米在家电领域的表现，无疑是对传统品牌的一个提醒。
为什么小米的家电那么便宜？
通俗易懂点的说噢:1.小米是轻资产运营，家电全是代加工，而且都是成熟的产品，所以研发成本几乎没有，挤压货品的成本也不存在。2.小米网络营销做的很好，推广费用低受众大，单品销量高，可以做到薄利多销，3.在家电领域，小米属于后来者，现在是抢占市场的阶段，所以价格也会相对更低点。4.小米的企业理念就是注重性价比的，所以尽管没有前三点小米家电也会比传统家电便宜的，
小米几百几千就能做的智能家居，为什么华为要卖到10万？
华为那个不是单个的家居产品，而是一套系统，去看看一套工业自动化PLC多少钱（接口、IO、交换机、网卡等等），华为这个价格不贵，只不过低收入群体还接受不了而且暂时也用不到，华为那套系统把配套产品配齐了还要不少钱，小米高管不是都说了嘛，小米的消费主力就是屌丝，所以没得比也没必要比，实际上就不是一个东西，也不用指望这套系统价格会亲民，照我看这套系统以后最大的市场就是面对开发商，商品房直接集成这套系统，而且很可能成为未来的趋势，先是高端住宅，慢慢的中档住宅，廉价住宅不用考虑了，光是中产这部分人的钱就够赚了。
小米为什么不联手美的做智能家居呢？
不请自来，小米其实最初是有和美的联手合作智能家居的，后来因为双方的产品链有冲突而不了了之。美的作为一个成熟的大品牌家电企业，在自身也有经营智能家居的前提下，不可能会妥协的，何况小米在家居产业根本没有让美的让步的这个资本，题外话。现在市场上的智能家居生态链有两种模式，一种是自身品牌单一的配套，代表性的是小米，美的，格力这些企业都在做，相对来说小米是走在前头的；另一种是兼容性的家电配套管道控制，阿里巴巴，华为这样的代表，
这两种模式的优劣及后期发展的趋势我个人的见解，拿小米，华为作比较，头条这两家的粉丝挣得特狠。小米的这种模式，有一个优势，产品都是自己的，配套兼容性这块很容易实现，在自身用户圈内推广整合速度更快，同样也可以很快提升自身品牌的知名度；劣势就是大面积辐射度不行，因为每一个品牌家电都肯定拥有一部分自身的忠实用户群体，根本无法实现对多品牌产品家庭进行控制，而且多品牌家电搭配这种情况在目前来说是占了垄断性地位的，没几个家庭用户会有强迫更换品牌症的吧？这个是小米模式后续发展最大的弊端，
华为这种管道模式，因为自身不做产品，所以它前期的合作铺垫工作会非常大，因为要和全球这么多的品牌产品实现兼容，会有一个很长的周期，这个目前来说是他最大的劣势；优势就是他可以实现和市场上所有的家电配套，无论是对于家电商还是用户来说都是乐于接受的，因为只有共赢没有竞争冲突。我个人往后特别看好华为的这种模式，而且华为有足够的实力打造家居生态链高速发展，估计miboy又会在酸我是华为请来的海军，说华为跟着小米屁股跑，
我可以这样和你们说，华为在规划城市物联网的时候，雷军还在想着怎么打磨手机外壳呢。华为在通讯网络还没有做到全球第一的时候，就已经在铺设城市物联网，对于华为来说，家居生态仅仅是未来华为全球物联网的一个零件活而已，而且华为现在是完全有实力，和足够的优势是能够顺利去完善整个工程的，网络通讯端，城市物联网这些框架都已经铺设妥当了，现在无人公交，手机汽车都上路了，一个小小的家居生态华为搞不定？现在和华为签署了家居合作的那上百家企业可都是家电行业的龙头来的。
雷军：小米电视销量中国第一，家电企业为什么干不过小米？
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