你为什么那么做,感觉现在自媒体那么难做

你努力了，他觉得你没能力；当你说有多难的时候，他认为你是在抱怨，是在邀功。为了让你“忙”，让你“玩”到最大价值，他必须想办法安排你做各种工作。你要完全按照领导的思路走。你做的时候，他的思路已经前进了一步，你的工作就会落后；如果你按照他的新想法去做，他又向前迈了一步，你又落后了；一旦只顺着他的思路走，永远是落后的，无用的，甚至是错误的。几次之后，领导还是觉得你不称职。

感觉现在自媒体那么难做，为什么做的人还是越来越多呢？

自媒体一方面是提升自身影响力的有效渠道，一方面可以变现。知识付费的兴起，打破了之前的知识壁垒，拥有更多的机会，也让一部分人发家致富，自媒体变现通常有以下几个途径:广告位、平台激励、产品推广、付费产品。以A君为例，他的主页是关于美食制作的，发了一个烤鱼的攻略，最下方是广告位，视频里出现了某品牌的新锅，视频播放超过百万获得了平台激励，后期在自己的网店里推出了烤鱼的底料，

是不是感觉，哇，好棒。A君还可以和别人合作，甚至自己出本书，叫我是如何成为平台大佬的，再花点时间，出个课程，平台大佬9块9带你入门自媒体。是不是很有吸引力，这个时候，我要泼一盆冷水了。二八定律适用于任何行业，最优秀的人才享受着最多的资源，自媒体平台甚至更严重，你不光要和做同题材的自媒体者竞争，还要和平台的算法对对抗。

最难的是，如何把握用户的痛点和爽点，让他们持续有兴趣，并可以吸引更多的用户，每个顶部的流量都在担心明天是不是播放量会下降，直到有一天没有人关注他。如果抱着赚钱的目的做，没什么，但是如果把它作主业，请一定要衡量自己，三思而后行，那些告诉你一个月就可以入门，3个月就可以变现的课程，看看讲课的人是不是靠你们的课变现的。

为什么说领导交给你的事做的好做的不好不重要，重要的是做和做的态度？你怎么看？

态度很积极但啥事干不成，这是一个伪命题！良好的工作态度是前提和基础，没有好的工作态度，也许领导瞧都不会瞧你，但身在职场，我们应该明白：通过工作创造价值是最为本质的职场法则，任何情况下，做不好事情、无法创造价值的人，是不被职场需要的。所以，工作态度重要，把事情做好同样重要，要想实现职场的长远发展，两者缺一不可，

01把领导交代的事做好很重要所有的领导都是要完成工作的，否则就无法尽到自己的责任。领导的上司规定了若干项工作任务，如果领导经常性的难以完成工作，那领导的上司是不允许的，领导是要辞职走人的，作为领导下属的你，如果不能为领导减轻负担，就算你态度再友好再积极，那又有什么用呢？试想，你的领导在一项重要的工作中，面临着最后期限，然而突然之间，又接到一项关键任务，必须马上完成，然而领导无暇抽身，无法同时将两项重要的任务同时完成。

他会怎么办呢？大多数精明的领导都会把其中的一项交给下面的人来完成，这个时候你的领导会不会想起你呢？你空有做事的态度，没有做事的能力，你的领导要你有何用？我们在区分事情的优先次序的时候，经常这样排序：1.重要且紧急的事，必须马上就干，比如领导交代的事；2.重要不紧急的事，要有计划去干，比如读书学习的事；3.不重要但紧急的事，看情况来干，比如同事帮忙的请求；4.不重要又不紧急的事，干脆不干，因为没有任何意义，

领导交代的事情，永远都是出于第一象限重要且紧急的事，你能说领导交代的事情不重要吗？不需要做好吗？02如何把领导交代的事情做好领导交代的事情，有时候是大事，有时候是小事，大多时候也都是一些具体的事情，这些事情只要你用心上心尽心，一般都是能够较好地完成的，毕竟优秀的领导一般是不会安排超越你能力范围的事情的。

但不能只停留在完成的基础上，更要深入思考如何通过支持和扶持领导，为领导和单位创造价值，实现向上领导(管理)，以促进领导的成功为出发点，最终实现自己的成功。世界上第一位领导力大师约翰·麦克斯韦(John Maxwell)提出了9条广为人知的向上领导(管理)原则:1。好好领导自己；2.为领导减负；3.愿意做别人不愿意做的事；4.学会领导，而不仅仅是管理；5.投资人际关系；6.每次占用领导时间前都要做好充分准备；7.认清自己，知进退；8.成为有效的领导骨干；9.自我创新，不断进步。