可以去参观一些大学孵化器。想找创业公司，可以去一些大学产业孵化器看看。这个合伙人的身份是一家创业公司。综上所述，如果你有200万，想投资一些创业公司，那么你可以去参观一些大学或者一些政府组织的创业孵化器。
在哪里能找到创业的合伙人？
这个很重要，并非一气呵成，因为这关系到以后的种种问题。一、有人说酒桌上，也是个办法，但是酒桌上只是认识的一个基础，后期还要多走动，了解一下人品与处事能力，因为自己观点认为这是至关重要的，不知网友们意见如何？二、广交朋友，虽然朋友都是建立在基础上的，但是认识多点，多听听他们的说法，最好认识比自己大的哥辈，因为不管怎么他们是过来人，听听意见也是最好的。
在哪里能找到优秀的创业伙伴？
创业赚钱究其根本，就是人性经营的过程，也是人生的厚度所致，其实钱的本质就是“关系”，赚钱的过程就是“玩转关系”的过程。你的合伙人、创业伙伴，一定是优先从你的关系网中寻找而来，这就是我们常说的：物以类聚、志同道合，所以你要解决：你要先社交哪些族群？你如何社交这些人？你有什么？你需要对方什么？对方为什么要与你合伙？你的合伙制度、规矩、利益分配等都需要明确，最重要的是：我要让自己值钱，你越值钱，你招的创业伙伴就越优秀。
让自己值钱，才能更好的赚钱，做大事业，就要先聚人，人聚则财聚，谋人是关键，和谁在一起，如何经营好人、如何搞定合伙人、如何与合伙处理好关系、如何搞定粉丝，如何经营好团队，如何代理招商？创业者如何感召牛的合伙人加入，都有哪些好方法？如何能让牛的合伙人加入呢？创业时如何搞定能力强的合伙人加入，我们需要一起创业，但是一个人不行，你的力量是有限的，单一手段无法拯救系统困局，如何感召整合比自己更强大的资源和人才是你冲破困境的唯一出路，那么，你如何感召牛的合伙人？要做好这有４点：１、利益；２、制度；３、模式；４、未来、梦想。
怎样才能筛选一个合格的合伙人？如果自己行，就不要找合作伙伴，因为选人不对，失败更惨，当你要找合作伙伴时，你就注定要做好，忍耐和承受的心理。当你决定要找合作伙伴时，你就要做好：如何解决散伙分家的心理准备，这就是现实，选择什么样的人合作，注定了会有什么样的结果，那么，在创业阶段如何选择合伙人呢？选择合伙人要注意哪些？以上这三个大体系解决模式和实战都在《新商业大智慧》教材中的“谋人篇”都有系统的讲解，大家同时也可以关注我的短视频和相关文章。
如何找到优质的创业公司来加入？
这个问题，我是不是可以这么理解，你是不是想给公司找合适和优秀的合伙人？并且这个合伙人的身份定位是创业公司，很多公司发展到一定的程度它需要吸收一些新鲜的血液，无论是技术上的还是创意上的，那么这时候创业公司就成了我们选择的首选目标。但寻找优秀合伙人四步法依旧适用，创始人寻找到优秀合伙人四步法1、找什么样的合伙人——人物画像古代官府为了抓捕罪犯，通常会让画师模拟罪犯的画像以发布“海捕文书”，画像的目的是在古代人识字率不高的情况下尽可能说明罪犯特征，古代也比较封闭、政府实行了保甲制或连坐制，很容易识别头部特征的外来人，因此画像找人是最有效的方式。
如果创始人有了宏伟想法之后，紧接着考虑的就是寻找志同道合的合伙人，找合伙人的第一步就是要思考你想找到什么样的合伙人，什么样的合伙人才能一起把你宏伟的想法变成现实，借鉴画像找人的方法可以在茫茫人海中寻找到优秀的合伙人，这里的画像即是”人才标准“。杰夫•贝索斯曾说到：“制定人才聘用高标准，现在是、将来也是公司成功最关键的要素”，
全球领先的高管猎头公司易康贤达总结出合伙人和高管人才选拔标准的“1 4”潜力模型:潜力因素比经验和智商更能预测一个人未来的发展空间。基于过去经验和现在能力的面试理论假设过去经验和现在能力是预测未来成功的关键因素。比如评价一个运动员在即将到来的比赛中的表现，是通过他过去的训练成绩，过去的比赛成绩等来预测的。
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