2008年6月12日，国美更名为国美零售，计划落地100家VR影院。在国美30周年庆典上，杜鹃作为国美战略决策委员会主席，曾有一次脱稿演讲。当地政府不会允许它关闭。国美，苏宁，当实体店也亏。当然，我们很多人都看到，一些国有企业处于亏损状态，却没有被允许宣布破产，或者继续接受国家财政的资金和输血，防止其破产。
为什么一些国有企业亏损很严重却一直没有破产倒闭？
国有企业一直给人的印象是生产效率低下，机构拥肿，人浮于事。最典型的就是一二把手并不是从下面员工中择优选拔，而是从别的国企中抽调过来的空降干部。所以，国企不管你是垄断或是非垄断都不如民营企业有创新力有发展潜力，能够保持不亏损就算不错了。当然，我们很多百姓都看到了，一些国有企业出现了亏损状态，却一直没有允许其宣布破产，还是继续由国家财政给予拔款输血，以防止其倒闭。
那么，这些亏损严重的国有企业，为啥会一直没真正的破产倒闭，退出历史舞台呢？首先，国有企业由于种种原因，存留着大量的工人，而这些企业往往又在历史上为国家经济建设做出重大贡献的。至少曾经都是纳税大户，现在由于经营不善，而面临亏损局面。在这种情况下，当地政府考虑一旦让这些国企破产倒闭，不仅容易造成国有资产流失，而且大量工人下岗失业，社会影响实在不好，所以，宁愿财政对其予以补贴，勉强维持生存。
也不会允许其破产倒闭。再者，有些国企只是历史包袱重了一些，只要进行混合所有制的改革，还是有望扭亏为盈的。那么，当地政府就不会允许其倒闭。尤其是在过去，学校医院分房等福利，都是由国企来承担的。在这样的沉重负担下，让国企去参与市场竞争，确实有点勉为其难。所以，现在通过混合所有制改革，卸去国企之前的包袱和过重的负担。
这样的企业虽然现在亏损，未来还是有望救活的。最后，也有一部分国企虽然经营不善，出现亏损，但是其债务率很高，如果让其存活下来，还有通过借新偿旧的可能性，不如果真的让这些欠着银行巨额债务的国企都倒闭了，那么国有银行的不良率和坏账率都会快速上升。因为，过去银行喜欢把钱借给国企所以国企很容易就能从银行那边借到钱，现在国企亏钱了，银行也只能允许其延期偿还，否则国企倒闭，银行日子也不好过。
京东为什么年年说亏损，但是还是不倒闭？
现金流啊，现金流。国美，苏宁，当年实体店也是亏钱。但是人家有现金流啊，现金流有了，就和有了钱一样。比如我从您这儿进货，进了两个亿的货，然后我先不给你钱，或者先给你一部分钱，比如先给你一个亿，剩下一个也没款，先拖着你，下个月我把两个月的货都卖了，比如卖了四个亿，我赚了两个亿，然后我再付你，然后再从你这儿借两个亿的货再给你一个亿。
那现在，我还欠你一个亿，我手里现在有三个亿和可以卖四个亿的货，再比如我上个月花了两个亿的成本，包括人工店铺，水电等等。等于我上个月，没赚钱。但是我现在仍然有一个亿的现金和，可以卖四个亿的货。这就如同是你有几张无限额透支的信用卡，然后你不停的拆东墙补西墙。虽然你不挣钱，但是你现在永远有钱花，只要你能够拆东墙补西墙补的快，不逾期，不产生危机。
国美现在怎么样？
每一个企业的性格背后，都展现着企业创始人的愿景格局和面貌。在国美30周年庆典上，杜鹃作为国美战略决策委员会主席，曾有一次脱稿演讲。面对未知的新零售时代，我们要有敢为人先的勇气，别人会优于别人。虽然黄光裕已经缺席10年，敢为人先，但国美依然保留着很深的黄光裕烙印。从早年中国家电零售连锁模式，跨区域经营，到首创直供销售模式，与厂家包销定制，从最早在媒体上做广告，做广告营销，到率先实现名称、价格、服务、形象供应五统一的企业形象，从收购兼并区域连锁企业，推动传统百货向专业化连锁店转型到打造供应链核心竞争力等。，可以说国美的很多做法都牢牢把握住了时代脉搏，开了行业先河。
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