发现商业模式，商业模式的经济学解释2。商业模式的专利保护。在这个过程中，我们需要不断学习成功的商业理念来改进企业的商业模式。要根据企业的生命周期，系统分析企业家为什么需要不断学习，不同阶段的学习重点是什么，能给企业的发展带来哪些方面的成长收益。
企业家为什么需要不断学习？
勤聪云课堂，专注系统管理！问题答案：为了企业长久的生存与发展！任何企业都有它的生命周期，有其特定的生命轨迹。企业生命周期可分为初创期、成长期、成熟期、衰退期四个发展阶段。2018年最新数据统计显示，中国企业的平均寿命只有3.9年。则意味着很多企业在经历到初创与成长期之间，生命就已经结束了。可见创办企业并非易事。
根据企业生命周期，来系统分析一下，企业家为什么需要不断学习，且不同阶段学习的重点又是什么，为企业的发展可以带来哪些方面的成长助益。初创期：商业模式与预算企业创立立项阶段，前期通过科学的市场调研，制定出具备竞争力的商业模式、合理的预算这两大关键，保障企业创办初期，在市场竞争中得以生存。商业模式则涵盖了产品、渠道、推广、销售这四个方面，在运营过程中，不断根据市场变化，而进行优化。
这个过程中需不断学习成功的商业理念，来完善企业商业模式。成长期：渠道拓展与稳定进入成长期，企业的商业模式已见成效，营业收入与市场占有率逐步上升。此时，企业家需学习先进的管理模式，完善企业内部组织架构，企业逐渐从“人治”向“法治”的系统化转变。最终形成规模化运营。成熟期：扩大企业优势，做好战略防御成熟期的企业，在市场竞争中处于领先地位，行业中部分竞争企业退出，新的企业进入，不断将整个行业容量做大，此时，企业家对内，聚焦自身企业优势的投入，不断拉开与对手差距的同时，严控内部管理。
对外，学习先进的行业管理理念，不断优化产业模式，积极防御新兴企业通过先进的商业模式弯道超越。衰退期：开辟第二产业，积极转型进入衰退期，可能是多方面的原因所造成的，例如企业管理、资金短缺、商业模式陈旧、行业升级等等。此时的企业，根据自身现有资源，对外学习与发现新产业的趋势与契机，进行全方位的策略改革，借助新产业、新产品、新模式让企业涅槃重生。
写到最后。从个人从业的经历中，发现很多企业家的学习力与转化力是超强的，他们有职业经理人所不具备的市场嗅觉与敏锐度。这是与其企业压力息息相关的。总之，那些能够将企业运营到成熟期的企业都具备着优秀的学习力与抗压能力，值得职场人学习与尊重。以上，个人拙见，仅供参考！不足之处，还请大家积极评论、补充！更多职场干货，请关注本头条号，谢谢！。
学习商业模式的出路有哪些？
推荐三套商业模式经典书籍。写商业模式的书可以说汗牛充栋，而且每个在商海中沉浮的企业管理者都能针对商业模式谈谈自己的看法，但更事实上这个主题是一个非常系统的问题。在针对商业模式的学习路径上，我有三个建议，适合初阶、中阶与高阶三个人群：一、推荐《商业模式新生代》，是机械工业出版社出版的图书，作者是亚历山大·奥斯特瓦德、伊夫·皮尼厄。
主要讲述了商业模式画布，通过学习我们可以将一幅直观的商业画布呈现在脑海中，其中的主要商业模式构成要素明确而直观，它们互相影响、交互作用。作者列举了六种有趣的方法与工具，像是移情地图、沙盘推演、图像思考，说故事创新等等，附上详尽的说明与操作方法，让人很想赶快召集伙伴，在白板上画满模型贴上便利贴，一同进行头脑风暴。
适合初学者学习和应用。二。推荐《从0到1:解锁商业与未来的秘密》，中信出版社2015年1月出版的商业书籍。它的作者是彼得·蒂尔和布莱克·马斯特斯，硅谷风险投资的教父和贝宝的创始人。它的核心命题是竞争无法实现从0到1的壮举，无法达到商业的终极目标。真正的出路是创新和垄断。并介绍了实现从0到1跨越的各种战略路径，如专利技术、网络效应、规模经济和品牌优势。
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