寻找商业伙伴确实是一个难题。一般来说，我们在找伴侣的时候，首先要做到优势互补。互补性是寻找伴侣的主要目的。合伙人可以通过自己的资源和经验弥补创始人的不足。你需要几个伙伴？合伙人最好和创始人性格互补。1.合作伙伴从哪里找信息不对称是寻找合作伙伴时的一个难题。初创企业可以通过以下三种方式找到。
在哪里能找到创业的合伙人？
这个很重要，并非一气呵成，因为这关系到以后的种种问题。一、有人说酒桌上，也是个办法，但是酒桌上只是认识的一个基础，后期还要多走动，了解一下人品与处事能力，因为自己观点认为这是至关重要的，不知网友们意见如何？二、广交朋友，虽然朋友都是建立在基础上的，但是认识多点，多听听他们的说法，最好认识比自己大的哥辈，因为不管怎么他们是过来人，听听意见也是最好的。
创业找合伙人要注意些什么？在哪里能找到比较可靠的合伙人？
创业找合伙人确实是一个比较难的问题，一般来说，我们找合伙人首先是要能够优势互补，创业项目一般都会看重亮点：一是产品、二是运营。我们如果要找到合适的合伙人，那么就必须明白自己擅长的领域，然后寻找的合伙人就是要能够弥补自己不擅长领域的人，除此之外，剩下的无非就是对于人的考验了。一、要对胃口两个人要在一起合作创业，那就必须是臭味相投的，说好听一点，就是三观要相同，
不然，早晚会闹矛盾。二、人品好其实人品是最不好把握的，因为我们没有办法三言两语就了解一个人的人品，古人都说：“日久见人心，”但是，创业要找到合伙人，不可能还花很多时间去熟悉这个人，一般都是边做事边熟悉的。那这个时候，最好就是能有靠谱的朋友帮自己介绍了，三、能力强找合伙人不是找员工，不合适还可以换，所以，能力就非常重要了。
如果是技术合伙人，那么一定是要技术过硬，如果是运营合伙人，那么一定是要人脉广，思路活跃，但有时候，能力的强弱我们自己很难判断，就好像最开始我说的，找合伙人是要优势互补，那也就是说，这个人的能力再弱，可能都比我强，我很难判断。这个时候，就可以委托一些专业的机构进行评判了，例如猎头，四、合作方式合伙人一起创业，谁出多少钱，谁站多少股，那就都要有一个定数，先说断后不乱。
而且，一票否决权和最终决断权一定要在事先说明，在什么情况下，谁可以拥有一票否决权。如果出现争议的时候，谁有最终决断权，这样，公司的发展才能够持续，不然，当问题出现的时候，谁也不服谁，最后就是难产。五、退出机制要一起合伙，那就一定需要有退出机制，在什么情况下，可以退出，怎么退出都需要事先明确，说穿了，就是大家好聚好散，不要为了钱，最后闹得朋友都没得做了。
当然，由于是合伙人，那相互之间肯定掌握了非常多的商业机密，退出后的竞业禁止是肯定需要遵守的，也需要事先白纸黑字写清楚的，最后，哪里才有可靠的合伙人说实话，这种事情真的是可遇而不可求，最好的方式是通过朋友介绍，然后最终如果聊得好，可以走到一起。招聘或者猎头，其实找来的合伙人都很难有可靠的，当然，还有一种可能就是在同行业中自己的挖掘，不过这种成功率可能就非常低了。
如何找合伙人？
合伙人是往后和你一起搭档的重要合作伙伴，所以，选择这个人需要特别谨慎，渠道无非是下面这几种：1、最好是在过往的工作经历中，一起合作过的。知根知底，既熟知对方的业务能力、脾气秉性，对人品也有充足的认知；2、也可以在过往的同学中寻找，俗话说，一起同过窗，是最值得信赖的。例如美团的王兴和王慧文，就是清华大学时同宿舍的同学；3、通过相同的投资人来搭线，
虽然你们不直接认识，但是你有一个投资人朋友，你们两个都认识。投资人可以从他的角度找到另一个和你互补的创业伙伴，成功率也很高；4.线下聚会的圈子。多关注自己经常参与的行业圈子，看看有没有符合你要求的人；5.使用Linkedin和脉脉等专业社交平台，通过关键词和搜索过去的工作经验来寻找一群潜在的合作伙伴。
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