这个时代，要想在社区商业上领先，没有颠覆性的商业模式、用户基础和产品。恐怕没有机会了。本土创新和系统化运营才是根本。我觉得在我回家之前，我又得出去工作了。我问他为什么这么做，他说了几个原因。业态饱和，本土创新只能是锦上添花还有待验证。只有做好系统化运营，才能比竞争对手早一步，抢占先机。
社区商业潜力巨大，如何枪占先机？
社区商业潜力巨大，这是事实。不过在这个时代，要想在社区商业上抢占先机，没有颠覆性的商业模式、用户基数和产品，恐怕没什么机会，局部创新和系统化运营才是根本，从增量到存量，社区商业布局已完成现在整体经济情况已经从增量市场进入到存量市场，也就是大部分行业、市场都已经瓜分完毕，其中一些板块都有巨头在主导，可以理解为市场这块蛋糕已经被切得差不多了。
在粗放式占领模式过去之后，现在需要做的是如何在这个蛋糕上，更系统和精准的切出自己的用户，这需要专业和系统的运营能力，社区商业也不例外，社区商业虽然潜力巨大，但在业态上基本完善。便利店、生鲜超市、洗衣店、快递包裹、儿童教育、早餐店、资源回收、美发洗浴、物业维修都是社区商业一环，并且基数庞大早已有之，显而易见，如果单从业态上研究，不存在如何抢占先机一说，在这一点上要做的是如何在业态内做好获客和顾客体验，从而有机会走上门店复制的道路。
局部创新、资源整合与系统化运营现在消费者更追求便利性和体验性，社区商业能解决身边的生活，产品和场景都要依据消费者的需求而产生和创造，然而传统电商平台和大型实体店最多能解决产品的问题，却做不了本地生活属性的服务。另外消费习惯的改变，社交属性成为了社区商业的很重要的竞争力，社区商业重要的是如何找到一个切入点，将其他社区服务和业态整合进来，也就是消费场景的构建，也是异业联盟的一种方式。
现在社区也有洗衣店做社区团购不错的，便利店有快递包裹收取的服务，美容洗浴内粘贴便利店的活动二维码等，这是资源整合，谁先在本社区内整合了业态资源，谁就有了掌控能力。因为整合者是构建了入口，会给自己和其他业态带来业绩和流量，这是谁都不能排斥的，社区商业是可以扩展到其他区域的，也就是可复制。社区商业是实体店模式，除了需要线上线下融合的新零售思维赋能，要将社区团购、社交化裂变属性与线下的体验结合，系统化运营永远都是重中之重，
现今社会浮躁、经济下行压力大，实体行业负重前行，但如果不能围绕消费者、产品、渠道构建营销模式，不能将各环节有限衔接，相互赋能，不能线上引流到店消费落地，做不到从用户到用户的终极闭环，你的社区商业项目也做不到抢占先机。业态已经饱和，局部创新只能作为锦上添花及有待验证，能在系统化运营上做好，才能比竞争对手早迈出一步，抢占先机，
资源整合其实也是系统化运营的一部分。社区商业是一个存量市场，重要的是如何细分这个存量市场，通过系统化运营可以将这个蛋糕切得更多，然而系统化运营也不是容易做到的，需要行业专业性、市场阅读能力、知识体系构建，最重要的是要有战略思维，系统性本身就是战略性的。目标需要能够分解实施、过程中不断调整和纠正，总之，动不动就想在一个行业找捷径，抢占先机都是不可取的，这种思想最好摒弃，这样的情况今后很少会出现。
为什么很多人都选择年前辞职，是要回家过年吗，还是年后好找工作？
我堂弟就是这样的人，他是在工厂做模具设计的，每年过春节的时候都是将工作辞掉，然后回家过年，过完年后，再出来找工作。我堂弟的爸妈总是跟他说，回家过年不要将工作辞掉，这样可以拿年终奖，并且过年后也可以立即有班上，不用白白浪费过年的这一个月时间，虽然每年都说他，但他还是我行我素，每年春节前还是先辞工，回家过年后，再慢慢出去找工作。
我问他为什么这么做，他说了几个原因。一是厂里年终奖不多。他说虽然自己一个月工资五六千，但是厂里年终奖不多。他进了那么多工厂，最高年终奖3000元，其余基本在1000-2000元之间。有时候他甚至会发一些年货什么的。至于年终奖是一个月工资还是几个月工资，以前从来没有过，所以他不再看重年终奖。
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