王兴拉了腾讯投资，大众点评合并了美团。百团大战后期基本是大众点评和美团的战争。王兴觉得两个集团可以合并，他把这个想法告诉了马云。王兴问马云，美团和大众点评不能像快滴和滴滴一样吗？大众点评专注于生活的精致品味，但本质不广。大众点评在整个美团体系中定位中高端。
你这就好比问支付宝跟阿里是一家的，为什么软件还是分开的？携程合并了去哪儿后，也是一家，但是其APP是分开单独的。美团跟大众点评的定位是不一样的，而且在两者合并之处就内部探讨过，保持两者的独立性才能更大的激发整个内部体系的活力，如腾讯体系的QQ跟微信，就是左右博弈的。大众点评主打精致品味的生活，在精不在广，大众点评在整个美团体系是定位在中高端的。
为什么有人说阿里本地生活平台拼不过美团？
阿里本地生活随便有个有能力的点的人挂帅美团都没机成长起来。奈何淘点点也好，口碑也好直营还是代理模式一直定不下来，代理商在前线打仗还要时刻提防被割韭菜。代理商这种前线部队最了解本地市场却没有权利调用营销资源，全国都是统一一种打法。还有就是不要觉得自己是阿里人就放不下自己身段，这点学学腾讯，打美团最好的办法就是走美团的路让美团无路可走。
美团本地生活做这么多年很多坑都趟过，口碑却想着自己摸索一条属于自己的路，从支付会员到预订点餐再到收银系统。最后这些都是给不了商家需要的外部流量，从而转转向线上团购。做团购不认真做为了完成KPI所有的活动还放到支付上去冲交易笔数，最蠢的做法就是最后直接砍掉支付转向团购。花了上百亿的支付就此拱手送给了收钱吧收钱吧的崛起就是默默的收编了口碑服务商，口碑支付没返佣了收钱吧有千二还能拿微信的支付返佣不到三个月口碑买单都成了收钱吧买单，美团看准时机全力推广美团聚合支付。
当年阿里巴巴是美团的第二股东，它们后来为什么不合作了？\n？
当年王兴去找马云投资，马云高兴地接待了这位年轻人。马云问少年，你觉得我最大的优势是什么？王兴回答你最大的优势是战略和忽悠？马云笑了笑说不对，是管理。看得出来，马云很喜欢面前的这位年轻人，阿里巴巴也因为这一次会面正式投资了美团。双方最大的分歧，有人说是因为阿里巴巴的控制欲太强，有人说，是美团王兴的野心太大？分歧之一在百团大战那会儿，美团烧钱烧的特别厉害，想要让阿里巴巴追加投资，可是阿里巴巴不愿意再投钱。
分歧之二百团大战的后期基本上是大众点评和美团两家的战争，王兴觉得两家可以合并，他把这个想法告诉了马云。但是却被马云拒绝了。王兴问马云，难道美团和大众点评不能像快滴和滴滴一样吗？王兴是希望获得阿里和腾讯两位大佬的支持。但是马云却说快滴和滴滴的合并是一个错误，我们不希望这样的错误再发生一次。事情随后的发展，大家都知道了。
王兴拉到了腾讯的投资，大众点评和美团合并了。在公司股份上，腾讯的股权份额超过了阿里，阿里巴巴毅然选择退出美团，转投饿了么！美团和阿里巴巴在电商生活领域的竞争，也正式拉开了帷幕。在阿里看来，当初美团在初创的时候，我给了你钱，还给了你阿里的销售队伍，你却成了白眼狼。在美团看来，阿里巴巴出尔反尔，在我们最需要弹药的时候，你却置之不理。
今天，美团点评市值4409亿港元，小米市值2238亿港元，美团是小米两倍，为何？
谢谢邀请！尽管资本市场潮起潮落，但股价在一个较长时期内的走势可以很好地解释价值投资者的取向。小米作为低利润的硬件集成厂商，在网络的应用上侧重营销，一度成为饥饿营销最成功的案例。但一次又一次的走在前列，也让投资人看清了它的性价比盈利模式，将其定位为低端低利润。小米虽然在产品上有一些实用的创新，但由于产品线更广，也很难逃脱低级复制的印象。
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