盈利模式是商业模式的中心，只有盈利模式可行，商业模式才能成功。其实商业模式包括盈利模式。很多人认为所谓的商业模式一定会盈利，而盈利模式只能在商业模式中产生，所以对他们一视同仁。但实际上，商业模式包括盈利模式，但不代表它们是一样的。
为什么企业需要商业模式？
商业模式既可以是盈利的模式（如何马上开始赚钱），也可以是发展的模式（不图短期盈利，但能塑造甚至颠覆一个巨大的市场）。以前我们看一个企业，总是看它的生意，看它怎么盈利，商业模式，则更加广泛的揭示了一个企业长期能够保持成功的要素。核心竞争力来源于哪些逐步开展的布局？清晰的商业模式，能够让企业看清每一阶段最重要的工作，实现每一阶段核心的工作使命，
为什么商业模式不是盈利模式？
实际上，商业模式中包含了盈利模式。随着互联网时代的发展，商业模式和盈利模式这两个词日渐进入到人们的视野中，但很多人都会对这两个词的概念有一定的混淆，很多人认为所谓的商业模式是会盈利的，而盈利模式只有在商业模式中产生，因此而将二者归为并列对待，但实际上，商业模式中包含了盈利模式，但并不意味着二者相同。所谓的商业模式，强调的是如何能够切入市场，如何通过构建或理顺企业的日常运作流程或制架构等来实现盈利模式，一个商业模式的核心是产品，本质上是通过产品为用户创造价值，
商业模式的概念会很广泛，它至少包含了四个方面：产品模式、用户模式、推广模式，最后才是盈利模式。而所谓的盈利模式，实际上强调的是如何获取利润，通俗地来说就是怎么赚钱，综上来看，商业模式和盈利模式只是在侧重方向和细节上有所不同，但本质上其实并不矛盾。总结来说，盈利模式专注点更为聚焦，而商业模式则更加宏观整体罢了，
为什么痛点才是商业模式？
首先痛点一定是刚需（但不一定有用，我称之为伪刚需），能够和用户产生共鸣，犹如久旱逢甘露，从而使培育用户的周期会大大缩短，容易口碑传播快速产生裂变效应，能够快速的打开市场占领市场，圈到一大批忠实的用户，人数到达一定基数以后商业模式自然就出来了。很多天使投资或者VC投资，考量最多的还是用户量，用户足够多的时候，有N种变现方式，当今时代产品产能过剩，泛滥成灾，同质化无比严重，都在追逐能够快速盈利的产品，形成跟风效应，很多企业也不想这个产品到底市场有多大，是不是用户的刚需产品，只知道别人卖的不错，我也卖，
痛点之所以称之为痛点，就是没有解决这个痛点产品，或者说很少，没有形成规模化，品牌化。比如王老吉，以前在广东的时候销售的时候，基本每年都是一个亿左右的销售额，10多年都没有突破，痛点需求范围覆盖的范围不够大，后来发现很多人是怕上火才和王老吉，后来打出广告语，怕上火就和王老吉，这样用户范围基本扩大到每个人了，因为人人都怕上火，所以人人都是他的目标用户，
为什么平台型的商业模式是当下最主要的商业模式？
随着政府工作报告中“互联网 ”计划的提出，各行各业都纷纷加入、乘胜追击，利用互联网实现自身的转型。“互联网 金融”“互联网 交通“互联网 医疗”等等行业不断转型发展，也让平台型商业模式应运而生，首先，平台就是一种规则、空间、交易场所，平台型商业模式就是聚合连接人与需求物，提供互动平台与交流场所，实现价值变现的一种模式。
互联网和现代信息技术的出现，使这种商业模式变得更加可能。作为中间桥梁，打通了消费者与商家之间的鸿沟，既能满足消费者的多样化需求，又能重构商家的生态产业布局。平台型商业模式的典型特征是开放性、参与性和整合性。都说开放是因为门槛低，互联网的加持让全球资源信息共享，大大节省了人们的获取成本和能源消耗。
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