早在1957年迪士尼成立之初，老迪士尼就绘制了未来公司的蓝图。迪士尼已经成功收购了米拉麦克斯、皮克斯动画工作室、漫威漫画工作室、21世纪福克斯等众多在电影界颇有建树的巨头，迪士尼的电影商业版图也占据了半壁江山。例如，在收购卢卡斯影业后，迪士尼积极聘请沃尔玛帮助开发新产品和市场。仅在美国，迪士尼就帮助卢卡斯影业将其业绩提高了整整五倍。
如果迪士尼收购暴雪，魔兽世界会发生什么变化？
你好，要解答这个问题必须先看一下迪士尼这家巨头公司之前的发展历程，因为猜测事物未来的发展必须做到有理有据。迪士尼的“基本盘”早在1957年迪士尼成立初期的时候，老迪士尼就绘制了未来公司的蓝图：以电影为核心，电视、主题公园、授权产品、漫画、图书、音乐作为围绕电影的“卫星”（事业群），每个事业群又主要靠内容创造来进行盈利，各个事业群之间又会合纵联盟，互相交换内容，扩大营收来源，
并且迪士尼所擅长的“内容制作”并不光是“讲故事”，还包括了感情连接，粉丝运营，培养观众参与度等细节。简单总结就是，迪士尼的成功之道，在于借由创作优质内容、经营真人电影与动画角色、透过无远弗届的影音接触全球观众，再将热爱转化、落实到授权商品和主题乐园，让迪士尼能从所有人的童年记忆和翻新的超级英雄、星战武士情结里赚钱，
举例来说，在迪士尼收购“星球大战”IP之后，制作了大量的衍生内容，比如动画连续剧《义军崛起》和动画短片《银河系大冒险》。迪士尼的“渠道驱动”迪士尼通过并购ESPN等电视频道赚取了成吨的利润，在2011年迪士尼的利润为88亿美元，有线电视业务（含ESPN、ABC等频道）和影视娱乐贡献的净利润分别为61亿和6.2亿美元，
事实上，从1996年迪士尼收购ABC电视频道之后，其吸金能力一直都非常强大，每一年都贡献了利润的大头，但是在2010年之后有了一些下滑。这很大程度上是因为电脑的普及和智能手机的崛起，再比如说，收购卢卡斯影业之后，迪士尼积极牵线沃尔玛，帮助开发新的商品和市场，光在美国，迪士尼就帮助卢卡斯影业提升了整整5倍的绩效。
迪士尼的“内容拉伸”从2006年开始，迪士尼先后买下漫威和卢卡斯影业，借用其经典IP扩展原有的受众体系，各类经典的角色形象延伸到了全年龄段，打破了老IP受众固定的天花板，并且迪士尼还向Netflix授权自己的作品内容，放任其做大。那么根据上面列出的三个被迪士尼贯彻的方针，我们不难预测到《魔兽世界》以及“魔兽”这个IP在假设暴雪被迪士尼收购的前提下会发生什么，
（1）迪士尼会把“魔兽”（以及其他暴雪作品）中的经典角色提炼出来，为他们制作属于自己的动画短片甚至动画连续剧，以便把暴雪IP的受众扩展到儿童和青少年年龄段。（2）迪士尼可能会授权自家的IP和“魔兽”进行联动，也有可能是让暴雪代工进行相关游戏的制作，比如神灯精灵可能会加入时空枢纽，甚至是一部暴雪制作的《阿拉丁》动作冒险游戏，或者是让小美人鱼在WOW里客串一个NPC.（3）协助暴雪制作更多的周边产品，最大化利用暴雪旗下的经典IP进行盈利，或许以后类似下图这样的玩具就真的能够在市面上见到，
迪士尼要捆绑Disney ,ESPN 和Hulu了吗？
在今天开幕的InvestorDay主题演讲中，迪士尼表示已经做好了和Netflix、AmazonPrimeVideo和其他流媒体服务正面竞争的充分准备。公司不仅制定了“直接面向消费者”（direct-to-consumer，DTC）策略，而且重新审视和优化整合旗下现有的资产，从而确保公司处于行业领先地位，
迪士尼DTC部门负责人KevinMayer发表了满满干货的演讲，建议迪士尼将迪士尼、ESPN和Hulu服务捆绑在一起，为消费者提供更具吸引力的价格。(迪士尼通过收购21世纪福克斯的资产完成了对Hulu的控股权。)梅耶尔表示，迪士尼将在为消费者提供更具吸引力的价格优势的基础上，提供更多有价值的内容。
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