发放了很多支付牌照。只要业务量大，不追求支付宝，做支付并不难。比如JD.com支付、美团支付都有相当的规模。华为正在进行支付。华为钱包可以办理华为卡。凭借智能手机的数量，华为进行支付并不困难。阿里做了手机，不算失败，但肯定没有成功，所以阿里做手机很难。
阿里为什么一定要做支付社交？
两个原因。第一，商业的本质是连接关系，商人的主要工作就是创造用户（消费者）与商品/服务之间的连接（交易）关系，并从中谋利，第二，内容服务需要流量支持，人与人的连接关系能带来大量的流量。阿里做连接，纯粹只是因为这两个商业上的逻辑，而腾讯正好是横亘在这条连接之路上的强大竞争对手罢了，再说几句其它话。“筛选对阿里为什么这样重要”，因为海量内容信息需要一个高效筛选机制有序地端到用户（消费者）面前，
“硬件对阿里为什么这样重要”，因为内容服务需要硬件体系支持（如智慧工厂和高效物流，此外还需要一个信息发布的物理端如智能手机）。连接关系都是一些什么连接关系？第一，打打电话，发个短信，私聊一下，这种1对1关系，微信的早期版本把智能手机上的“信息”应用取代了。语音消息起来后，甚至取代了“电话”应用，视频通话功能则把智能手机自带的类似facetime的功能取代了。
第二，1对多的关系，发条微博/微信朋友圈，让粉丝/朋友看到，第三，多对多的关系。群聊室和群组圈子，国内群组产品没有特别强大的产品（陌陌算一个，但在阿里看来它只是一个小虾米；百度贴吧不错，但这几年其热度有所降低，另外它也算不上超级App），因此支付宝突出名叫“生活圈“的群组功能的开发。支付社交（支付宝生活圈）能否成功？我们来沙盘推演一下，
首先是激发用户建立足够多的圈子。支付和生活场景能否激发用户建立圈子，这一点看上去非常困难，生活中随处可见用钱的场景，但你未必对一名饭店老板有话可说。各种兴趣圈，看上去很美，然隐私的问题，陌生人的不信任感，最后劣币驱逐良币，最后剩下的多是色狼、骗子以及发广告的人，从微信群来看，圈子热度是一时的，每天大量的微信群建立，很快大多数微信群就失去活力。
还要看到，微信群建立速度极快，而群组圈子的建立、拉人、推广难度要更大，再来看筛选机制。多对多关系，一旦活跃起来，其群聊效应发挥出来，可不得了，那就是信息轰炸！支付宝使用信用分发言（或者也有付费发言）的方式是一种很聪明的方法，如果其信用体系具备了足够的公信力，可以减少陌生人的不信任感，赶走一些色狼、骗子和发广告的人。
阿里做手机，华为做支付，哪个更难？
阿里做过手机，不算失败，但肯定没成功，所以阿里做手机很难，华为在做支付，华为钱包可以申请HuaweiCard，凭借智能手机保有量，华为做支付不难。阿里在早期打造过YUNos系统，不算成功；又投资了魅族，很多魅族手机开始搭载魅族yunOS(现在已改为AliOS)，如今魅族手机在市场上存在感并不强，华为的HuaweiCard是华为与中信银行联名的信用卡。
号称华为用户的专属信用卡，免年费，高额度，跟ApplePay，凭借华为手机的高保有量，华为做支付在一个高起点上，就像当年的微信支付，凭借微信红包羊年春晚摇一摇，用户数增长极快。因此华为做支付不太难，目前支付牌照已经发放的很多了，只要业务体量大，如果不追求做成支付宝那样，做支付还是不难的，比如京东支付、美团支付等都有了相当的规模。
为什么腾讯不像阿里一样将支付功能分离出一个，比如支付宝呢？
支付宝之所以独立，是因为历史原因。2005年，支付宝脱离淘宝，成为阿里巴巴的子公司。2011年，支付宝离开阿里巴巴。2014年，蚂蚁金服成立，马云再造了一个阿里巴巴。所以很多人可能不知道，支付宝根本不属于阿里巴巴。虽然马云从阿里巴巴退休，但他仍然控制着支付宝。支付宝的独立是不得已而为之。一个是马云必须保护自己。当时阿里巴巴已经失去了对马云的控制。大股东是雅虎，第二股东是软银。两人都持有阿里巴巴70%的股份，马云被踢出管理层。那只是别人的一句话；一个是支付宝要去外资背景拿第三方支付牌照，要保证自己血统纯正，要完全掌握在马云手里，要名正言顺。
文章TAG：阿里为什么做支付业务 阿里 支付 社交 业务
