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1，天津杭州重庆武汉你觉得谁是综合实力最强

　　非要比的话可以这么来比较：　　1.城市道路不一定比东部省会城市好，但是应该也不会差得非常远　　成都　　2.商业　　成都　　3.城市捷运　　南京　　成都　　杭州　　4.国际航线(暂附2015年数据)　　世界航线大会在成都召开后成都国际航线数量进一步大幅增加，同时成都、武汉、重庆在涉外领事馆数量上大幅领先南京/杭州，所以在出国留学、旅游签证和交通方面至少不会落后东部省会城市，某些方面还应该更加的快捷和便利。　　5.单独分享我在其他答案里的仲量联行(部分)发布的2015年度城市报告供题主参考，因为报告的时间滞后性，部分指标接近的城市在2016年度的位次可能略有不同，但总体的位次和趋势是相对稳定的，仅作为题主问题的参考所用。　　总的来说，这几个中西部城市主城区体量相近，比南京，杭州大一些，城市体量和各方面总量更大，同时作为大区域中心拥有的各种资源多一点;　　东部地区的人均指标明显优于中西部，但是相应房价和生活成本高很多。所以说对工薪阶层蓉汉渝生活压力小一些。　　宁杭的整体城建水平优于蓉汉渝，在市内交通，建筑水平方面更高一些。但是，中西部城市近年城建力度大于沿海城市，有赶超趋势。成都和重庆的市中心看起来甚至比南京杭州略强(粗暴的说楼更高更密路更宽)。武汉因为江湖分割和三镇“割据”中心极为分散，规划较为混乱，但其实高楼很多，商圈特多。

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2，我一个朋友介绍我做民富宝项目说目前好做哪位懂金融方面的

恩，很多人都到那投资了，所以想投资还是赶紧

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3，西安创业天下属于合法平台吗

付费内容限时免费查看 回答 您好，很高兴为你解答，它本身就是一个合法的平台，合规合法。西安创业天下网络科技有限公司于2017年05月02日成立。法定代表人吴学斌,公司经营范围包括：一般项目：信息技术咨询服务；软件开发；人工智能通用应用系统；网络与信息安全软件开发；数字文化创意软件开发；信息系统集成服务；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；软件外包服务；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；互联网数据服务；数字文化创意内容应用服务；远程健康管理服务；信息系统运行维护服务；数据处理和存储支持服务；物联网服务；供应链管理服务；企业管理；项目策划与公关服务；组织体育表演活动；组织文化艺术交流活动；办公服务；电子出版物出租；会议及展览服务；节能管理服务；康复辅具适配服务；包装服务；广告设计、制作、代理；互联网销售（除销售需要许可的商品）；计算机软硬件及辅助设备零售；第二类医疗器械零售； 您好，很高兴为你解答，它本身就是一个合法的平台，合规合法。西安创业天下网络科技有限公司于2017年05月02日成立。法定代表人吴学斌,公司经营范围包括：一般项目：信息技术咨询服务；软件开发；人工智能通用应用系统；网络与信息安全软件开发；数字文化创意软件开发；信息系统集成服务；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；软件外包服务；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；互联网数据服务；数字文化创意内容应用服务；远程健康管理服务；信息系统运行维护服务；数据处理和存储支持服务；物联网服务；供应链管理服务；企业管理；项目策划与公关服务；组织体育表演活动；组织文化艺术交流活动；办公服务；电子出版物出租；会议及展览服务；节能管理服务；康复辅具适配服务；包装服务；广告设计、制作、代理；互联网销售（除销售需要许可的商品）；计算机软硬件及辅助设备零售；第二类医疗器械零售；

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4，在这时代浪潮我们应该如何去做

在“互联网+”的利好下，浪潮ERP能否成为中国SAP？中国管理软件都想成为中国SAP，甚至是超越SAP。“互联网+”和“中国制造2025”等政策为中国管理软件厂商带来诸多利好。比如浪潮。当前，浪潮要谈“互联网+”带来的机会，还要谈中国制造2025和大型企业的信息化。在它的概念中，互联网“+”企业之后，不仅仅帮助企业精细管理，还能走向智能化。它希望借助这样的机遇，重塑市场格局，这有可能吗？在行业中属于什么地位？从概念看，“互联网+”的本质是用互联网方法、技术来改造传统企业。这个改造，夸张点用“颠覆”形容。不过，互联网这个词本身就有不同理解，再尾缀“+”之后，更有不同阐释。互联网公司的“+”站在去中介化的角度，让信息在消费者的衣食住行中，传递更快、成本更低，让各个行为效率更高，当前已成为业内共识，并获得成功。传统软件厂商谈“互联网+”，更多站在企业内部组织结构、业务模式、管理模式等角度看待，这场产业革命刚刚开始。以国内传统管理软件厂商用友、金蝶为例，都在转向“企业互联网化”，就是让企业内部和内部、内部和外部之间的信息沟通，怎么以社交化、移动化等方式进行，怎么做到产品的云化（也叫端化、轻量化）。也有公司开始做互联网产品。一提起浪潮，大多数人知道它的服务器。相比之下，浪潮的企业管理软件的知名度就没那么大了。它专注大中型企业，已有30多年的发展历史，客户群40万家，核心产品是GS集团企业管理软件，有30多个行业的解决方案。浪潮结合中国制造2025的目标，让互联网+大中型企业之后，帮助企业做到“互联互通、精细化以及智能化”。清醒看待互联网+行业不过，需要提醒的是，有些传统管理软件厂商谈论“互联网+”之后，仿佛一夜之间变成互联网公司，一下“颠覆”了传统行业，营收翻倍，利润倍增。在这个过程中，企业放弃主营业务，大幅度转向轻量化，盲目扩张，大肆收购。这可能吗，尤其是对于专注于大型企业的软件公司来说？无论叫什么，本质还是要让企业借助互联网技术，改造传统企业的经营模式、管理模式、生产流程模式，让企业从工业化慢慢过渡到智能化。要辩证看，再怎么互联网化，企业的生产不会发生变化，上下游之间的关联不会发生变化，实际上生产出来的“原子产品”所发挥的功能也不会发生质的变化。举个案例。中国中铁上线电子采购云平台，支撑中国中铁从传统的以降价为目标的操作型采购向以创造价值为目标的战略采购转型，平台上线是中国中铁管理提升和信息建设的重要里程碑。再举个系统例子。目前已经有诸多建筑企业集团开始建设财务共享中心系统，比如中交二航局、中铁十二局都已经开始进行财务共享中心的建设，实现了财务资源的集中和共享，并且初步实现了财务业务一体化的管理应用。这些都是传统企业利用互联网技术之后发生的变化，在提升效益、精细管理以及智能化方面发生变化。浪潮管理软件的变化浪潮集团执行总裁王兴山认为，浪潮的管理软件产品会有几个变化。面向大中型企业的混合云架构。浪潮核心产品GS是基于混合云模式的企业应用云平台，意思是说，无论是公有云还是私有云甚至是企业云等形成的混合云架构，浪潮均能对外提供统一的访问，在接入端还有手机、平板、PC多终端的接入支持。GS版本发展到GS6，已有18个领域解决方案、187个模块。SaaS化，轻量化软件。这是指浪潮的管理系列软件尽量符合云化的要求。目前，浪潮在重点发展CRM、SRM、HCM、数据分析服务四朵公有云服务。浪潮不会盲目追求SaaS化。移动化。这已经成为潮流，像客户管理、HR、销售等容易做到。移动化和碎片化是潮流，不是简单的端化，要在细节上多做处理，符合用户体验。深入行业和领域中。这就是站在用户角度，推出“互联网+行业”、“互联网+区域”等产品，形成黏性。踏实做事 就能改变格局王兴山认为，在当前各种概念下，浪潮需要做的事情是：看清未来趋势，看清用户需求，还要看业内有几个玩家，就知道该如何布局。未来趋势是什么？是“互联网+”、“中国制造2025”、工业4.0。那么，在这些趋势之下，什么是自己该做的，什么是不该做的？不看趋势不行，盲目追求趋势也不行，要有为有所不为。行业需求。说行业需求也好，说区域需求也好，都是从需求入手。像浪潮渗入率较深的军工、制造、建筑等大型企业对互联网+的需求是什么？在这种需求下要做出符合用户需求以及时代的产品。看玩家。浪潮和几个同台竞技的小伙伴的差别是什么？如果对方都在炒作互联网+，放弃核心业务，浪潮管理软件能否静观其变，反其道而行之，踏踏实实做好管理软件，从而在行业渗透率超过对方，在用户规模上超过对方，顺便抢夺一下对方的渠道？这就有可能让浪潮成为中国的SAP，做深做细管理软件。这里面有互联网+的指引。当然，浪潮管理软件也不排除资本的做法，以收购、并购和参股等方法做大规模效益。同时往核心价值的上游走，成立公司做咨询规划服务。那么，在2015年之后，在喧嚣的概念消失之后，浪潮管理软件能否胜出呢？

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