“O2O”代表着一种最原始的互联网化，简单说就是把线下的销售搬了一部分到线上，“O2O” 概念2013年被提出，2014年到达“井喷期”，这期间一部分传统企业通过“O2O”尝到了互联网化的甜头，成为传统企业中最早的一批互联网受惠者。 2015年，对于大多数传统企业来说，“互联网 ”概念从天而降，国家层面多次呼吁“互联网 ”实体产业，口号无比响亮，企业却无从下手。
相比“O2O”单纯的把销售搬到线上，“互联网 ”则是需要企业把整个生意搬到线上，这其中就包括借力互联网，形成新的行业规则、内部运营模式以及新的营销模式，从内而外升级经营。这样的庞大的概念对于传统企业来说无异于脱胎换骨，需要重整的地方太多，反而不知道该从何下手，因此，“互联网 ”于传统企业，其实一直都不接地气。
那么新零售呢？2016年杭州云栖大会上，马云把“新零售”的概念普及到了全国，和“O2O”和“互联网 ”主要针对传统企业转型不同，“新零售”的概念是马云针对传统电商的转型提出的，也就是说，转型“新零售”的这一场战役中，传统企业需要和传统电商赛跑。我们先来看组成“新零售”的3大要素，线上、线下、物流，线上是指云平台，线下是指销售门店或生产商，新物流消灭库存，减少囤货量。
这三大要素不仅要存在，更要相互结合，才能产生“新零售”。 举一个最贴近“新零售”的例子，近两年势头非常猛的互联网零食电商三只松鼠，今年双十一当天卖出了5亿的辉煌战绩，傲视群雄，不止天猫等电商平台，三只松鼠自己的APP商城也成绩骄人。今年9月，三只松鼠第一家线下投食店开张，一个国庆黄金周一个线下店销量也有数百万，并且三只松鼠还要陆续在线上开1000家体验店。
从线上走到了线下，开设实体店只是表面，支撑这5亿战绩的背后，还有3只松鼠自主研发的“松鼠云质量平台”的系统，将用户的评价反馈通过这套系统进行品质倒逼改善，对供应链实行优化管理。另外，在解决“最后一公里”的问题上，三只松鼠目前已在芜湖、北京、沈阳、济南、成都、武汉、南昌、广州等城市建设了八大智慧化仓储物流基地，总面积近10万平米。
百度为何要出售外卖o2o业务？
三点讲述深层次原因：1.2015年百度需要为股价服务的战略新故事：当年O2O战略是移动端转型慢半拍的百度2015年开始给华尔街讲的新故事，所以O2O成为了风口；2.财报不好看，股价下滑严重：O2O做了才发现，从0到1的过程是个重运营的过程，与百度本来的技术基因不相符，2015-16，百度疯狂社招 订单补贴（200亿的新闻），导致成本大幅上升；同时2016的两次医疗广告事件（虽然百度也很冤），推动了国家对医疗广告的重新规范和立法影响了部分收入，这样一涨一消，导致年报利润率下滑严重，根本已经不像一个互联网公司了；华尔街只认财报，股价应声下跌，相关负责人出走，百度转型O2O后，把自己逼入了上市以来的第一次深度危机中；3.陆奇归来，聚焦主航道：陆奇临危受命后，重新梳理了公司整体战略，以搜索和信息流为业务和现金流核心，战略放弃O2O等烧钱类非主航道业务，自然就断了所有O2O补贴，补贴一断，外卖业务的市场份额自然下滑严重，只能卖掉；（糯米本也想卖，但是估计份额太少，已谈不出什么好价钱了）现在股价较去年同期上涨33%左右，也是今年陆奇大刀阔斧砍业务，聚焦主航道，以AI为华尔街描述未来这一些列举措的必然结果。
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