1、团队的领导应该态度谦和，不摆架子要想带好一个团队，团队的领导应该态度谦和，不摆架子。要想在团队的管理上拔得头筹就要具有合理的管理方法和平易近人与团队成员相处的态度。2、团队领导应该多关心团队成员，解决实际问题要想带好一个团队，团队的领导应该在团队成员遇到问题的时候多关心团队成员，帮助团队成员解决实际问题。
3、团队的领导应该具有领导风范以及果断的决策权，引领团队努力奋进要想带好一个团队，团队的领导应该具有领导风范以及果断的决策权，引领团队努力奋进。一个团队的领导是带领团队前进的舵手,团队领导的作用是引领团队朝着正确方向航行的指向标。4、团队的领导遇到棘手的问题不独断独行，集思广益要想带好一个团队，作为团队的领导来说，当遇到棘手的问题的时候，要做到不独断独行，集思广益，多多采纳团队成员的有效意见与建议。
最终达成众人都认可的统一一致的好办法，及时地解决燃眉之急，才能将团队的凝聚力发挥得淋漓尽致。5、团队的领导应该多思考，为团队发展出谋划策要想带好一个团队，团队的领导应该多思考，为团队发展出谋划策。一个团队的发展壮大，靠的是新思路的不断引入，才能使团队的整体根基更加稳固，坚不可摧。6、团队的领导应该多鼓励团队成员，来增加团队的凝聚力要想带好一个团队，团队的领导应该多鼓励团队的成员，来增加团队的凝聚力。
带团队，如何让自己和团队快速成长？
作为一个策划了多本团队管理类图书（书名不说了，省得有做广告的嫌疑，感兴趣的可以私信找我要书单）的编辑来说，我大概总结了一下作者们的观点：第一，管理者的自身魅力。这个魅力，不仅仅是会做人，还得会做事，管人，有相当高的专业素养，毕竟带团队不是打家劫舍当带头大哥，还要懂管理，靠义气难成大事，但没义气肯定不行。
第二，团队机制。作为一个团队管理者，光有个人能力和魅力肯定不行，你得去制订一套适合团队快速成长的机制，晋升、奖励等方面要有正向性，人人奋发，团队才能快速发展。第三，授权管理。带团队和做业务不一样，管理是一种思维，很多事不需要亲力亲为，要学会授权，适时指导团队，这样个人在管理方面、团队成员在能力方面都会精进，这才是带队的关键。
很多管理者之所以累，最主要的原因就是不信任团队成员，只把一些简单的工作交给他们，结果团队发展不起来，人员流失，留下的能力也不足，团队领导者自己也身心俱疲。所以，授权很重要。第四，绩效管理。带团队，只需要做好三件事，授权、指导、要结果。授权咱们说了，指导呢，做事前指导，做事中指点，做事后辅导，绩效管理做好这三点，做事一般不会有什么问题了，绩效有了，能力也会在辅导（复盘）后提高。
第五，沟通、激励。带团队肯定要面对多个人，不同的人需要用不同的方式，有的人悟性差，你就需要多沟通，有的人能力强但是做事没精神，该激励的时候要激励，因材施教因人管理，发挥每个人的特长，团队才能快速成长。第六，团队文化。学会营造正向的团队文化，人人争先却又不会内斗，业绩为先却能相互扶持，不能让团队为了钱不顾一切不择手段，不能让团队成员之间太过冷漠，也不能让团队成员之间太过温情。
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