营销的核心是什么？
营销的核心是什么？营销的核心是创造顾客。营销始于需求，终于价值！营销关键是要形成闭环，尤其是互联网时代的营销：需要急功急利做品牌，快速的建立品牌，实现营销的转化和裂变！商业的本质：价值，交换（交互），利润。营销闭环：围绕消费者构架的生态：市场研究，产品，价格，渠道，传播，管理，运营；销售-信息反馈-研发产品······新商业裂变闭环：诱饵----粉丝---种子用户-社群----口碑传播/分销-裂变——新诱饵、新粉丝······增长黑客闭环：2A3R模型：拉新，激活，留存，收入，病毒式传播（口碑）-新增量······品牌，营销不再是重复，而是需要颠覆，品牌不是需要不厌其烦的传播，产品本身就是传播。
市场营销专员除了销售还能做什么？
感谢邀请。首先，建议先了解清楚市场与销售、营销与销售之间的区别与联系。其次，销售的经历对您日后从事市场方面的工作大有裨益。再次，如果您不擅长或者不喜欢销售工作，可以向运营、策划方向去转，做这些工作的时候，就可以体会到销售经历的用处。总而言之，市场营销。运营策划都是为了销售。销售侧重执行，其它的侧重数据、行为、品牌等等，注重思考和全局。
作为销售市场十年老兵浅谈下我的观点。营销人员不仅能大大影响商品的销售额，而且还能影响商品的品牌价值，当然，后一种需要些能力。那营销到底是什么，从狭义来讲，从公司角度讲的话，营销是整个公司的盈利关键点，更是支撑一个公司的命脉，毕竟没有营销，公司可能就直接死掉？从广义来讲的话，它就是公司挖掘产品的内在功能或功效，使产品对消费者有需求，更好的服务消费者。
营销和运营是同一个概念吗？或者有什么区别？
营销：1） 市场分析。2） 制定销售目标。3） 决定销售策略。4） 组织行动。5） 利益计划和资金管理。6） 提出市场开发建议运营： 1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任； 2、对公司中、长期发展规划负组织、推动、执行责任； 3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。营销，就以知道市场需求，抓住市场需求欲望，以最好的方案进行推广，扩充，营造需求氛围，并进行目标销售，达到广告效应，品牌效应，以树立品牌性，营销的另一个概念就是推广，提高曝光率。
简而言之，运营着重项目、公司整体的经营管理；营销着重下游终端的目标达成。运营工作的重心在项目或公司从上游到下游，从资金到人力，整体资源的计划、管控！营销工作的重心在使用各种具体的战术手段，实现销售指标，达成运营目标。如果是运营总监和销售总监的话，还有下面的几个工作范围和权限不同： 营销总监工作范围和权限：1. 审核并汇编下属部门的工作计划 2. 制定销售计划和市场分析报告，报公司讨论通过 3. 分配销售任务 4. 调度销售资金 5. 审核，签署省级客户的合同 6. 考核下属部 门的工作效率 7. 下属部门负责人的工作调配安排 8. 拜访重要客户 9. 巡查下属部门的工作状态 10. 分析并合理制定本部门的组织结构 11. 编写本部门经济效益损益分析 12. 审核下属部门各项规章制度 13. 组织培训部门负责人 14. 组织召开营销工作讨论会 15. 计划外资金使用的审批 16. 监督审查下属部门的公司资产管理和分库管理 17. 组织营销工作评审表彰会议 18. 处理客户纠纷 19. 协调同级部门工作 20. 审核下属部门各项费用开支 21. 考核销售成本 22. 对广告促销活动的审核 23. 对重点客户的档案资料管理 24. 对各销售片区负责 25. 广告促销分配计划的审批 运营总监工作范围：1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权； 3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权； 4、对总经理决策有建议权。
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