IQOO是VIVO子品牌还是小厂贴牌VIVO？
IQoo是vivo子品牌还是小厂贴牌vivo?其实这个问题好像本身就是就有问题，什么叫做IQoo是vivo子品牌还是小厂贴牌vivo?你是想问什么呢？你是想问IQ这个牌子是不是和vivo旗下品牌，是不是小厂贴的牌对不对?首先我们要搞清楚什么是贴牌，所谓的贴牌其实就是代工厂，也就是说我下订单你提供生产线生产我要求的产品，然后贴上我的品牌，也就是说贴牌厂家只负责生产然后贴我的品牌，其余的他就不用管了，这就好比富士康他就算是最大的贴牌厂商，苹果手机大部分都是出自他手，但是这个贴牌又分为两种，一种就是我看中别人的产品，然后让其为我生产但是需要贴上我的品牌，这个一般只要利润够高大部分厂商都是会干的，还有一种就是只我们自己有核心技术直接让其代工厂加工即可，但是不管是那种都算是贴牌厂商。
上面我说了贴牌厂商，那么可以看出想做一个贴牌厂商首先你必须有一定的生产能力，不是说随便来一个人就可以做贴牌厂商，尤其是在做大品牌贴牌的时候要求就更高了，你看看市面上有几个轻易敢给苹果，三星，华为做贴牌代工的，要是没有一定实力你连单都不敢接，接下来我们就来说说IQ和vivo到底什么关系。iQOO属于vivo旗下品牌，不直接和vivo挂钩属于独立品牌，其实就和华为的荣耀系列一样，现在荣耀也从华为分出来独立运营，这个IQ主要走互联网路线也不会专门去请代言人，很多人对这个iQOO品牌的含义不明白，我们如果将其分开为i Quest On and On ，这样翻译过来就是“追求不止，进击不止”，其实大家也知道前些年vivo可以靠颜值和音质和广告征服了许多小伙伴，但是由于价格高配置低，被后出来的互联网手机比如小米这些手机反超了，在这个全民懂配置的情况下想要光靠颜值广告做卖点基本上都很难了，在看到小米手机的不断崛起，这个时候vivo也就打造了自己的互联网子品牌IQoo，其主要定位就是追求超高性能，超高性价比，大家看看IQ系列手机是不是都比vivo传统的智能手机配置和定价都更具性价比，这也是vivo不得不在这个互联网年代推出适合这个年代的手机，适者生存这个是很简单的道理。
关于IQ和vivo的关系我上面应该说的很明确了，接下来我再来说第二个问题那就是IQ是不是贴牌了，这个iQOO虽是vivo的子品牌，vivo把他看到非常重要IQ将与vivo共享研发体系、生产体系和供应链渠道体系，并且标准还要高于vivo原标准，这说明什么？这说明IQ一出来就给亲儿子一样，并且在生产工程中要求比vivo原来标准还要高，那么就注定了iQOO一出来就是高标准生产，高标准质量，根本就不存在贴不贴牌这么一说，都是一家人不说两家话，再说了即便是贴牌vivo这么大的老牌工厂质量他能差哪里去，这年头如果贴牌厂商实力强悍并不比品牌厂商差，大家看看富士康就知道了！最后总结：这个IQ系列是vivo旗下子品牌，主要是走互联网路线，主打高性价比，对于质量完全没必要担心，他将和vivo共享研发和生产体系，大家想想一个公司的子品牌并且又是花重金打造，他质量怎么可能差吗，另外IQ并不是什么贴牌厂商生产，所以这点也完全不用担心，再说了大家也别看不起贴牌厂商，有的大一点贴牌厂商不管是技术还是生产能力都不弱，他们完全有能力自己打造一个品牌，只不过现在这个手机市场已经是一片红海了，所以与其再去夹缝中求生存，还不如代工贴牌来的爽快，对此不知道小伙伴们怎么看呢？。
富士康的本质就是一个狐狸。 看它的名称“ＦＯＸＣＯＮＮ”，ＦＯＸ，狐狸也，至于企业徽标，呵呵，更是一只不折不扣的狐狸： X 如果用两个词语来形容狐狸，“敏捷”和“狡猾”最贴切了，这两个词语贯穿于整个富士康的发展史。 创业之初的富士康，举步维艰，为了生存下去，这只狐狸与当时的竞争对手之间上演了一出又一出虎口夺食的大戏，1995年，富士康从韩国某巨头企业抢下了康柏电脑的大批订单，然后的年里，每一次，都是当对手大意的时候，这只狐狸就出手，把别人认为已经到了嘴边的订单抢了过来，到2000年，苹果、惠普、ＩＢＭ、戴尔的订单被富士康尽收囊中。
富士康之所以能抢得过来，自身的原因有两个，一是反应快，二是成本低，完成康柏第一笔订单的“黄田决战”至今还让富士康老员工津津乐道。 富士康对自己的客户非常好，严格保证质量，反应极快，成本全行业最低，它利用自己的“敏捷”和“狡猾”从竞争对手那里抢来了一个接一个的订单，也成就了今天的富士康。但富士康最大的不幸，就是它的这种狐狸本性也用在了对待自己的员工。
富士康有几乎是全世界最复杂、详细、严格的制度和流程，不可否认，完善的制度和流程是现代化企业的重要特征，但是，富士康的制度和流程已经多的无以复加，变得无比的“机械”和“官僚”。有人向我抱怨说：“如果富士康的每个人都严格遵守这些制度和流程，一天的时间干不了什么，因为，申请一个小改动就要和十几个部门交涉，要Ｎ个人签字，当然，如果是郭台铭在亲自跑这些程序，那么整个流程很快，但是如果是基层的员工，完全按规矩办完一件事情，简直是做了一场噩梦。
在整个公司混的好的，都是平时和协作部门搞好关系，遇见问题“特事特办”。所谓的流程和制度，只不过是用来追查责任的参考！”我向来认为，制度和流程对于一个企业来说，流程越简单越好，好的流程可以笨人做聪明事，让聪明人做更快的聪明事；制度越少越好，因为制度是用来约束不道德的人的，一个企业的制度越多，只两个原因：一是员工道德水平太差，二是管理层对员工极度的不信任。
富士康的辞职员工在其他企业的是非常受欢迎的，那么，就是第二个原因咯。 下面来详细分析一下： 首先，富士康自己是个狐狸，如果说，这个企业贯彻了领导人的绝对意志，那么，我只能给出推论：郭台铭是一只大大狡猾的老狐狸。狐狸利用自己的狡猾赢得了成功，它有理由担心别人也会这么干，富士康在打压竞争对手方面是不惜血本的，与比亚迪之间的纠纷前几年闹得是纷纷扬扬，富士康的500法律顾问着实露了一把脸。
第二，狐狸在审时度势方面，是非常擅长的。当英国的报纸首先曝光血汗工厂时，富士康对外保持沉默，当苹果宣布要调查时，声称“如果如果代工厂不能满足员工待遇的有关原则，苹果将会取消其代工资格。”各位看清楚，苹果没有说“如果报道属实，苹果会取消其代工资格。”从苹果的中国区发言人的言辞不难推断出最终的“调查结果”。
果不其然，两个月后，苹果公司公布了富士康劳工案调查结果，称富士康的运营情况“符合针对供应商的政策”。国内的一些媒体也适时地登出了以下信息： 跨国巨头的太极拳水平起码也到了七八段了！ 然而，当第一财经报登出关于“血汗工厂”的负面新闻时，它迅速地确定了自己的敌人：两个记者（注意，不是报社）。利用强大的律师团队对付两个记者，其中表达的含义再明白不过了：和富士康过不去，是没有好处的。
它只需要让记者闭嘴，却又不得罪广大媒体，真是狡猾的很啊。 第三，富士康不仅防着对手，防着媒体，还防着自家的员工。狐狸的狡猾反应在富士康管理的方方面面。在很多企业，老板都头疼下属的执行力不强，但在富士康，这样的问题是不存在的。富士康员工的基本工资低得可怜，就连公司中高层也不例外，其中的奖金，年终奖占相当大一部分，而且，职位越高，年终奖在薪水中的比例越大，按照富士康的规定，员工能否拿到年终奖，拿到多少，是上级领导说了算的，要是平时得罪了领导，导致年终奖泡汤，这一年基本上算是白干了。
由此，富士康保证了上级意志的逐层贯彻，不敢有丝毫的懈怠。在基层，其薪酬体系也是一样，在许多企业，基本上都是奖金和工作量基本上成完全的正比关系，但在富士康，却并不是正比关系，（当然也不会是反比），富士康创造了及其繁琐的加班“登记”制度，就是，平时加班了但是没有上报领导登记，公司是不承认的，而且，在订单量大的时候，加班是强制的，在订单少的时候，公司不仅严厉禁止加班（方法多得很），而且，就算是你这个月也加班了，下个月通过让你多“休息”几天把加的班给冲抵掉，避免多支出奖金。
一句话，富士康通过复杂的薪酬体系、制度和报批流程，将本该给员工发的奖金和加班费中的相当大的一部分，要么调到“收成”不好的月份，要么汇总到年末，等领导发话，领导对你工作满意，那就发全额，不满意，那就减个百分之几十，中间要是辞职或是严重惹恼了领导，对不起，一分没有。要是没有这部分钱，那点基本工资和加班费也就是够吃吃喝喝。
第四，富士康在过去的两年里，几乎一直对外声称，自己绝对不裁员，但是，网络上声讨其“变相裁员”的帖子层出不穷。 但是，从来没有人通过法律途径上诉，原因不言自明，富士康确实没有“主动”辞退员工，只不过把奖金取消了，就那些基本工资连吃吃喝喝都不够了，只好自己走人，自己走人还不行，得交违约金，富士康对新《劳动法》的学习如今派上了大用场，所以，每一个辞职的员工几乎都是满腔的怒火，但是也只能忍气吞声，打碎了牙往肚里咽，更更别说上诉了！想当年，华为为企业请命，说新《劳动法》不利于企业发展，看看富士康，真是汗颜啊。
富士康，几乎已经把狡猾的心思用到了极致！狐狸本性暴露无遗！ 看看富士康怎么处理这次跳楼事件吧，我们拭目以待。 富士康的成功，是因为他是一只狡猾的狐狸，富士康的负面新闻，也是因为他是一只狡诈的狐狸。从富士康变相裁员的事情上看，它那狐狸的本性还是未有一丝改变；从富士康与比亚迪的争斗来看，它那狐狸的敏捷已经荡然无存；从它对待媒体人的态度上看，它开始蛮不讲理。
据说，郭台铭先生已经在好多年前制定好了富士康未来几十年的发展战略，但我相信，如果按照这个战略走下去，富士康很难做到基业长青，更不会做成百年名企。因为，100多万员工的富士康，已经是一只硕大无比的狐狸，但是，在自然界，如果一只狐狸大如笨象，这只狐狸的命运可想而知。 再次登上富士康的网站，突然发现，狐狸不见了。
富士康不跟华为合作，又丢了苹果的大单，觉得富士康还能撑多久？
感谢您的阅读！郭台铭豪放的说：我给中国人饭吃。确实我们知道他的富士康在国内市场占据着重要的优势，这里的优势是——因为富士康在中国有20万的员工。这也是郭台铭能够底气十足的原因。在前段时间，有消息称：郭台铭计划将苹果的生产线转移到印度去，富士康也即将离开中国，前往印度设厂。原因是苹果考虑到在中国市场，已经越来越不能满足它的需求，将生产线转移到印度，能够缩小开支，降低成本消耗。
其实，富士康并没有丢失华为的订单，我们知道伟创力因为响应美国的实体名单，所以断供华为，所以华为切断了和伟创力的合作，这种情况下，华为将订单转向了富士康和比亚迪，从而保证了定量。因此，华为和富士康还在合作。至于苹果，富士康仍然是苹果主要的代工厂，当然富士康将代工厂转向越南，印度的可能性并不小，一方面，因为苹果一直在寻找廉价市场，而富士康也需要紧随苹果的脚步，比如为在印度制造更多的iPhone产品计划对目前现有的工厂进行扩建并再开两家新的组装工厂。
另外一方面，富士康也准备在越南进行大规模建厂，看重越南的人力资源成本低。如果按照这个步骤，富士康可能将重心转移到越南，印度的可能性比较大，但是考虑到中国手机市场繁荣，我们猜测富士康还是很可能在中国有一部分的工厂的。不过，随着苹果在国际市场的份额下降，我们也有理由相信，富士康可能会接洽国内华为，小米等手机厂商，所以富士康可能并不会从中国大规模撤厂。
富士康解决了几百万人的就业，员工福利也是严格按照国家规定，为什么口碑总是很差呢？
看了一些评论，感觉都没有反映现实的情况。其实楼主问的非常客观的，富士康就在我的家乡，我的很多亲人就在富士康上班，我给大家分享一下富士康的情况。新闻带给我们的误导，富士康到底是怎样的一种存在？曾经有一个很著名的段子：在发动伊拉克战争前夕，小布什对当时的国务卿鲍威尔说，我们准备杀死500万伊拉克人和一个修自行车的。
鲍威尔很奇怪，为什么要杀死一个修自行车的呢？小布什耸耸肩说，看我就说公众不关心那500万人，只关心他们感觉有意思的话题吧。这个段子形象的说明了人们对新闻的理解，富士康就是这样，大家不会关心他的管理水平，也不会关心他到底做出了什么样的贡献，只会关心他具体出了什么问题。所谓好事不出门，恶事传千里，就是这个道理。
就实际而言，富士康在我的家乡郑州市航空港直接雇佣了20多万人，间接服务富士康的不下10万人，总人口相当于一个小县城的全部人口，他就是管理的再好也不可能不出问题，因为人实在是太多了。如果你看一次富士康下班时的人流你就会明白了，你会第一次知道什么是人海，第一次对“人”感到害怕。因为工作的关系，我对富士康也有相当的了解，据我所知内部管理非常的严格，但也不乏人性化的成分，以我同村的一个老奶奶为例（比我的辈分高，不是血缘关系），因为在富士康后勤干得好，50岁生平第一次被公司奖励坐飞机去外地旅了一次游。
富士康的口碑不好吗？站在当地人角度和你想的可不一样！其实就我个人而言，我认为说血汗工厂的人恰恰是站着说话不腰疼，你了解贫穷对人意味着什么吗？了解很难河南省政府包括河南人民为了富士康付出过多少努力吗？是，富士康存在很多问题，但我认为这只是在宏观大数据下不可避免的概率因素。以我的老家为例，在富士康来之前，当地老百姓因为没地方赚钱，再加之自然环境是沙土地的缘故，经济十分落后。
但自从富士康到来之后，家家户户买了小汽车，住上了新房。当然这主要是国家整个经济发展的贡献，但富士康在其中的作用也不可或缺。并且因为富士康，发展出了航空港新城，完全是在沙土地上凭空空降的一个新城。我举一个让人有点自卑的极端例子吧，如今在航空港拿一个砖头随便扔一下，都有可能砸中一个千万富翁，当地老百姓依靠国家的拆迁政策，依靠为富士康提供各种服务，千万富翁比比皆是，百万富翁更是多如牛毛。
你在航空港见到保安小伙，扫地的大叔、大妈千万注意，因为他们几乎每个人都是百万富翁，千万富翁也并不罕见，他们从事这个工作只是当地为失地的农民提供的一种福利。当然这其中也导致了很多问题，但谁也不能不承认，这是一种巨大的进步，因为经济是一切的基础。富士康是血汗工厂吗？辛苦加班的打工妹和你想的也不一样！说明：虽然富士康的到来让当地享受拆迁红利的老百姓一夜暴富，但在更远的周边，当地人只能去富士康打工，我的家乡就属此类，但即便如此也对当地的经济发展起到了巨大的推动作用。
在富士康最辉煌的前几年，也就是在2012年前后，一个普通的打工妹只要能加班，好的能拿到8000元左右的工资，一般的也能拿到5000元左右，这其中就有我的亲人。你知道对于当地省会郑州只有3000元的平均工资意味着什么吗？坦率的说在当时，郑州的老板都在骂富士康，他直接推高了整个郑州周边，甚至全省的工资水平。
贫穷能够使人弯下正直的腰，低下高贵的头，再伟大、正确的理由也会在现实中变得轻浮。正是因为之前当地也就是我的老家过于的贫穷、落后，因此很多乡亲们都是拼命的加班、赚钱，一遍又一遍干着一成不变的重复劳动。就像我的一个本家堂妹，她每天的工作就是给苹果手机拧螺丝，吃住在富士康，连自己新生的女儿都顾不上，一个月也回不了家一次。
每天就是上螺丝、上螺丝，上几千个，加班加点的上，拼命地上，常年累月的上……时间久了这会让人疯狂。我的这个堂妹，只是千千万富士康年轻生命中的一个，她们虽然很多没有文化，但他们和你我一样是鲜活的生命，和那些用着高档手机并沾沾自喜的阔人们一样，是人！她们有自己的追求，有自己所爱的人，甚至比我们更有责任！所以我认为这不是富士康的错，只是贫穷的错，是贯穿他们身上沉重的现实的错。
为了改善员工的心态，给员工减压，富士康相对很多本土企业已经做的足够好了。我的这个本家妹妹，我最后一次见她是两年前，他给我说因为苹果手机这两年卖的不好富士康裁员，再加之需要照顾家中的生病的老人，她不去富士康上班了，而是去了一家药店，赚的钱少多了，她非常的自责。她的故事，只是千千万万个不精彩但很现实的故事中，最普通的一个。
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