什么是产品经理？
关于产品经理可以从字面意思上简单的进行理解，产品经理即产品的经理。需要负责规划、设计产品，对产品研发过程的控制，最终把产品卖出去的一个完整过程。虽然对于B端和C端有些区别，但总体上是一样的。在日常工作中，产品的主要工作包含以下几个方面：1. 产品的定义：根据业务、老板、公司或用户的需求去明确一个产品的定义，明确这个产品是做什么的。
2. 需求的调研：在定义好产品之后，需要通过调研来确定自己的定义是否正确，调研的方式包括但不限于问卷、面谈、竞品分析、场景体验等。3. 产品设计：在明确产品定义和需求之后，就可以开始产品的设计工作了。产品经理需要全面的考虑整体的产品设计，很多产品都有前后台即商户端，对于普通消费者，更多的后台和支持系统是看不到的。
这里需要根据设计好的产品流程绘制原型图，编写产品文档。4. 产品评审：绘制完原型图，写完文档后就需要和开发、UI、测试等进行评审工作，确定功能的可行性。这里要和技术进行激烈的“撕逼”工作。之后就进入开发排期。5. 开发跟进：进入开发后，需要对开发进度进行跟进，保证产品顺利上线，顺便处理突发需求或者突发的技术性问题。
产品经理需要的能力是什么？
1、行业融入：对行业链条有清晰认识，产品在行业中处于哪一环，产生怎样的价值，竞争对手产品相比较如何等等。2、关联知识，所负责的是产品那一模块，模块涉及到的专业知识，比如做结算需要了解财物相关知识，做招聘需要了解人力资源相关知识等等。3、专业设计能力，深挖用户需求，根据用户使用场景，设计出满足甚至超越用户需求的产品。
4、数据分析，设计产品数据指标体系，用以反映产品健康特征，产品上线后需要基于数据分析，来判断产品情况，有针对性的改进产品。5、项目管理能力，对产品规划，日程安排，资源整合，人员协调安排等有清晰规划及整合，顺利达成项目目标。6、思考学习能力，产品经理没有专门课程，而产品本身又需要不断的更新迭代，所以需要时刻根据市场和用户需求，学习思考产品发展方向，完善产品。
大神级别的产品经理是什么样的？
乔布斯既是最好的CEO之一，也是最好的PM之一！好的PM一定是产品的CEO！美国《创业维艰》作者，作为硅谷最令人敬佩的企业家之一，以他自己在硅谷20多年的创业、管理和投资经验，来给出好的产品经理和差的产品经理的标准是什么。对现在的产品经理、要招聘产品经理的公司、要进入产品经理行业的人员，都具有极大的借鉴和学习意义。
一、面对日常工作的努力与深度。好的产品经理：a. 大环境上： 极其了解市场、产品、生产线和竞争情况，凭借自己丰富的经验和充分的自信开展工作。对周围形势十分清楚（公司、营收资金、竞争等），为了获得成功，主动指定并执行计划。b. 态度上:【一定是产品的CEO】勇于承担责任，以产品的成功与否来衡量自己。c. 产品要求上：必须确保产品、时间，以及所需要的一切都正确无误。
差的产品经理： 总是一大堆借口，什么资金不足、项目经理无能、RD不给力、太累了、没有指示。二、 团队配合上。好的产品经理：为了在适当的时机推出适当的产品，知道不同部门之间必须通力合作，绝不会把时间浪费在这些部分之间。不会占用产品团队的所有时间，不会以管理项目管理的方式管理各项职能，不会为项目为项目跑腿打杂。
【他们不是产品团队的一员，而是团队的管理者】。差的产品经理： 时间都浪费在各个团队之间奔走，而没有协作起来。 没有统筹管理，只盯着芝麻大的事，没有大局观。三、 目标、沟通。好的产品经理：【开始时】，对目标有清晰的定义，即”目标是什么“（与”怎么实现目标“相对），并能有效的实施这一目标。【 调查分析时】，会采用书面形式和口头形式与技术人员进行清晰的交流，不会随意下达命令，在每个不经意见搜集信息。
【 分析交流时】，会制作附加材料、常见问题解答、业务简报以及白皮书，供销售人员、营销人员和主管参考或使用。【定位产品时】，会让团队将重点放在利益和客户、用户身上，只要确定是好产品，就竭尽全力付出努力来实现。【产品开发前】，能预测产品的严重缺陷，并提出真正的解决方案。【对整个过程回顾时】，会将一些重要问题以书面形式记录下来（竞争的良策、艰难的架构选择、艰难的产品决策、攻占活放弃市场决策等）。
差的产品经理：只要想出”怎么实现目标“，就万事大吉。会抱怨自己整体都在为销售人员解答问题，忙的不可开交，整天都在面临bug，不停的在解决问题。只以口头形式表达自己意见，抱怨”当权者“不允许他这样做。而一旦失败了，往往会说自己早就料到会失败。对产品定位上，则是让自己团队只关注竞争对手的产品有多少新功能，导致自己定义的产品，要么无法实现，要么干脆让技术人员随心所欲的创建产品。
四、产品规划上。好的产品经理：【产品规划期】，会考虑向市场推出超值产品，在产品进入市场期间，会考虑实现市场占有率和收益目标。【同时，认为媒体和分析机构的人都是很聪明的】，向媒体提问，将自己想要讲述的故事交给媒体去写。【 整体上】，偏重清晰明了，对自己的职责和成功有明确的认识。遵守纪律，每周会按时提交自己的工作报告。
差的产品经理：总是搞不清楚交付价值、竞争性功能匹配、价格、普遍性之间的差异。同时，认为记者和分析员都是傻子，根本不懂他们牛逼技术的细微差别，因而向媒体传达信息时总想面面俱到，保证其在法律意义上的绝对精确。项目过程中，对显而易见的事情从来不解释，总想让别人来告诉太该做什么。还总是忘记按时提交工作报告。。
产品经理常用工具有哪些？哪些产品经理工具最有用？
任何岗位、任何职业其实并没有什么所谓的必备工具，工具只是帮助更好完成工作的一种手段，重要的是思考问题的方式以及一些工作中总结出来的方法论。产品经理日常工作中使用频率最高的工具主要有以下几种：office三件套：Word、Excel和PPT是所有职场人士必备的生产力工具，产品经理当然也应该需要熟练掌握它的使用。
众所周知产品经理工作当中需要编写很多书面的文档材料，比如需求文档、调研报告通常都需要借助Word完成编写。虽然管理需求、需求跟踪的工具也有很多，但是我依然推荐使用Excel来管理产品需求，因为Excel管理需求更方便灵活，我们将需求进行分类、需求的迭代版本。PPT是产品立项、总结报告的最好工具，当我们需要向上级领导汇报产品的阶段性工作成果或者是产品设计方案的时候，这个时候借助于PPT演示的效果会更好。
Xmind：思维导图工具有很多，借助于这些思维导图工具可以帮助我们更好的理清产品的架构，利用思维导图进行发散性思考，穷举产品每一个模块的功能点。通过思维导图可以帮助我们更深刻的理解产品功能架构以及信息架构。Axure：通过Xmind分析完产品架构后，在利用Axure迅速完成产品的原型设计。Axure不仅可以绘制静态线框图，还可以实现丰富的交互效果，是交互设计的利器。
无论是交互设计师还是产品经理，建议大家都要熟练掌握。学习现在原型工具有很多，但还是很有必要学习Axure的使用，因为只有Axure能够足够满足你的设计想法与创意。Visio：通过在设计产品的过程中，我们需要借助于一些工具帮助我们更好的梳理业务流程、分析产品内部功能点或页面之间的逻辑流程。Visio是一款非常专业的流程图软件，Visio提供了丰富的流程组件。
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