什么是真正的社交电商？
社交电商，变的是玩法，不变的是本质。前者强调进步性，后者强调根本问题。社交电商，社交只是手段，其本质仍然是零售，而零售的本质仍然是解决流量和供应链的问题。但相比过去十年的传统电商们，社交电商的“新”在于对流量的创新性和供应链的开放共享性。社交 电商是继流量红利后挖掘潜在流量的最有效方式：社交为手段，其主要目的在于拓展更广的消费场景，最大程度裂变转化每一单位的流量价值。
纵观过去两年，拼多多的崛起，贝店、云集等社交电商平台的迅速发展，无不证实了这一点。社交电商的胜利是对“流量”开采的胜利，是对消费者重新角色定义——传统电商对消费者的角色赋予是“买家”，社交电商对消费者多了一层“分享者”的角色定义。例如：拼多多的模型是，我是一名用户，为了获得这个平台的收益，我需要向其他人进行传播。
其他人为了获得同样的收益，也会向别人传播。这一“进步性”彻底解放了个体意识，扩大了个体影响力。传播的过程就是“裂变”，逐渐形成了节点型的网络结构。这些网络结构再慢慢演化出社群网络结构。最后一个一个社群形成，社群的力量是聚集同类消费者需求，同时它也慢慢不断裂变形成新的社群，形成新的网络形态。社交零售通过前端流量创新反向驱动后端供应链创新：当需求被有效聚集，随之而来的是供应链端的创新改造。
需求聚集的力量在于对整个供应链的核心改造，有足够大的需求规模和需求确定性就能够实现对整个供应链的反向作用。例如贝店这种通过聚集用户、店主们对某一产品的需求，通过掌握这些需求对上游供应链端进行整合，然后将供应链通过平台共享给店主和用户。过去供应链只掌握在少数人手里，且供应链的链条长、环节多，社交电商通过聚集需求整合供应链资源，缩短供应链长度，把用户与生产者的距离拉近，让用户获得好品，获得低价，同时让生产端获得市场信息反馈反向调节生产效率。
礼姑娘礼品商城跟其他传统电商平台有什么区别？
礼姑娘有别于传统的购物纯电商，其定位是一个社交化的垂直内容礼品电商，是年轻人分享礼物情感生活经验、发表个人观点的平台。内容电商就是通过生产一系列图片文章，或视频甚至音频等内容，来介绍产品、分享经验或使用体验，需求用户下单购买的一种电商模式。它的表现形式有很多种，强吸引力的内容能让用户在网络浏览消遣的过程中产生购物的过程。
快手上看到好多电商给大网红一场直播榜刷十几万，他钱能挣回来吗？
我先告诉你真实的市场行情，80%在亏钱。快手打榜并不是什么新鲜事了。商家给主播刷礼物(快币，10快币＝1元)，主播收了商家的礼物，会在直播间和商家连麦，唱双簧，呼吁粉丝关注商家或者引导粉丝购买商家的商品。打榜，是快手特有的一种付费推广模式。当然现在也有变种的打榜形式，钱是按双方约定的金额线下给的，不一定在直播间这种方式对粉丝更具迷惑性。
为什么商家要打榜？理由无非两个，直接卖货变现或者涨粉为了将来变现。打榜存在的背景。商家需要流量来转化自己的商品，这就存在了需方；很多快手主播因为有流量，他们也需要把自己的粉丝变现，尤其是那些泛娱乐粉，粉丝基数庞大，能卖个好价钱。为什么很多打榜的商家会亏？第一，流量不精准。真正打榜做得好的商家，都有专业的团队来挑选主播，分析主播的粉丝人群画像，性别比例，年龄构成，消费能力，区域等来优化流量；第二，流量价格越炒越高。
快手商业化的推进，越来越多的商家进入，导致供需关系失衡。商家的增长速度远高于快手日活的增长，造成了僧多粥少，流量价格水涨船高；第三，商家对流量的承接能力太弱。很多商家着急流量的缺乏，却忽视了自己软实力的打造：产品的规划，价格的定位，以及直播间脚本策划、人员安排。导致大流量进入的时候承接不了，造成浪费。
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