阿里和亚马逊的商业模式有什么区别？
虽然两家公司都做互联网商业，但是阿里巴巴和亚马逊的商业模式有着天壤之别。首先，阿里巴巴并不拥有其平台上销售的大部分商品。而亚马逊是一个超大规模的在线零售商，简单来说就是，亚马逊主要靠自己卖东西，附带第三方商家的商品。其次，亚马逊它利用自己高效的平台和仓储物流能力，为人们提供日常生活中绝大多数快消品和耐用品。
而且到货及时（Prime会员往往第二天或者当天就可以到货）。基于对它们产品和服务的信任，很多消费者在选购标准品的时候即便不去货比三家，也不会有太大问题。而阿里巴巴的只提供平台，帮助别人来做电子商务，帮助商家卖产品。阿里巴巴的淘宝，就是为消费者提供直接和小商家联系的渠道。而其另一主要购物市场天猫，则为消费者提供和较大品牌零售商的联系。
不管是淘宝还是天猫，阿里巴巴扮演的是一个中间商的角色。亚马逊建立的是一个在线商业帝国，将资源垄断在自己手上——从采购、销售到物流以及售后服务，再通过高效的运作给消费者带来实实在在的低价格和良好的购物体验。阿里巴巴建立的是一个基于互联网的生态系统，通过对于数据的挖掘和分析，为小企业主赋能，让它们提高效率，更好地完成销售的每一个环节，从而给消费者带来价值。
在中国，最好最成功的经商模式是什么？
经商模式，商业模式，这个概念太大，精准到普通创业人群，然后针对这个普通的创业人群的特点，反思一件事情：普通创业者的商业模式的前端是什么？再简单地说：创业者的商业模式的前题要素是什么？这一点才是最重要的事情。1、普通创业者的商业模式的前端是什么？没有流量、没有客源、没有会员，你啥也不是，你所有的规划和经商的一切都是建立在这个基础上的，否定就是假想，绝大多数的创业者都犯了这种假想综合症：如果，然后，然后商业模式，但是你就是不有完成这第一步，从哪里入手？创业的入口是前题，简单地说：从零开始，这个起步怎么完成？你的流量在哪里？你如何获得流量？你的会员在哪里？你如何拥有会员？你连粉丝都没有？你有钱打广告吗？流量、销量、品牌，没有这三点，说其它的都是假想。
2、最好的经销思维（商业模式）就是：用最小的代价，最低的风险，最节省时间和精力的手段，快速的完成流量、粉丝、客源、会员，这就是最好的经销思维孙洪鹤认为普通创业者常有几个蠢事：1、在没有测试的情况下，就盲目投资；2、没有区域流量、没有本区域粉丝、没有会员的获得手段，就开实体店，就囤货，这是一种蠢。3、连入口都没有找到，连一都没有完成，就不断的假设，自己欺骗自己，自己把自己玩死的占有绝大多数，每天想的越来越多，但是就是没有做好一件小事；3、哪种思维，哪种商业模式能够解决这个矛盾的关键问题呢？如果你能理解上面的内容，能思考这些问题，那就是对你的启发，别试图在自媒体上得到你自己的答案：信息创造价值，这里也包括了接收信息、利用信息的能力，孙洪鹤给大家一些关键的启发：1、哪里的关注度高，哪里的流量多，你就要去哪里？这句话显然大家都明白，哪些地方流量多呢？自媒体？互联网？还是线下实体店？2、哪种方法风险低？哪种工具更有效？肯定是优先选择全新的工具，你连新工具都不会使用，这种经商的人会有好结果吗？全新的互联网工具有哪些呢？这个内容我都在短视频作品和专栏中讲的太多了，自己搜索：孙洪鹤专栏内容关键。
3、自己干？还是找一群人给你干？关键词：分销还是零售？思考好这个问题了吗？你是靠零售赚钱？还是分销赚钱？分销赚钱的模式？机制？找合伙人？合伙思维？员工裂变？会员裂变？合伙人裂变？以店招店？众筹？连锁赚钱？这些都在孙洪鹤的实体店裂变的专栏和社交化商业裂变的专栏中讲了上百节了。孙洪鹤：社交化品牌商业模式专家，全网营销专家，知名策划机构创始人，知名自媒体人，欢迎大家互动关注交流。
除了商业模式及阿里云，阿里核心竞争力在哪？
阿里巴巴的核心竞争力实际上是组织能力与人才储备。就阿里巴巴的组织来讲，在世界上都是领先的，作为不那么友好的竞争对手，美团副总裁王慧文前不久也表示，“用客观眼光看今天互联网公司的组织能力建设的话，除了阿里巴巴，包括美团在内的公司都不过关。”在马云的推动下，阿里巴巴始终是一家愿景、使命驱动的公司，依托自己强大的组织能力，形成环形平台。
环形平台就像一个螺旋一样，相互依靠、相互推动，互为闭环、互为备份。从B2B到淘宝到天猫，支付宝阿里云菜鸟阿里体育阿里健康，阿里巴巴形成了履带式发展路径，不断滚动前进。阿里巴巴强调客户第一，内部也是员工第一，组建了完善的合伙人制度，决策民主，不容易受资本短期利益驱使，还可以集思广益提高决策合理性。目前，至少在国内互联网公司中，只有阿里巴巴解决了创始人离开的问题，交接班从容稳定，而这一风险都还困扰着其他公司。
阿里巴巴组织文化造就了良将如云的局面，不同业务和各个层级都可以不断轮岗换位，培养出大量复合型领导人才，年轻化专业化技术化，为未来发展提供了最好的保障。在彭蕾卸任蚂蚁金服董事长时，马云表示：“这是蚂蚁历史上最重要的领导团队更替，不仅仅是为了传承，更重要的是蜕变。长江后浪推前浪，前浪方可闲庭信步，这是人材队伍上最大的成功。
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