在学习管理学专业时有哪些常见的误区？
管理学专业就业的就业并不是很乐观，其中的主要原因是管理学是一门综合性的交叉学科。很多管理学的分支基本上只是学到了一点点皮毛知识，比并不精通和专业化，这是管理学专业最大的误区。比如工商管理专业，要学会计，金融，人力等各个分支，但是基本上多不精通，应该往其中一个方向重点发展，现在各行各业基本上都不缺人，缺的是专业性的人才。
为什么企业管理者学了很多管理学知识，一些企业还会死亡？
第一，管理整体上对企业的生死存亡影响不是最关键的因素。外部环境，经营水平，产品等核心要素影响更大。管理再细分的话，能让企业正常运转起来的基本管理框架影响大一些，其他更细节或辅助性的管理规则和行为的影响则小一些。第二，学习了管理知识，不代表学习了对自己有用的管理知识。①不直面企业的实际问题，学习的管理知识错位，造成药不对症。
②管理的学问，内部逻辑性、关联性、系统性很强，东拼西凑的管理知识无法在管理者内心形成系统性的施展思路。③市面上的管理知识，通用大道理多，管理概念和原理多，碎片化的解读多，就是系统性的实施思路少。还需要管理者甄别再加工，形成自己的知识体系，并输出有效的方案。第三，学习了管理知识，却没有能够施展的平台。①不拿事的学了，还得要拿事的做决策。
要是更高层的管理人员缺乏必要的管理知识，可能不理解其中的原理和思路，甚至不了解病因，那么就无法展开有效的改进。②管理方案的实施，需要政策，资源，权力等方面的支持，企业实际情况可能无法实现。第四，缺乏管理知识转化为实施策略的能力。①缺乏集知识和推动能力于一身的合适人选。或者缺乏有效的组织协作能力，不能让合适的人选顺利推进。
②缺乏有效的实施策略。策略不得当，会加重问题的影响，加速企业的衰败。所以，企业要想提升管理能力。需要几个关键条件:1）有计划的组织各层展开学习和讨论，管理原理上下认同，关注焦点一致。2）管理知识要结合实际针对性学习。3）管理知识要系统性学习和理解。4）管理知识要转化为管理策略和实施方案。5）在政策，资源，权力等支持下，选择合适人选，有组织，有协作的推动实施。
《三国演义》中有没有今人值得借鉴的管理学知识？我们能从中学到什么呢？
这个问题尼山布衣来回答。答案是肯定的。《三国演义》之所以能成为我国古代的四大名著，不仅在于它的文学价值、艺术价值，更在于它隐含着许多智慧。塑造了众多特色鲜明的英雄豪杰，如功过难评的曹操、艰辛守业的孙权、讲究仁义的刘备、足智多谋的诸葛亮、忠义骁勇的关羽、有勇有谋的张飞、浑身是胆的赵云等等，这些人物都有自己一套为人处世的哲学，从管理学的角度来讲，也有很多学习借鉴的地方。
以诸葛亮为例，他的隆中对策、舌战群儒、草船借箭、挥泪斩马谡、空城计、七擒孟获等等，一个个经典之作，书写了人间传奇。那么，诸葛亮的智慧在千百年后的今天，又能给我们带来哪些启迪和帮助呢？尼山布衣认为，从管理学的角度，要想取得事业成功，必须做到以下四点：1、必须有一个长远规划和战略目标。《隆中对》中，诸葛亮就为刘备制定了恢复汉室统一天下的战略目标，他告诉刘备，要想在群雄割据、敌强我弱的情况下实现统一天下的目标，必须认清形势，站稳脚跟，建立根据地，先生存下去，再谋求发展。
提出了“三步走”的战略，第一步，先在荆州、益州站稳脚跟，建立国家；第二步，内修政理，外交东吴，发展壮大自己；第三步就是北伐，实现统一大业。后来蜀国的走向基本按照这个设想来进行的。这给我们管理企业也提供了有益的借鉴，一个企业要想发展壮大，也必须有一个长远的战略目标，从开始起步就应该有一个长远的发展定位，否则，就不会走太远。
2、必须严以律己，赏罚分明。诸葛亮治国治军向以赏罚严明而著称。诸葛亮的赏罚不是随心所欲、凭个人的好恶行事，而是遵守法度，以功过而论。这对巩固蜀国政权，取得南征北战的胜利起了十分重要的作用。诸葛亮很器重马谡，但他违背军令调度，导致街亭失守，第一次北伐功败垂成。诸葛亮以法将其斩首示众。同时以自己用人不当，负有领导责任，上疏“自贬三等”。
裨将王平事先劝诫马谡，街亭失守后能收容士卒，抗击曹军，安然撤回部队，立了功劳，诸葛亮上表破格提他为讨寇将军。赏与罚是相辅相成的两手，是历代治国治军重要的手段，而用得像诸葛亮这样“刑政虽峻而无怨者”的确不是很多。往往不是宽严失度，就是为赏罚而赏罚，处事不公，就难免人心不平，失去了赏罚的激励作用。诸葛亮的一套赏罚严明的谋略如果引用到现代企业管理上，相信对于调动员工的积极性和创造性，提高生产效率都会起到很好的作用。
但赏罚一定要公正合理，并注意方式方法，这是诸葛亮赏罚策略给我们的重要启示。3、必须有一套好的选人用人机制。在诸葛亮的谋略宝库中，千百年来一直被人称道的当数用人之道。他把识别、选拔、任用有用之才作为治国、治军的要务，终其一生始终抓住这一点。尤其是刘备去世，他总揽蜀政之后，在这方面颇多建树。他在《出师表》中劝诫后主刘禅时说“亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾覆也。
”明确提出了举贤任能的用人标准。他是这样说的，也是这样做的。蒋琬本是荆州一个抄写文书的小吏，诸葛亮经过长期观察，认为他是一个可担大任的人，即提拔他到相府任参军。临终前向刘禅建议让蒋琬作了他的接班人，主理朝政；姜维归降时只是一个27岁青年军官，诸葛亮见他勤时事，有胆义，很会用兵，就提拔他为奉义将军、封当阳亭侯。
这一文一武在诸葛亮去世后用心报国，使蜀汉政权维持了29年。持异议者以诸葛亮用马谡而失街亭，否认诸葛亮的用人之道，实乃“一叶障目不见泰山”。尽管有此一端，依然瑕不掩玉。直到现在，选贤任能，不论是企业管理，还是行政管理，都是必须遵循的一个选拔人才的标准。4、必须坚持以人为本。七擒孟获就很好的诠释了这一点。
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