农产品怎样对接商超？
谢邀，农产品销售历来是农业生产者最头痛的事儿，农产品不管你产量怎高、质量怎好若不能及时适价卖出对农户来说都是空话，只有把产品变为钱装在自己的口袋里才是真的。哪怎样才能更好、更快地把农产品销售出去呢？那就是走农超对接之路或电商，而电商销量只能会是少量，农超对接才是顺应规模化、产业化、科技化农业的大平台。
哪农产品怎样才能和商超对接呢？我用自己二十多年来在农业创业的亲身经历、所见和大家说道说道，希望能对农业创业者有所帮助。一、严把质量关、建立自主品牌。这是我负责的全县柚果合作社做法，只要质量好、诚信经营、有自己品牌，一旦被人认可，超市工作人员就会找上来啦。我们柚果进入超市销售也就是超市工作人员无意中吃了我们合作社一社员柚果后，自己找上门来并每年签单的。
二、找农产品销售中介，诚信好的销售中介一般超市都有合作。中介收费不高而超市也减少了寻找好产品的艰辛，因此很容易成交。三、跟超市订单走定向种植，拿出自己的产品找超市管理层，只要生产的产品品质好、产品消费者认可，超市都会巴不得跟你签订。这样做最大好处就是：超市可减少中间采购环节，从而降低了釆购成本。四、可借助各大电商平台丶自媒体平台、微信等互联网大力宣传，扩大知名度。
超市中的水果一般采用哪些合作模式？
超市中的水果所采用的合作模式一般有两种：一，扣点返利的合作模式。这种模式的具体实施就是，首先由超市方提供相应面积的经营场地，以及销售过程中的所有耗材，比如：电费，冷柜，食品袋，打包机，打包盒等；然后，服务员工一般是由承包方自己请，自己管理和分发工资的；但是这些员工在超市上班之时也要遵守超市内的规章制度和管理；货源由承包方自行提供，超市方不会记供货的账目，而只有每日、每月，每年营业额的账目，超市方就是通过扣取哪些由承包方所做出营业额中的若干个百分点来获取利益的。
二，直接收取租金的方式。这种模式的规章制度基本上是和第一种合作的模式是一样的，唯一不同的就是超市方获取利益的方式不同；就是直接谈死，超市方所提供的这块经营场地一年的总租金要收取多少钱。如果站在承包方的角度上来看，以上两种合作方式是各有优劣的：第一种扣点返利合作方式的优点是，承包方的风险更小；缺点是，水果经营中的自由度更低，因为水果在经营过程中始终要创造高毛利，不能便宜卖，才能保证所做出的营业额被超市方扣点后还有利可图；但是超市方会给承包方定一些死规矩，比如：每个星期必须有3到4个低于市场价的特价单品，每个月必须完成多少的营业额等，这些规章制度时常会让承包方受到约束而感到为难。
第二种直接定死收取一年总租金的合作方式的优点是，承包方的经营自由度更高，可以自由的使用各种办法增加营业额，因为营业额的多少己经与超市方沒什公关联了；但它的缺点就是，承包方的风险太大，因为如果万一在沒有看准的情况下所付出的年总租金大高，就可能会连租金都赚不回了。所以我认为，如果你想在超市里承包水果经营，可以给你以上两种合作方式选择的话，还是第一种扣点返利的合作方式更加公平！你认为呢？。
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