为什么有好多人都崇拜马斯克？
崇拜马斯克的人确实很多，而崇拜一个人肯定是比较了解他的，当然也有人说他是一个科技骗子，但事实是马斯克做成了很多产品出来，有特斯拉电动汽车，重型火箭的回收与再次利用，还有发射大量网络卫星，最近还发布了脑机接口的一些最新进展。还有很多的项目在不断的增加中，有人会问，他的精力怎么会那么旺盛?这种科技奇才是怎么成长起来的?有人说马斯克是天才，其实他并不是天才，而是童年加少年的曲折经历造就了马斯克强大的信念。
在马斯克童年的时候父母就离异了，这让他很苦恼，于是就把自己的全部经历用在了夜以继日读书上，每次父亲带他出门买东西，经常就会消失在身边，但是一定会在不远处有图书的地方找到他，他是一个标准的书虫，他家里附近和学校有书的地方的书他都看完了，在他小小的年龄里每天读书至少十个小时，沉浸在知识的海洋中。这还不算什么，在马斯克十岁左右也就是1981年有了自己的电脑，别人要好几个月才能学会的编程语言他只用了一周就学会了，而又用这台电脑和编程语言制作了一款游戏，并且卖给了游戏公司赚了500美金。
马斯克童年到少年一直都是呆呆的，别人叫他经常没有什么反应，家人以为是听觉有问题，动了手术切除了扁桃体，但是情况还是没变，这样的一种状态也使他成为了被同学欺负的对象，直到15岁那年马斯克再也忍受不住了，自己下定决心不能再让人欺负了，开始努力学习功夫，最后勇敢的进行反击，终于开始了人生的第一次逆转，以后再也没有人敢去欺负马斯克，他的自信心从此开始爆棚，学习也是突飞猛进，在学生时期就完成了作为科技创新者的一切基础理论知识。
马斯克是疯狂的，也是一个努力惊人度很高的是一位值得敬佩的人。在他的思维里没有类比，只有从本质出发进行推论，这是马斯克敢于打破常规做很多天马行空产品的思维模式。2019年世界人工智能大会马云和马斯克有了第一次公开场合的对话，结尾的一句话是他今生最高的目标。马斯克：我觉得你说的是对的，我们要为意识长久的存在而奋斗。
为什么很多人不理解乔布斯的伟大？
乔布斯是美国最伟大的创新领袖之一，他的卓越天赋也让他成为了这个能够改变世界的人。（美国总统奥巴马评）很少有人对世界产生像乔布斯那样的影响，这种影响将是长期的。（比尔盖茨评）他懂得如何创造出令人惊叹的伟大产品。（保罗艾伦评）创新决定了你是领袖还是跟随者乔布斯认为创新是无极限的，有限的是想象力。他认为，如果是乔布斯的苹果禅一个成长性行业，创新就是要让产品使人更有效率，更容易使用，更容易用来工作。
如果是一个萎缩的行业，创新就是要快速的从原有模式退出来，在产品及服务变得过时，不好用之前迅速改变自己。和最优秀的人一起工作乔布斯认为，一个创业公司的前十个员工决定了这个公司的水平，因为每个人都要能负担公司十分之一的工作。他也常用甲壳虫乐队做比喻团队的力量：没有一项主要工作可以由单独的一个，或者两个、三个、四个人来完成。
为了把事请办好，工作不能仅仅由一个人完成，必须找到能力非凡的人来合作。最终把个体互动产生的力量汇总，这样整体的力量就会远远大于个体的力量的总和。 注重质量乔布斯是个完美主义者。他认为，完美的质量没有捷径，必须将优秀的质量定位给自己的承诺，并坚定不移的坚持下去。当对自己要求更高，并关注所有的细节后，产品就会和别人不一样。
在产品中置入美学因素乔布斯深知美学的重要性。1998年，乔布斯意识到苹果产品看上去已经过时，乔布斯召开了苹果的一个会议，并提出了这样的问题——苹果产品的问题就是出在没有美学因素。了解消费者需求而不掌握消费者反馈意见乔布斯没有使用关注焦点人群的方案，相反，他告诉消费者，让消费者说出他们的需求。对此，市场研究机构Yankee Group的消费者研究部门负责人卡尔·霍威（Carl Howe）表示：苹果在了解用户需求方面表现很好。
连接关联事物苹果发布了自主创新的产品，但也整合了自己的理念。iPod与iTunes进行了完美的融合，iPad和iPhone也与应用商店进行很好地融合。乔布斯表示：创造力就是把所有相关的事物连接起来。 不招聘俗套的员工常春藤联盟（Ivy League）的毕业生并非能够运营公司的唯一人选。乔布斯曾经宣称：能够让Macintosh成为伟大产品的部分因素就得益于从事此产品相关的工作人员都是音乐家、诗人以及艺苹果“另类思考”广告活动开始于20世纪90年代末，此活动也一直是最有效的活动之一。
而且这一活动还拉动了创新与创造，而这正是苹果的一切所在。不追求复杂简单就是快乐。苹果的设计师乔纳森·艾维（Jonathan Ives）对此战略证实称：苹果绝对是努力研发简单的应用方案，因为人们喜欢简单明了。出售梦想而非产品乔布斯让人们对苹果公司产生了这样的印象，即苹果打动消费者的不是其生产的产品本身，而是这些产品所代表的具体涵义。
乔布斯离开8年，为何苹果依旧强大、市值还翻了3倍？
乔布斯守成，库克顺势而为。乔布斯的苹果是个科技公司，库克的苹果是个消费品公司。如果是乔布斯活得更久一点，苹果依旧会强大，还会带来更多惊喜。但是也许没有库克的苹果那么庞大。利安德·卡尼在《连线》杂志发表了文章《为什么蒂姆·库克是比史蒂夫·乔布斯更好的CEO》，以下是其认为库克比乔布斯更好的几个角度：1、库克能赚钱。
2018年8月2日，苹果市值破万亿，乔布斯去世的2011年10月，市值只有3000亿美元。库克手中，苹果营收翻两倍还要多，18年营收2665亿，11年营收1060亿。在库克手中，产品多点开花，2018年销售4350万台iPad和1800万台Mac，还有约5000万支Apple Watch。2、库克更注重环保，隐私等苹果品牌上面的问题。
苹果在绿色能源方面投入了数十亿美元，在隐私上拒绝美国政府破解个人手机，并使得苹果产业链在能源方面尽量使用可再生能源。3、在乔布斯时代，真正成功的是库克。因为乔布斯并没有能力点石成金，在苹果早期其无法和投资人好好说话，而其后来创立的NeXT则很失败。而皮克斯其实是依赖John Lasseter和Ed Catmull经营（其实皮克斯的关键人物是劳伦斯利维，是一个并购包装的高手）。
4、库克缔造了更好的外部环境。尤其是中国市场的拓展，面对各种关系，库克处理的更加游刃有余。以上几点，很有道理，但是又很没道理，因为这里面忽视了一个问题，就是在库克这几年如果是乔布斯继续掌舵，库克的成功还能够如此显性吗？如今认为乔布斯不如库克的人，是欺负乔布斯不能死而复生为自己辩解。我们看到，实际上欧美创业团队合理结构，一直是双头制。
一个技术领头人，一个管理者。双方是在制衡情况下推进。而乔布斯是技术领头人还是管理者呢？给人的印象，似乎是技术人员，整天和首席设计乔尼·艾夫黏在一起，但实际上，乔布斯其实是真正的管理者。这一点在原来英特尔创业史上面如出一辙。英特尔前三位领袖是诺伊斯，摩尔和格鲁夫。格鲁夫是乔布斯的偶像，但是问题就在于，这三人里面，诺伊斯和摩尔才更加像技术人员，他们属于当年有名的八叛逆。
但是格鲁夫却是真正通过公司战略让英特尔渡过困难期的人，格鲁夫的理论也补充了战略学里面的波特五力模型。那时候日本内存打得英特尔满地找牙，于是格鲁夫调转了英特尔的业务，变为微处理器生产者，就是奔腾芯片，格鲁夫作为战略大师，在大学教授课程。另一个乔布斯的偶像是索尼的盛田昭夫，这又是一个非技术人员。乔布斯光光是技术人员吗？如果乔布斯是个单纯的技术人员，那么苹果何不直接请个库克这样的人来度过难关。
乔布斯的魅力，被人称作“现实扭曲力场”，台上讲故事，勾起消费者欲望方面无人能出其右。皮克斯固然是有人运作的，但是没有乔布斯讲故事的“现实扭曲力场”，那也会是庸碌等待破产的一家公司。另一方面，乔布斯认为产品是一家企业的驱动力。而在企业规模上面，并不是越大越好。乔布斯22年前曾语言：“一旦负责销售及市场的人占领管理层，那么这家公司就会忘记生产好产品的初衷，甚至没有想要帮助顾客的意识。
”实际上，一语中的。乔布斯的苹果，并不是盈利为导向，而是肩负了一定的产品理想。而这方面正是库克缺乏的。换句话说，这个世界有了英特尔，谷歌，亚马逊。库克的苹果多你一个不多，少你一个不少。但乔布斯的苹果，在历史的某个阶段，就只有一家。再者说，如今的苹果还在讨论库克和乔布斯，每一次新品发布大家还在感慨要是乔布斯在，也许会有更多的创新。
你可以看到，苹果现如今的成功，依然没有摆脱乔布斯的阴影。所以，库克的成功，一部分来自于其本身延续了乔布斯时代的苹果，包括企业风格和创新路线。但是另一部分依然来自乔布斯时代创新带来苹果良好的感染力。库克会巩固现有苹果的优势，但现在的苹果，更像是当年的诺基亚，而如果一个类似乔布斯这样的颠覆者如果这个时候站出来，则很容易颠覆掉现在的苹果。
18年10月5日是乔布斯去世7周年，库克发文缅怀乔布斯，为什么互联网圈中有的人会崇拜乔布斯？
如果说乔布斯是一面镜子，那么很多人通过他看到了自己的影子；如果说乔布斯跌宕起伏的人生比电影精彩，那么这部电影满足了很多人“做梦”的愿望。一句话，乔布斯是一个不断创造传奇、有故事的男人。乔布斯很好地诠释了什么是“美国梦”不拼爹，靠自己努力，只要有想法就能成功，这是“美国梦”最通俗的涵义。乔布斯能达到现今令人瞩目的高度，完全是个人努力的结果。
乔布斯的养父保罗.乔布斯是退役海岸警卫队队员，先在国际收割机公司做机械师，后在CTI信贷公司做“回收人”（类似今天的催债人，但方式不暴力），养母克拉拉.哈戈皮安.乔布斯则是亚美尼亚移民。幼年乔布斯和养父保罗.乔布斯总之，乔布斯的家境普通（典型的美国中产家庭），父母都是普通职员（拼爹拼不上），但他通过个人努力，做到了：25岁身家达到2.56亿美元，注意这是1980年的2.56亿美元；第一个改变个人电脑行业的人；第一个用电脑做出动画长片，使动画艺术开辟出新的艺术形式；第一个用智能手机开启移动互联网时代，将个人电脑从桌面转移到人们的口袋；全世界最好的产品经理经乔布斯的手打磨过，并成为经典的产品：Apple II1977年面世，一直卖到1993年才从苹果公司的产品线上消失；成为皮克斯老板后，从《玩具总动员》开始，每一部动画片都是热卖大片；iMac让康柏、戴尔等显得丑陋粗糙，开创个人电脑新玩法;iPod终结索尼时代;iPhone终结诺基亚时代;iPad开启平板电脑时代；……一般人只要能开发出以上一款产品，就是十分优秀的产品经理，毫不夸张地说，乔布斯整出的是一个连（因为是系列产品）。
最能“忽悠”的营销大师有人说自从小米手机出现后，国内手机新品发布会终于从老干部联谊的风格，转变成时尚风格。这话其实不对，因为雷军这一套并非他独创，而是有师承渊源的。简单说，雷军是从乔布斯那儿学的。今天国内手机发布会的套路，乔布斯在41年前就开始玩了。演讲内容乔布斯百改不厌，字斟句酌，穿什么衣服，从那儿上台，如何开场，如何抖包袱，灯光效果等等细节，乔布斯都有详细策划，并且反复演练彩排，以求给观众留下深刻印象，并成为媒体话题，以求最大化营销苹果产品。
大家可以找找乔布斯产品发布会视频自行体会玩味。1984年乔布斯挖百事可乐总裁约翰.斯卡利时，说过一句话最具煽动性的话：“你是想卖一辈子糖水呢，还是想抓住机会来改变世界？”我觉得乔布斯最成功的一次营销是向迪斯尼卖皮克斯。本来迪斯尼想收购皮克斯，结果经乔布斯一通“忽悠”，迪斯尼不仅同意了乔布斯开出的74亿美元天价，还把一场收购变成反收购：实际上是皮克斯收购迪斯尼，乔布斯也成为迪斯尼最大的个人股东。
一句话影响了国产手机产业乔布斯说过一句话（原话）：“毕加索不是说过么：‘好的艺术家只是照抄，而伟大的艺术家窃取灵感。’在窃取伟大的灵感这方面，我们一直都是厚颜无耻的。”这条金句被国产手机100%落到实处，比如一水的齐刘海。总之，无论普通人还是精英，不管哪个行业，都能感受到乔布斯的影响力。就冲着这，很多人纪念再正常不过了。
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