为什么要做用户需求分析？
一、回答这个问题我们首先要搞清楚什么是需求分析？它在整个软件工程过程中处于什么阶段？需求分析就是获取、记录、分析和验证项目干系人需要的过程。这个过程的目的是为了理解一个机构的结构、策略和运营，并为机构实现其目标推荐解决方案。它包括①确定业务问题和商业机会②引导、获取、记录客户的需求并分析制约因素③分析客户的需求、定义解决方案并验证④管理需求范围等内容。
它的最终交付物是需求规格说明书。这个问题我之前在头条文章中有详细的介绍，感兴趣的朋友可以看一下。软件工程分为①可行性分析②需求分析③设计④开发⑤测试⑥运维六个阶段。一般可行性分析阶段是在客户投资决策与立项之前进行，那么签订合同之后的阶段事实上就是从需求分析开始的，可见这个阶段的重要性相当于盖房子打地基，地基打不好，后面的结果可想而知。
二、需求分析的重要性真正理解用户的需求，与用户达成一致从用户处获取挖掘需求，然后正确的理解分析需求，把需求梳理呈现出来，与客户达成一致。这个过程绝不是一个简单的过程，但是它确实非常重要，试想如果做出来的产品没有人乐意用或者与客户想要的大相径庭，那么验收是肯定通过不了的，也不会有人来买单。正确把需求传递给项目组成员在需求与客户达成基本一致后，需求人员还需要控制管理好需求变更，把客户需求转换成可以更方便的与项目组开发、测试等岗位人员交流的描述。
用户最看重的社交产品需求是什么？
iiMedia Research (艾媒咨询)数据显示，85后以及95后成陌生人社交主力，男性群体对陌生人社交的需求较大。探探相关数据显示，女性用户平均每天滑动探探300次 ，男性用户每天滑动 200次，女性用户的活跃度是男性用户的1.5倍。艾媒咨询分析师认为，随着现代生活节奏加快，年轻群体社交需求释放需要远离熟人社交圈，打造新的社交阵地。
现在除了微信大家都用哪些社交软件？
感谢您的阅读！微信是目前大多数人使用的社交平台。而且它的活跃量实际上已经超过了10亿＋，可以说微信的用户成为了目前大多数用户进行交流的工具，它是目前我们使用的社交平台，它也是非常重要的社交平台之一。当然除了微信之外，可能还有一些其他的平台。比如说我们所知道的像飞书，QQ等等。特别是QQ这样的平台，依然是成为目前消费者使用的平台之一。
QQ应该是最早的社交平台，而微信是后来居上，都是腾讯旗下的产品，微信能够以迅速的模式获得了用户的认同，就是因为它主要还是以网络社交为主。当然，现在除了a p p之外我们还有很多用户在使用短信以及一些短视频平台，这些短视频平台也能够成为目前的社交平台之一。社交平台。方式会越来越频繁，用户也在越来越多的去使用这些社交平台，而我们也愿意更多的用户能够开拓视野，更好的去使用不同的社交平台。
搜狐社交屡败屡战 为什么还要上线社交App狐友？
6月9日，搜狐正式上线社交App狐友。上一次搜狐发布社交产品，还是9年前力推搜狐微博，搜狐的社交历史则要追溯到2000年收购ChinaRen。对于此前的尝试，搜狐董事局主席兼CEO张朝阳直言，“搜狐做社交屡战屡败，之前的产品有点跟风，希望这次狐友可以成为黑马，它是搜狐的未来”。不过，搜狐布局社交的压力不亚于当年，近三个月狐友在苹果社交榜单的排名，最高仅冲至第300位，巨头云集的社交赛道，不断有人进入也不断有人落败。
再战社交严格来说，狐友并不是一款新产品，它的苹果版本上线11个月来，已经进行了25次升级。张朝阳向北京商报记者介绍，“最早狐友作为一个功能，嵌在搜狐新闻客户端里，2018年搜狐把它独立出来，这次狐友正式上线，搜狐想强调它的社交定位，希望能扩张90、95后的社交圈”。北京商报记者体验发现，狐友与主流社交产品的最大区别在于：设计简洁。
狐友首页下方的板块设置，自左至右分别为“动态”、“互关”、“我”。 其中“动态”类似于朋友圈功能；“互关”类似于通讯录，包含新粉丝、我的群聊，以及兴趣人推荐；而“我”则包含了所有基础功能设置。对于此前的败绩，张朝阳并不避讳，“之前搜狐的社交产品有点跟风，ChinaRen和搜狐微博都没有做好”。从时间纬度来看，用“跟风”总结搜狐的社交之路十分贴切。
2000年，搜狐以3000万美元收购了成立一年的ChinaRen，当时的ChinaRen是中国最大的年轻人社区，也是中国第一代的社交产品，搜狐则刚刚在美国上市，这次收购被认为是搜狐对社交的第一次尝试。2010年4月，也就是新浪微博上线8个月后，搜狐推出搜狐微博。为打赢微博争夺战，张朝阳亲自上阵。不过，后来的故事令人唏嘘，新浪微博一统江山，搜狐连同腾讯等挑战者都无疾而终。
省钱逻辑正因为有之前的教训，张朝阳总结，“做社交产品的陷阱非常多。获取用户的方式有两种模式，一是花钱买内容、二是在渠道上大量投入。这都不能走向盈利，竞争太激烈。狐友的核心不是内容而是人，这是最省钱的模式，也是最优的模式”。他向北京商报记者进一步解释，“狐友的动态是严格按照时间线排序的，用户想在狐友平台获得更多的曝光，依赖于他的活跃度、语言的优美和图片的优秀等，在狐友，用户都是平等的，没有炒作”。
所谓平等体现在产品上，就是狐友的简洁特征：狐友不做人为的加V，不构建人为的等级差异；平台认可用户的多样性，每个狐友都可以享受到统一完整的狐友服务，不搞“特殊待遇”；平台的推荐逻辑不掺杂用户身份等级逻辑。在产品功能上，狐友希望用一些特色功能打动用户，比如基于图片的智能语料推荐，可以为图片推荐描述文字。据狐友产品负责人高琦介绍，仅这个小功能，狐友就迭代了6个版本。
北京商报记者还发现，狐友上的照片不能下载。张朝阳解释，“这是希望大家不要把照片发去别的地方分享，要想享受就到狐友平台上来”。这些都是狐友对产品打磨的结果，也是狐友省钱讨好用户的地方。“省钱逻辑确实很适合现在的搜狐，经过努力，搜狐好不容易在减亏上做出成绩来，张朝阳一定不想半途而废”，比达分析师李锦清说。
2019年一季度搜狐总收入为4.31亿美元，同比下降5%；净亏损5500万美元，同比减亏50%。其中，亏损大户搜狐视频同比减亏超40％。按业务分，搜狐一季度品牌广告收入为4300万美元，同比下降24%，环比下降25%；搜索及搜索相关广告业务收入为2.34亿美元，同比增长6%，环比下降15%；在线游戏收入为9900万美元，同比下降6%，环比增长5%。
值得注意的是，张朝阳主抓的重点业务搜狐视频，一季度净亏损为2700万美元，同比减亏43％，环比减亏10%。押注未来狐友的省钱打法，跟多闪、好记（原马桶MT）、聊天宝的思路不一样。多闪在刚推出不久就跟进了春节红包、好记对优质内容会有红包鼓励、聊天宝用户完成任务能赚金币。在李锦清看来，“这些都是砸钱做推广”。
事实证明，烧钱模式不一定适合社交产品。这从聊天宝团队解散，马桶更名好记，转型为内容电商上就可窥见一二。自身经历了两次失败的社交探索，又目睹了当下多个社交产品的倒下，张朝阳还是挤进了社交赛道，甚至表示狐友是搜狐的未来。谈及原因，他说，“因为社交是互联网皇冠上的明珠，它的扩张是指数级的，社交其实是做分发，而内容的产生和分发是搜狐一直都在做的”。
不过，李锦清认为，“从狐友目前的表现来看，想要挑战巨头的地位，不太现实。”七麦数据显示，三个月内，狐友在苹果社交榜单中最高排名，仅冲至第300位，大部分时间狐友的排名在第600位上下，在更长的时间区间下，狐友的排名与狐友校草大赛的赛程密切相关，在大赛结束后，狐友排名一度滑落到第1200位之后。对此，张朝阳向北京商报记者直言，“正式上线是狐友的第一步，目前狐友的志向不在榜单排名上”。
一些购物网站为什么要有社交属性，还动不动就给你推荐一堆身边可能认识的人让你加？
①更加全面的了解用户，提高精准推荐度。一个社交圈的人能成为好朋友，因为他们在某些方面有相似性，比如说价值观、消费观、共同的爱好之类的。通过好友圈的消费情况很有可能挖掘到你的潜在消费需求，那么如果有了社交功能，平台不仅会推荐你喜欢的东西，还可能推荐一些你朋友喜欢的东西，有可能你也会感兴趣②希望通过被动影响购物大家总是容易被身边的朋友影响到。
比如说你某宝上相中一款产品，但是好不好，很可能会去征求朋友的意见，又或者你看到朋友买了一个什么东西，她说很好用，你可能就会去购买。比起平台机器推荐和购物评价，朋友的说服力更大，你也会更相信朋友的选择，很有可能就会被动影响购物。③互动性很有趣。虽然有一部分人不太喜欢把社交和购物混在一起。但是不排除还有一部分人喜欢这种购物网站的社交性，觉得有趣的。
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