你觉得ipad绘图会取代传统手绘吗？为什么？
当年照相技术出现后，很多人都以为油画会很快被淘汰。其实这种想法不是没有道理的，因为当时的古典写实主义油画就是以逼真地还原对象为主要创作目的的，而这一点正是照相技术的优势所在。但是直到今天，油画艺术依然占据着艺术界的重要地位，在绘画领域的主流位置更是难以撼动。这是因为印象派出现后，对色彩研究有了很大突破，色彩表现力更强，也更为真实。
之后又出现了后印象派、立体主义、超现实主义等各种绘画流派，独特的艺术魅力的确不是照相技术所能达到的。必须承认，摄影技术突飞猛进，而且早已成为了公认的摄影艺术，不仅能与传统的绘画艺术分庭抗礼，而且发展势头明显要更为强劲。依靠强大的后期数字图像处理能力，摄影艺术完全可以轻松表现出任何手绘风格的效果。虽然在笔触质感等方面还是难以取代传统绘画的表现力，但是，以现在数字图像技术的飞速进步，要表现出任何形式的手绘效果都指日可待。
有意思的是，摄影艺术在借鉴传统绘画的构图、虚实处理等美学思维；绘画艺术也更多地在向摄影技术靠拢。现在利用照片创作已经成为美术界越来越普遍的现象，就连国画创作都出现了参照照片创作的趋势。于是，一大批超写实油画以极为精细、逼真的表现力令人叹为观止。于是，照片拍出了油画效果，油画画出了照片的感觉。各自的作品都是几可乱真，雌雄莫辨。
你很难说哪一种艺术形式更有表现力，似乎也很难看出油画有被数字绘画所淘汰的迹象。但是传统手绘如果只是一味地跟摄影去比技术，其结果可想而知。包括靳尚谊、陈丹青等知名艺术家都明确表达了这样的观点：油画作为一个画种，完全有可能会被数字图像技术所淘汰。正是基于这样的原因，油画家靳尚谊建议美术爱好者多去学一下国画。
因为国画注重写神，追求的是妙在似与不似之间。同时，国画创作必须具备良好的书法功底，更要具备良好的文化底蕴。而这样的艺术内涵，显然不是以技术取胜的数字绘画若能轻易表现出来的。遗憾的是，在功利心的驱使下，现在国画界普遍表现出对文化素养的不重视，甚至也流行参照照片来创作，失去了国画应有的文化底蕴和独特的艺术魅力。
其实这是中国企业的通病故步自封，也是中国教育的毛病应试教育，也是中国思想的保守性中庸之道！1、总体印象——加工厂而非制造商 即使有的企业过亿过十亿的销售规模，连制造商都算不上，老板听了肯定不那么舒服。 2、创业模式——存在固化倾向 企业第一次创业成功的关键因素用二句话来概括：公司得天时，拥地利;老板善决断、有魄力。
这似乎已经形成了该企业的发展模式，这种模式存在固化倾向，将形成企业做强做大的障碍。 3、公司人力配置——“无牌可出” 很多企业老板是所有者也是经营者，是决策者也是执行者，是董事长也是总经理，是投资家也是实业家，是实干家也是外交家。更多企业经营管理高层、中层持高学历者寥寥，真有点“蜀中无大将，廖化当先锋”的味道。
4、公司核心能力——外形强大，体质虚弱 核心能力是一种可以给企业带来市场竞争优势并创造行业超额利润的企业内生性能力。不少企业无论从区域来讲还是从行业来看，均属于一个较大规模，但规模之躯实则体质虚弱。 5、公司企业管理水平——大老板的业务规模，小业主的管理模式 不少老板谈吐、胸怀、志向均属一流，而一但进入自己的企业事务后，小老板的劣根性暴露无遗。
反差太大。 6、最短的两个管理短板——人力资源管理和企业文化建设 中小企业行政与人事是合体的，没有单独出来也不算什么，问题是缺乏对人力资源的深度认识，更不谈长远规划，基本是人资部就是招聘部门。 企业文化被大多企业变成了福利的代名词，文化建设更多的是看老板的性情和心情而定，因此企业文化又名“老板文化”，而老板是要看企业效益好坏而定文化的。
7、人力资源管理最大的问题——激励机制缺失 表面上看，企业大多数员工对薪酬分配很有抱怨，不少人会认为主要原因是薪酬偏低。其实不然，不少企业整体薪酬水平并不偏低，更不是最低，问题出在激励机制缺失，干好干坏、干多干少没区别。 8、员工心态——迷失 员工活力不够、动力不足、积极性不高的原因是什么呢?原因是他们心头有太多太多的焦虑，诸如：做好了又会怎么样?职位会晋升吗?工资会调高吗?职业会发展吗?头顶上的天花板能掀开吗?增量业绩和突出贡献会得到相应奖励吗?我们称之为“迷失”状态。
画画的话是板绘比较好呢，还是iPad更容易学习呢？
我不知道你是什么样的画画，如果说你是专业学画画，或者说是画着玩的，那其实那就无所谓了。如果你是专业学习绘画的，那么肯定得买专业的设备，iPad是一款电子产品，他不是画板，他只有具有画画的功能而已，如果说你想学画画的定还是要买专业的颜料啊笔啊，等等，这些东西。如果说你是画着玩的话，那么iPad也可以符合你的要求，iPad本身它是一款电子产品，自从有了手画笔的接入以后，可以进行一些简单的画画，但是它只是你用来娱乐的和专业性的，根本就比不了。
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