马云为什么创立阿里巴巴？
为什么创立？肯定是因为马云想创业，还想创出一番事业来，越大越好。创业的人谁不这样想呢，做梦都想，只要遇上机会就抓住。后来，马云说自己本想做点儿小生意，那是在做大做强了阿里巴巴之后说的，是感到了意外才这么说，没想到真就干出了大事业。创业的人，有谁事先就保准自己一定做得既大又强以至第一强大，然后再选定那个事业来开创呢？马云之前屡次失败，说明没有碰上能够做成大事业的机会，在开个小小的翻译社期间帮人催债，去了趟美国，回来就不干翻译社了，而是将从西雅图带回的那个网络公司模式移植到中国，当时觉得应该能比翻译社做得更大，这一点，是很多去过美国的国人比不了的，马云感觉敏锐、眼光独到。
干着干着，马云发觉能够做得比翻译社大得多多，可以到达"让天下没有难做的生意″的程度，我认为，这一定是马云之前没想到的。还没想到，后来有那么多人学着自己这么做，其中的极少数也成了互联网企业巨头。当然，也没有想到电商会把传统实体店一夜间给冲击了，中间商也出局了不少，即便原本是实体店中的巨头，店里也冷冷清清，周边的店更冷冷清清了。
却也没想到，成全了快递业等等，生产商特别是大品牌商也在其中。尤其是没想到，把以往热衷于体验式购物的中国消费者给改变了好多，国人怎么就那么容易被改变呢？西雅图人被电子购物改变的没这么多呀？马云移植西雅图网络公司模式是有前提的，中国已经有了互联网和手机，都不是马云同时移植过来的。尽管有太多的没想到，马云在位的20年，一直努力做大，做成了第一大，还努力做强，阿里科技为中国互联网公司、电商中的第一强，大又强可保阿里102年不倒。
马云是创立中国互联网企业、电商的第一人，退休时则是把第一大、第一强交出去了。马云说自己后悔创立了阿里巴巴，真的吗？真的，马云是性情中人，只是后悔很少有时间陪家人，这话肯定是出自真心，但，一定是没有对阿里巴巴及其张勇的愧疚。对实体店等等，有愧疚感吗？估计有，也由于马云是性情中人，尽管本人确实没有想到。马云年岁不大便退休了，倒是没有抓住机会就不放手。
当初马云创业为什么要找那么多合伙人？
可以观察下现在风投机构对于所投对象的考察，在对于业务内容考察分析的基础上，最重要的考察内容就是创业人团队素养，一个好的团队构成能够有效贯彻实施其所定的经营目标，且团队成员如果有一定行业背景或者资深的从业经历那么对于企业发展或者阶段性目标落实将有非常大的帮助。马云的团队和现在大部分标配的创业模式团队有一定的区别，那就是该团队稳定性，团队领导人对于企业股权的分配标准。
稳定性就是其长期一起为了某种企业价值观结合在一起，有固定的目标，且的领导有分享预期成果意愿，所以团队执行力强。互联网是一个虚的概念，必须和落地实施的过程，我们在区分所谓TB或者TC之类的结构的时候，其实还有一种较本质的称呼就是OTO，ON LINE线上完成交易OFF LINE线下享受线上交易的成果，所以互联网只是一个媒介，只是单纯一个流量的渠道，所以只要团队对于未来经营模式的判断，则无需团队有太多的基础，只要理解组织领导者的意图，并按照该意图制定、组织、实施阶段性目标就足以胜任。
另外我要说下，前提说了那么多，只是为了说明合伙人对于团队价值观、利益一致的好处，而其实这部分合伙人是经历了一个长时间的试错磨合才在一起的，你不能简单的认为他们不了解互联网。在淘宝前的最后一次其产品是1997年马云及其团队部分因黄页在中国当时互联网商务界其实已经有一定的影响力，受经贸部邀请北上京城担任中国国际电子商务中心旗下国富通信息技术发展有限公司总经理，完成了“网上广交会”、外贸部官网其实已经做的不错，因许诺的30%集体股份未落实，才是该团队返回杭州重新创业的原因。
当时这些未来的阿里合伙人当时如果选择留京的话，也有一份不错的互联网职务。同样当时的马云其实也有一定的能力获得天使投，但是却宁愿选择团体集资分配股权，利益分配保证团队向心力，同样就是因为这样的保障最终吸引了蔡崇信的加入，毕竟好的方向在蔡崇信这样玩投行的圈子也应该能见，但是一个能分享的BOSS却难见。现在人浮于事不仅仅是大企业病，小公司里办公室斗争也不少，所以目标统一大于人之间龌蹉的一个团队对于企业而言往往比其他的都要重要。
马云的创业经历，给我们什么样的启示？
“如果你有梦想，就要守护它。当人们做不到一些事情的时候，他们就会对你说你也同样不能。有了目标就要全力以赴。”这段经典台词用到此处，我认为再恰当不过，也许这就是马云给我们留下的启示。马云的创业经历可以划分为一个人的创业、一群人的创业、一个团队的创业三个不同阶段，而每一个阶段都给我们留下了不同的经验与反思。
经历四次创业，从一开始的海博翻译社，到后来的中国黄页，乃至在外经贸做网站，最后创办阿里巴巴，马云其实都在干同一件事，帮助企业做好生意。有时候方向虽然对了，但是因为时机不够成熟，绝大多数人选择了放弃，而马云却傻傻的坚持了一辈子。一个人的创业创始人兼职创业，是创业过程中的大忌。马云对于如何做好一家翻译社，并没有完善的思路，兼职状态下他用了近2年时间，才实现盈亏平衡。
当时的马云，如同一头狮子领着一群羊在找草源，跟如今很多小老板初次创业真没啥区别。1992年在杭州师范学院教书的马云，经常遇见有人找他做翻译，于是组织了几位学校的退休英语老师，开始了接私活的创业生涯，帮有涉外需求的单位、公司做外文翻译。然而，有了创业的注意、团队组建完成之后，马云碰到了99%的创业者都会遇见的问题，没有持续性的客户订单。
马云只得前往义乌、广州，去寻找哪些有外贸业务的公司，希望借此机会拉来一些业务。一番折腾之下，没有拉到订单的马云，无奈只得批发袜子、塑料花、礼品等一些小商品，带会杭州进行地摊售卖，以便养活整个团队。事实证明，只有技术，不懂销售的初创公司，远远不足以实现自我造血。1993年，作为海博项目的发起人，因主营业务养活不了团队，马云又去做了一年的医药代理，把产品推销给医院以及乡下的赤脚医生。
1994年底，外教比尔与马云聊起了美国兴起的互联网，激发了马云全职创业的欲望。作为一个项目的发起人，应该怎样体现应有的担当。当一家公司主营业务无法养活团队时，创始人该怎么做？面对眼前的苟且，他并没有选择放弃，而是承担起借鸡生蛋，靠非主营业务养活团队的做法，为此不惜摆地摊、做医药推销员，这也是为什么日后马云核心团队会如此稳固的核心要素之一。
人有担当，身边的朋友自然就多，跟随其创业的人也就越多。创业者，必须拥有强大的信念，面对眼前的一切困难，你必须懂得如何寻找答案，而且坚信一定会找出答案的。一群人的创业创业的时机选择非常重要，一半靠感觉，一半靠运气。一个产品做的太早，容易成为先烈，做的太晚了连机会都没有。马云算是第一个把互联网概念，带入国内并付诸行动的创业者，毕竟当时我们国家连Internet尚未接入。
从1995年初到1998年低，马云带领整个团队帮各级政府部门做网站，以此维系团队的生活开支。1995年初，杭州政府因一起涉外经济纠纷，需要一个擅长英语的人出国讨债，马云成为了最佳人选。在美国不仅没讨到钱的马云，还被对方拿枪指着鼻子给软禁了起来，幸运逃脱的马云在美国了解了什么是互联网，及互联网未来的发展潜力。
归国后，马云从妹妹、妹夫哪里凑到了2万元，三名员工是马云、马云夫人张瑛和何一兵。当时，在国内还没有接入互联网基础设施的情况下，第一家真正意义上的互联网公司在杭州诞生--------海博电脑服务公司成立。1995年5月，中国黄页上线。马云便开始了四处拉业务，给有对外宣传的企事业单位做网站。在创办中国黄页的过程中，一开始他先从身边朋友做生意，此后为了拉低更多的业务，马云跑遍了北京所有国家所有经贸服务部委，向他们兜售“信息高速公路”概念。
最终，中国黄页被浙江电信以140给并购，而马云也从此失去了话语权。1997年，马云受邀前往外经贸部成立中国国际电子商务中心，并卖掉“中国黄页”的个人股权。在外经贸部搭建了官方网站、网上中国商品交易市场、中国招商、网上广交会和中国外经贸等一系列网站。寄人篱下，虽然无法施展正真的才华，但几年的沉淀却给足了马云的试错空间，也储备了足够强的技术团队与政府高层人脉。
试想一下，如果没有在北京2年的沉淀，静养团队，绝对不会出现今天的阿里巴巴，团队早就饿死了。一个团队的创业在蔡崇信加入之前，阿里仅能够算的上一群人，一条心的草蜢军团。有了投资经理蔡崇信的加入，阿里手中才真正拥有一张藏宝图，使公司真正规范化运作。蔡崇信曾任曾任InvestorAsiaLimited公司副总裁，拥有资深的投行背景，擅长公司治理架构设计，且拥有世界顶级投资圈人脉，与世界一流的高管人脉。
有了方向与出色的技术团队，外经贸的沉淀让马云对阿里巴巴未来的商业模式，有了更为清晰的精准定位。从1994年，至1999年的5年时间里，马云一直在为一个看似不可能实现的梦想，不断的在试错。一路上他曾丢失了公司的控制权，也曾试图曲线救国，但最终还是败走麦城，一群人泪洒长城离开了北京。1999年，马云携团队杀回杭州，18人筹措50万创办阿里巴巴。
当时年薪已超500万人民币的蔡崇信，拿着阿里巴巴500元的月薪，帮助阿里完成早期的股权架构设计，注册了阿里巴巴这家公司。此后，蔡崇信出任阿里巴巴首任首席运营官，帮助马云约谈了多达37家投资公司，并最终于从高盛资本获得500万美元投资，3个月后又获得软银孙正义2000万美金投资。从此之后，阿里巴巴的每一轮的融资，蔡崇信都发挥了极大的作用。
蔡崇信不仅给阿里巴巴找来了花不完的钱，还帮助阿里巴巴找来了一流的人才，并与2001年主动退位让贤关明生，出任阿里巴巴首席运营官。蔡崇信当初加入阿里，虽然是毛遂自荐，但蔡崇信的加入，不仅实现了阿里巴巴的成功，也实现了蔡崇信自身的成功。启示，在当前的中国投资市场现实下，对于一个草根型创业者，特别是当你的原始创新在国外都没有任何成功先例的时候，找到另一个“蔡崇信”，令其加入创业团队，是找到投资，解决问题的一个可借鉴的成功方法。
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