有领导潜质的生肖有哪些？
生肖文化属于民俗文化，是中华文化的重要组成部分。以生肖看领导潜质，虽然带有一定的迷信色彩，但十二生肖所表现的性格特征是有规律可循的。而性格影响到一个人的一生命运，关系到事业能不能取得成功。所以，不应把生肖文化列入迷信的范畴。下面就十二生肖的性格特征和通常可以胜任的职业作以简单介绍，希望大家喜欢！1、鼠。
属鼠的人有敏锐的观察力，机警敏捷，独具慧眼，能随机应变，即天真活泼，又胆小多疑。对他们来说，担任头面人物或有些勉为其难，但可以成为一个很好的副手，并能把一切安排的妥妥当当。所以，他们可以成为出色的文秘、公关、一般职员或管理人员。2、牛。属牛的人具有宽宏大度的胸襟和不屈不挠、认真严谨的工作作风，有把一件事贯彻始终的耐心，且做事有条不紊，很守信用。
坚持公正、公开做事，是属牛之人取得事业成功的最佳途径。他们具有领导才能，即能尽心尽责做事，不给他人设置工作障碍，又能用纪律约束别人。所以，他们比较适合管理、学者、律师、记者、职员、医生、护士等方面的工作。3、虎。属虎的人有坚强的意志和行动能力，生性好强，有很强的领导欲望，不少人成为领导人物和民族英雄。
他们胸怀大志，有很强的思考和逆向能力，不会人云亦云，常以猛虎般的精神来开拓自己的事业，而“虎栖千里林”这个俗语，正是对虎人性格的生动写照。属虎之人所具有的如虎的气魄和雄才胆略，及其宽阔的胸襟，非常适合担任公司主管、军队主官和领导方面的工作岗位。4、兔。属兔的人喜欢宁静，很含蓄，也很喜欢艺术，且有很强的判断力。
他们天性的柔软并不是软弱，而是一种以柔克刚、化敌为友的韧性。这种性格使他们充满了活力，洋溢着柔和与向上的动力，具有获取人心的魅力。善始善终、善结人缘、聪明伶俐、天赋机敏、判断力强、才华出众的多重优势，会使他们在政治领域和政府部门工作有较大的发展空间，适合在政府部门和企业担任领导职务。5、龙。龙是权势、高贵、尊荣的象征。
属龙的人坚强自信，体魄健壮，精力充沛，朝气蓬勃，充满了无穷的活力。他们具有高超的领导能力，能在团体中扮演重要角色。不管从事何中职业，都会有不错的业绩。龙的精神和气质，加上他们的才华，会鼓舞他们走向成功。6、蛇。属蛇的人头脑精明，充满了智慧与计谋，被人称之为不屈不挠的智者。所以，他们无论是在经济、政治、思想和金融领域都会有不错的发展，是逆境中的中坚力量，能沉着冷静的应对任何不测。
7、马。马是忠诚的象征。属马的人多数崇尚自强不息、奋斗不止的民族精神，且见多识广、思维敏捷、善于辞令、洞察力强，具有一定的领导才能，做事喜欢一马当先。他们比较适合从事管理、警察、记者、驾驶员等工作岗位。8、羊。属羊的人乐善好施，为人正直，待人亲切，富有同情心，能原谅别人的过错，理解他人的难处，做事执著投入，被称之为伟大的实践家，天生的将才。
他们比较适合从事教育和艺术性较强的工作，亦可成为白手起家的实业家。9、猴。属猴的人多是智者，才华出众，能冷静地处理各种复杂的问题，具有上进心，永不满足的心理需求与他们的天赋成正比。所以，无论选择什么职业，都能获得极大的成功。10、鸡。属鸡的人精明能干，为人正直，办事果断，精力充沛，注重实际，不追求幻想，是精明的经济专家和能干的实业家。
所以，他们能够胜任厂长、经理、会计、出纳、统计、管理等多种岗位。11、狗。属狗的人正直、诚实、坦率，为人仗义、处事公平、乐意助人，有很强的责任心，做事尽职尽责，不会半途而废。他们比较适合当配角，从事管理、文秘、教师、医生、护士等具有奉献精神的职业。12、猪。属猪的人性格沉稳刚毅，心地善良淳朴，坦率真诚，朴实无华的外表背后，却隐藏着强大的力量。
领导者该具备一些什么特质呢？
领导者该具备一些什么特质呢？领导者是组织的核心，一个组织运行效能的高低，领导者起着关键作用。菲德勒的领导情境理论认为，任何领导方式都可能是有效的，也可能是无效的，其有效性取决于领导方式与所处的领导情境是否适应：领导情境包括领导者与成员之间的相互关系、任务结构和职位权力三个要素。我们要问，在某一时点，正确识别这三个要素的具体情况并由此选择合适的领导方式，取决于什么?在一个较长时期，把这三种要素逐渐往有利的方向转化，从而获得人心归属与事业成功的结果，又取决于什么?答案在于领导者本身——领导者的特质：这里的特质是价值观、思维方式以及对人基本态度的综合。
领导者应该具备的特质可以概括为六个方面：责任与愿景，洞见与预见，整合与协调，正直与公平，关爱与敬畏，积极与激励。一、责任与愿景责任有被动承担的责任和主动承担的责任两种：处于某种角色，家庭、组织或社会赋予其必做之事，这是被动承担的责任；发自内心的、自觉自愿对他人或社会的担当和付出是主动承担的责任。领导者都是主动承担责任的人。
对于组织或者社会中的问题，以及组织未来的前途命运，一般人可以认为事不关己，他们却认为担当此事舍我其谁?愿景是期望达到的最终成果或状态：责任决定要做什么事，走什么路，愿景决定想要走到哪里，责任与愿景往往合二为一。比如，马云创建阿里巴巴之初，提出“让天下没有难做的生意”，既包含帮助中小企业的责任，又包含帮助他们取得商业成功的愿景。
责任与愿景对领导者有什么作用?1、责任与愿景决定了领导者的格局心有多大舞台就有多大。曾国藩曾说：“古之成大事者，规模远大与综理密微，二者缺一不可。”“规模远大”就是格局宏大，首先是指有大责任、大目标；2、责任与愿景是领导者的动力对于无责任心的人，他人和社会的需要或期待对他来说是负担和被动接受的任务。对于有责任心的人，责任是其内心强大的发动机或动力源，使其产生强烈的使命感、专注进取的认识力、坚忍不拔的意志力、纯粹高尚的情趣力；3、责任与愿景是领导者的精神旗帜，是他们凝心聚力的基础责任和愿景把具有相同或相似需求和价值观的人吸引到一起，领导者的内心深处一定有着崇高的责任感和令他心驰神往的愿景，通过有效的沟通，让组织成员甚至外界民众理解、认同和接受这些理念，成为推动组织和社会发展的强大精神力量。
二、洞见与预见所谓洞见就是个人对差异或变化的敏锐感知和对事物间关系的深刻理解。洞见一定来自于个人的感知与思维，是个人认识的结晶。预见就是指个人对事物发展变化趋势的认识和观点，它来自于个人的洞见和知识，是洞见的一种自然延续，在快速变化的现实世界中，独具慧眼，发现其中的潜流、端倪、危机、机会，就是预见。洞见和预见反映的是领导者的智商和智慧水平。
如果说责任和愿景是领导者的“软实力”，那么洞见和预见就是一种“硬实力”。它对成功领导者的作用表现为：1、能为组织确立正确的发展方向将对内外环境变化的洞见和预见，与组织自身的资源状况和实际特点相结合，是领导者确立或调整组织发展方向的主要依据，领导者只有准确地感知和理解变化，才能带领组织与时俱进，利用变化带来的机遇，提前规避或应对变化带来的潜在风险，使其事业健康发展。
2、吸引他人的最重要特质一般人“看不清”现在，“看不远”甚至“看不到”未来，需要具有深刻洞见和非凡预见的“高人”指点迷津，才能拨云见日。领导者能够基于自己的洞见和预见，绘制未来蓝图，甚至创造新的领域，让每个人的力量合于大势，将每个人的自身价值最大化，这是领导者对他人有强烈吸引力的原因。缺乏洞见与预见特质的人，一般不能深切独到地感知事物的变化，对事物变化发展的趋势更是一片茫然，因而容易被他人左右，或者从众而为，这类人难以成为领导者。
三、整合与协调整合是指把诸多事物联系起来合成一个整体的运作，根据系统论观点，若干事物按照某种方式相互联系而形成系统，就会产生它的组分及组分总和所没有的新性质，这种部分及其总和没有而系统整体具有的性质被叫作整体涌现性，整合的目的就是获得整体涌现性，通俗地说就是l加1大于2的效果。领导者面临的整合包括内部整合和外部整合两种方式。
组织由需要、兴趣、能力、价值观等诸多方面都不尽相同的成员组成，使他们心往一处想、劲往一处使，且相互协调、相互促进，成为一个强有力的有机整体，这是内部整合。处于社会环境中的组织，与外界各种利益相关方或资源拥有者组合成一种相互促进、互利共赢的良性生态系统，从而扩大共同的基础，管控分歧与冲突，使组织获得更大的收益，这是外部整合。
协调就是通过对组成部分的整理、安排、配置、约束，使他们能够良好配合。领导者对利益各方需要在组织上安排、流程上定位，同时使他们在心理上和行为上相互接受和支持，并且认同对利益的分享方式，这就是领导者的协调。协调与整合相伴而生，整合是目的，协调是手段。整合是通过协调实现的，协调就是为了达到整合的效果——整体大于部分之和。
整合与协调是领导者实力的具体体现，是其有力的“双手”。领导者对某项事业充满责任感，是“心”到；对此有洞见和预见，是“眼”到；对相关各方能充分地整合与协调，是“手”到。成功领导者一定要善于整合与协调，使其内部团结一致、士气高昂，外部和谐融洽、左右逢源。四、正直与公平所谓正直，就是对责任与正确价值观的坚守，把所在组织的利益放在第一位，以公心谋划，以正当手段行事，不假公济私，表里如一，前后一致。
孔子对领导者正直的作用做了深刻的概括：“政者，正也。子帅以正，孰敢不正?”“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”公平就是以公心用权，奖惩激励以组织整体利益为目的，以对组织的价值贡献为依据，做到制度本身公平，执行制度公平，不以个人私利或喜好、与个人关系的亲疏等因素影响制度制定的公平和制度执行的公平。
美国心理学家亚当斯的公平理论认为，员工将自己的付出与所得和别人的付出与所得进行比较，自己吃亏或得利高于别人，都难以对他产生长期的激励作用，只有在公平状态下，员工的工作积极性才会持续高昂。正直与公平对领导者的作用：1、领导者从大局出发，公平正直，才能客观明理，私欲熏心必然蒙蔽心智、遮挡目光，导致顾此失彼；2、只有公平正直的领导者才能换来忠心耿耿的下属，领导者不公正必然导致下属离心离德，组织涣散甚至分崩离析。
五、关爱与敬畏我国传统文化中有“士为知己者死”的基因。知己就是理解、支持、关爱自己，与自己心心相印、有着亲密人际关系的人。领导者要得到下属出自内心的拥护，就要真诚地关爱他们，成为他们的知己，知道他们的核心需要，了解他们的喜怒哀乐，尽可能满足、支持他们，把这作为工作的动力和目标。与关爱之心并行的是对下属的敬畏之心。
“敬”是重视，“畏”是惧怕。关爱是领导者与下属关系的上限，敬畏则是其关系的底线：“水能载舟，亦能覆舟。”成功领导者应做到不因权重而妄为，不因智高而欺众，不因富贵而笑贫。关爱与敬畏对领导者的作用表现为：1、领导者只有关爱下属，才能让下属对自己产生归属感，才能对下属有感召力。如果领导者只是把下属作为实现个人目标的工具，靠手段强力控制下属，其结果只能是下属屈从于力，而不诚服于心，领导者也将毫无感召力可言。
与其说成功领导者深悟人性，不如说他们宅心仁厚。2、领导者只有保持敬畏之心，才能更公平公正地为人处世，才能更周全细致地想到并化解可能的风险。“惶者生存”“小心驶得万里船”，说明了“敬畏”的价值。商界领袖李嘉诚“用90％的时间考虑失败”，这种对人对事的敬畏之心是成就他商业持续成功的一个重要原因。与其说领导者的成功是机遇青睐，不如说是源于他们如履薄冰的谨慎。
六、积极与激励积极是乐观的心态和奋力进取的行为。积极心理学的研究认为：和一般人相比，那些具有较强积极观念的人具有更良好的社会道德和更佳的社会适应能力，他们能更轻松地面对压力、逆境和损失，即使面临最不利的社会环境，他们也能应付自如。这是因为，面对困难和挑战，乐观积极的态度使他们有着更大的灵活性和创造性，总是能勇敢面对并采取有效的手段去克服；此外，这样的人往往还有着良好的人际关系，在遇到困难时，能获得朋友、亲人、同事甚至社会的帮助。
激励是对下属积极工作状态的激发。下属对待工作积极程度的高低在于领导者的引导与激励，组织发展不同的阶段有不同的激励，成败得失不同的情况下有不同的激励，甚至不同的下属也应有不同的激励。能够对不同的情形实施恰当的激励，是领导者的特质之一。积极与激励对领导者作用巨大。领导者是推动事业发展的核心，遇到困难和挑战是必然的。
乐观接受困难，把它看作个人和组织成长的必要条件，并且时时处处点燃组织工作热情，领导者才能肩负起责任和使命，并带领组织走向成功，实现心中的愿景。领导者总是能在困境中看到希望，把消沉或平淡转化为进取。正直与公平、关爱与敬畏、积极与激励，这三个方面主要体现了领导者对人的特征特质，加上对事的责任与愿景、洞见与预见、整合与协调三个方面，共六个方面，构成了领导者必备的特质。
一个好的领导者需要有哪些能力？
做领导不易，做一个好的领导更不易。管理过程中，会遇到很多的困难和挑战，如果没有过硬的职业素质，管理就会摁倒葫芦起了瓢，惹人耻笑事小，位置不稳事大。那么，一个好的管理者应该具备哪些能力呢？1、 掌控全局能力。一个好的管理者，必须有开阔的视野和系统的观念，熟知事物的矛盾性，掌握解决的方法论，这样才能做到抓住事物主要矛盾，做到提纲挈领，举重若轻。
2、驾驭下属能力。现在的队伍不好带，管松了，队伍涣散，管紧了，怨声载道。所以，一个好的管理者必须深谙管理技巧，懂得恩威并重，宽严调和。3、逆向思维能力。高明的管理者擅长运用逆向思维，反其道而行之，以剖析和探索解决问题的方法，往往收到奇效。如果囿于传统思维模式，很容易钻入牛角尖。 4、换位思考能力。在解决问题或发生冲突时，如果从本位主义出发，矛盾往往不可调和。
一个好的管理者会自觉站在公司立场或者对方角度去考虑解决方案。这样的方案，才是一个双方都可接受的方案。5、问题解决能力。聪明的管理者，具有较强的问题解决能力。在汇报之前，心中已经有了系统的解决方案，他们会让领导做“选择题”，而不是做“填空题”。6、计划管理能力。一个优秀的管理者，必定是熟悉目标和计划管理。
运用系统方法建立计划管理体系，充分发挥计划和目标管理的导向和激励作用，从而有效地完成工作任务。 7、沟通协调能力。企业70%的问题源于沟通障碍，沟通效率直接影响着组织效益，可以说沟通=管理。一个好的管理者，一定要具有优秀的沟通协调能力，打破障碍，化解矛盾。8、压力承受能力。企业压力山大，首先传导到中高级管理人员。
一般人面对压力，要么选择逃避要么束手无策。而优秀的管理者具有强大的心理承受能力。9、职场生存能力。一个好的管理者，不但要有专业技能和管理能力，还要有强大的职场生存能力。面对一个陌生的环境能很快适应，面对不同的企业文化，能快速融入。 10、开拓创新能力。一个管理者，必须具有创新意识，思想僵化、固步自封远远不能适应高标准的企业要求。
有创新，才有突破，有突破，才有发展。11、分析总结能力。高明的管理者，一般都具备数据分析和归纳总结能力。他们能通过数据和表象，找出规律性的东西，从而达到事半功倍的效果。 12、情绪调节能力。好的管理者，都善于调节自己的情绪，遇到失败、挫折和打击，常能自我安慰和解脱，绝不会把情绪带到工作中。阅后如果喜欢，不要忘记点击右上角“关注”。
什么样性格的人最有可能成为领导者？
1、深藏不露。很多领导为人低调，看上去面向和善，但做事一丝不苟。好的领导总会给人一种靠谱、稳妥的感觉。2、懂得管理自己的情绪。有智慧的领导面上都是笑呵呵的，做起事来就是“狠”人。会管理自己情绪的领导都是职场高手。一个团队里，那些暴跳如雷、又喊又叫的领导，往往都是狐假虎威，用所谓的情绪宣泄来掩盖自己很有限的个人能力。
有本事、有业绩的领导，一般都是“风平浪静”地把事办了。3、表面大智若愚，内心讳莫如深。很多资深领导都是喜怒不形于色。面上可能不说什么，但在做决策过程中，什么人能用，什么人不能用，什么人靠得住，什么人靠不住，清楚得很。这也是提醒职场打工人，不要胡乱揣测领导的心思，瞎猜的结果就是自己提前出局。4、与真正有价值的人为伍。
一个睿智的领导人，一眼就能识别出什么样的人可以给自己创造价值，什么样的人只会内耗。那些还想继续往上爬的领导，往往会挑选一些有很强业务基础和发展潜力的员工做副手，关键时候完全可以顶得上去。那些只会搞关系，说是非的员工，尽量做边缘化处理，毕竟在一个乌烟瘴气的部门里，没人会把心思放在工作上。5、八面玲珑但不市侩。
作为一个政治领袖人物的长相有多重要？
我到反而觉得作为一个政治领袖，长相没有多重要。政治家是治国安邦的，不是像戏子一样哗众取宠的。作为政治家来说，治国安邦的能力，施政为民的模式才是最重要的。光有一张“国脸”而没有执政能力有什么用？综合国力和GDP的提高，难道必须要有一张帅气的脸吗？俗话说，“看别人的脸色行事”。这个“脸色”并不是指帅气漂亮的脸蛋，而是指表情后面隐藏的强大实力。
这样的“脸色”人家看了才有用。特朗普长相是不怎么样，但世界上很多国家还得看他那张脸行事。如果按长相来论领袖的重要性，简直就是无稽之谈。那样的话叙利亚总统巴沙尔的脸，比起特朗普来岂不是帅多了，难道特朗普感觉自己的颜值不如巴沙尔，就不会推翻巴沙尔政府了？当年的撒切尔夫人长相也是一般，可人家把阿根廷一顿狂揍。
所以别以为你颜值高人家就会迁就你。因此，长相不能代表实力，长相也救不了国家，救不了人民，更救不了自己。英拉是公认的美女总理，被迫出逃异国他乡。奥巴马怎么不帮助她东三再起？普京怎么不支持她重返政坛？朴槿惠颜值也不差，怎么连盟友美国也不支持她，最起码说句话把她放了总该行吧？怎么也没点动静。所以说，把政治领袖的颜值高低，当成执政的重要性纯属扯淡。
在单位总当不了领导的人，都会有哪些特征？
1、懦弱，对自己不狠，对别人更仁慈。2、看不懂人性，不会利用人性弱点控制别人。3、老实巴交，不会拒绝、不会搞关系，只会埋头苦干。4、不会画大饼、不会骗人、不会使唤别人。5、不会或者不屑，揣摩领导心思，不会看领导脸色的人。6、没有凝聚力，不会笼络人心，为己所用。7、不会做决策，凡事犹豫不决、优柔寡断，总要问别人意见。
8、没有大局观，眼光集中在鸡毛蒜皮的琐事上。9、没有担当，遇事就躲，多干一点就抱怨。10、控制不住自己情绪，不会跟各种人打交道。11、小喇叭，心里藏不住事，跟同事什么都说。12、脸皮薄，玻璃心，特别在意别人的评价。13、对当领导没有欲望，心思不在这上面。14、不成熟，对自己没有清醒的认识。15、不会装傻、不会示弱、不会见人下菜碟，太老实。
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