红杉资本红杉资本是一家美国风险投资公司。该公司位于加利福尼亚的门洛帕克市,主要专注于技术行业。它已经投资了很多那些市值超过1.4万亿美元的公司,包括苹果、Google、思科、甲骨文等等。红杉资本管理了多个投资基金,投资地区包括印度,以色列和中国等等。KPCBKPCB(Kleiner Perkins Caufield&Byers),即凯鹏华盈。

它也是一家美国风险投资公司,总部位于硅谷的沙丘路。专门从事孵化器,早期阶段和成长型公司的投资,自1972年成立以来,该公司已经成功投资850多家企业,其中包括Google、亚马逊、eBay和网景公司等等。KPCB将其投资集中在技术和生命科学等实践领域。华尔街日报和其他出版物称其为“最大和最成熟的”风险投资公司之一,Dealbook将其命名为“硅谷最大的风险投资提供商之一”。

除了它的总部,KPCB在旧金山和中国上海也设有办事处。创新工场这可能是我们听得最多的一个风投公司了,我们听到他大多数都是因为它的创办人李开复。虽然在世界各大投资公司中,创新工场很难排上名,但是它很有特色,适应了中环境下的投资发展。它是中国现阶段比较成熟的一个创业孵化器,它帮助很多年轻人圆了他们的创业梦。

中国都有哪些著名的风投失败的案例?

中国都有哪些著名的风投失败的案例

风投是一个高风险、高潜在收益的投资,所以我们能看到成功者的光环,但是也不能无视失败者的黯淡。下面给大家介绍一下两个中国著名的风投失败案例!针对该问题,个人见解如下:一:真功夫餐饮店风投失败原因:股权分配问题、千古不变的话题自从麦当劳和肯德基等洋快餐流入到中国市场之后,大受欢迎,而国内的中餐市场也奋起反抗,真功夫快餐店就是从中脱颖而出,很快就做大做强,连锁店面也越来越多,但是因为股权分配问题,真功夫公司的最大股东和董事长当因为委任员工问题,闹出的一场剧烈争执,在当时的投资界和创业界也是颇为轰动,1994年,蔡达标和好友潘宇海开了一间“168蒸品店”,最后越做越大发展成为了真功夫。

当时的股权分配是潘宇海占50%,蔡达标及其妻潘敏峰(潘宇海之姐)各占25%,而在2006年,蔡达标和其妻潘敏峰离婚,潘敏峰用25%的股份换来了子女的抚养权,此后蔡达标和潘宇海的股份持平,2007年“真功夫”又引入了两家风险投资基金,蔡达标和潘宇海各让出3%的股份给两家风险投资公司,最后因蔡达标想要打造新的公司管理和治理结构,联合两家VC,将真功夫的高层进行清洗,真功夫潘姓“家族化”管理破灭,所以就出现了开场时候的闹剧。

“真功夫”因股权的分配问题,蔡达标和潘宇海持股相差不大,而蔡达标真的能以多出来的6%的优势实际控股吗?而创始人和大股东的矛盾一天没有解决,就一直是一个定时炸弹!二:尚阳科技风投失败原因:联合创始人过多、以至于瓦解尚阳科技自从成立就笼罩着刺眼的光芒,其创始人是网通曾经的COO郑昌幸,管理团队有原华为公司副总裁陈硕和网络产品部总经理毛森江,都可以说是名门望族好,成立之初,公司获得多家知名风险投资机构的5800万美元首期融资,主要投资人华登投资1800万美元、DCM投资1000万美元、Intel Capital投资700万美元、NEA投资500万美元,(其他投资人还包括Sycamore Ventures、Ventures、Jerusalem Venture Partners、住友集团的投资公司Presidio Venture Partners、STAR Venture、日立、伊藤忠、上海联合投资有限公司、等等)。

尚阳科技还被美国的知名杂志评为了亚洲一百强的私人企业,这个企业可以说是备受瞩目,但是就是因为尚阳科技里面的能人太多了,包含了国内外的各种人才,所以就造成了尚阳科技里面拉帮结派,各种派系错综复杂,各自为政,但是尚阳科技里面的人都是商业精英,所以说这个案例和可惜,但是也很经典!综上所述:风投不仅要谨慎,还要考虑公司的结构框架和人员构成等等因素。

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