三、电商平台的入驻电商平台有京东、淘宝、拼多多。一、做准定位做农村电商之前，首先清楚自己所在的环境，身边有那些特色农产品。二、组建团队团队的组建算是创业最困难的一步，毕竟有共同理想和目标的人不多。谢邀！对于京东来说，这的确是个多事之秋，从今年以来，京东的市值已经跌了超过2000亿元人民币，老牌电商巨头京东将很有可能在市值上与拼多多牵手！多事之秋加上强哥在美国的神助攻京东这一年，的确是经历了很多，诸多问题集中爆发在这一年，同时刘强东在京东困难之时，用美国之行，让京东股价下跌的再快一点，实在是中国好老板！即便在前段时间，京东发布财报依旧表现不错，但在关键数据上，京东着实出现了一些问题，比如活跃用户量首次下降800万，这一数据居然被社交新贵拼多多所超过！除此之外，在GMV上，增强速度明显放缓即便如今来说，GMV数据已经在电商类产品上，参考权重下降，但依旧可以侧面来印证京东的问题！同时，京东的战略路线，仓储体系也同样出了问题，如今建成面积不足1200万平方米，与刘强东所要达成的目标6000万有相当大的差距，但如今仓储出现了空置现象，这是因为整体的交易量所导致的连环反应，持续投资显然是不划算的！而京东的自营体系，同样已经吃完人口红利，发展前景已经到达了天花板，这才是最要命的地方，平台做不过阿里，自营走不争气，内忧外患！就在这生死关头，刘强东站出来了，在美国发生一件轰轰烈烈的大事，让京东股价再次大幅度下跌！对于京东来说，这的确是个困难的转型期从刘强东的发言我们可以看出，京东未来的目标是在自营之外，转向平台以及服务，这也就是阿里的发展模式，并且被阿里证明是最成功最赚钱的业务！但说真的，阿里在行业的号召力是京东远远不能相比的，如果面临品牌入驻问题，面临二选一，京东怎么办？除此之外，京东将加大力度投资新技术，但问题是，老对手阿里并没有闲着，这一部分的投资甚至比京东要多的多，以马云的战略眼光，在百度腾讯都不敢做云服务的时候，他就敢让阿里做阿里云，这种魄力远非强哥所能比的，当然强哥也是有过人之处的，比如，美国行就比马云花样多！这个转型对于京东来说是非常艰难的，如果不成功，就会慢慢凋零！。
电商学习有哪些途径？
一、做准定位做农村电商之前，首先清楚自己所在的环境，身边有那些特色农产品。选择一到两个农产品，做一下市场调研，对比该农产品从产出到零售之间的格差，再衡量是否有利润空间来做这行业。这个是定位准你有没有信心，有没有决心做的关键要素，一定要全方位的调研和评估。二、组建团队团队的组建算是创业最困难的一步，毕竟有共同理想和目标的人不多。
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