2016年，该数据为3.37亿元，但其中79%的额度是通过并表子公司获得。没有对比，就没有伤害，拿同样以视频业务起家的乐视为例，2014-2016年，乐视通过定增融资60.29亿元。很明显，暴风与乐视的融资额度根本不在同一量级。2.并购一计不成，又生一计。融资不顺的暴风集团转而打起并购重组的主意，而且一出手就是大手笔。
2016年3月，暴风集团拟以31.05亿元的价格收购甘普科技100%股权、稻草熊影业60%股权、立动科技100%股权。据悉，暴风集团此次并购的三家标的公司甘普科技、稻草熊影业以及立动科技的增值率分别达到106倍、38倍以及60倍。溢价几十倍乃至上百倍，暴风集团的钱是大风刮来的吗？面对外界质疑，暴风集团器宇轩昂地说：“一下买进三家公司，直接目的是为了进军影视、游戏、海外三大业务，进一步完善全球DT大娱乐战略布局。
”立志成为全球公司 ，暴风集团这个故事讲得好。但天不遂暴风集团所愿。2016年6月7日，证监会以“收购标的公司的盈利能力具有较大不确定性”为由，否定了暴风集团的收购方案。受此负面消息冲击，暴风集团复牌第二天股价跌停！三从视频业务起家，暴风集团试图打造包括暴风影音、暴风TV、暴风魔镜在内的三大互联网娱乐平台。
但是，明眼人一眼就能看出来，暴风标榜的“三驾马车”实质上都是烧钱的买卖。业务发展需要源源不断的资金支持，外部融资又频频遇阻，暴风集团的资金捉襟见肘。为筹措发展资金，暴风集团使劲浑身解数。对内，2015年7月，冯鑫发动公司员工增持自家股票，还配套出台了兜底增持计划。对外，2017年7月，暴风集团拟向五家银行申请共计2.9亿元授信额度，授信期限均为一年。
冯鑫自己也不断通过质押股票的方式换取资金。通过密集的股权质押，截至2017年6月6日，冯鑫累计质押暴风股票4100.86万股，占其持股总数的69.98%，占公司总股本的14.82%。但暴风集团高管却反其道而行之。2016年4月至2017年6月6日，共有8位暴风集团高管累计减持21次，累计减持暴风股票181.95万股，减持金额共计9,400万元。
作为最了解自家真实经营情况的人，暴风集团的高管们频繁减持套现，这意味着什么，自然不言而喻。四说到讲故事，暴风集团还真的难有敌手。在VR、AR火爆时，暴风集团顺势推出暴风魔镜，短期内吸引大批用户蜂拥而至。而热风刮过后，暴风魔镜的现状并不乐观。在区块链概念火遍全世界的时候，暴风也跑来分一杯羹。做区块链的公司名为暴风新影，听名字就知道与暴风集团关系不简单。
暴风新影的实控人是暴风集团董事崔天龙，冯鑫对暴风新影持股9%。对外，暴风新影顶着暴风集团的名号招摇过市，但由于暴风集团与暴风新影之间不存在实际控制关系，暴风集团可以把自己择得干干净净，开成一朵“出淤泥而不染”的白莲花。2018年1月，暴风新影推出“暴风BFC播酷云”，官方定价5,999元/台，相较之前迅雷公司推出的玩客云399元/台的价格，不知道高到哪里去了。
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