它是以信任为核心的社交型交易模式。与主流电商相比，社交电商彻底颠覆了过去“自上而下蔓延”的发展思路，其范式决定了他们是与生俱来的流量磁铁，在低廉的商品价格与各种优惠活动的引导下，利用社交媒体实现裂变式传播，以非常低的成本代价获取了海量的用户。同时，基于熟人之间的信任与分享，社交电商还达成了购物信息的即时推广，从而大大提高商品转化率。
如此一来，当移动互联网红利期渐逝、主流电商获客成本显著提升、流量转化率整体走低之时，社交电商便成为了新的风口。继拼多多之后，蘑菇街也于前不久达成了美股上市，有赞、云集、礼物说、贝店等平台也正在大放异彩，而腾讯对每日一淘的投资以及苏宁推出的拼购平台，更是显示出巨头对社交电商的青睐有加。展望：供给提效，需求下沉除了上述种种外，2018年的新零售还有很多动向无法穷尽。
比如在零售新业态上，永辉孕育出超级研习社，网易严选、苏宁极物等ODM平台引领着“去品牌化”的新潮流；在领域上，新零售的战火已经燃烧至家居与汽车行业，同样是巨头纷纷发力，后起之秀竞相入局……那么，在即将到来的2019年，行业又将何去何从？在笔者看来，“供给提效”与“需求下沉”会是两个重要的方向。先说前者。
经历了两年的发展后，互联网巨头已经大体上完成了合纵连横与攻城略地，市场格局趋于稳定。从需求端看，零售新物种、新业态层出不穷，C端广大消费者也因此受益匪浅。随着移动互联网红利的消失，整个零售行业正由增量市场转变为存量市场，零售理念也从经营“流量”逐渐转向经营“人”。而为了实现对“人”更好的经营，供给端的变革必不可少。
因此，打造更加高效的供应链体系，推动上游B端各个企业的协同整合，进而为消费者提供更高性价比的商品与更为优质的服务，将成为赛道上所有玩家的重要发力点。再说后者。虽说移动互联网红利期已过，但也不意味着C端已成为红海。客观地说，新零售至今仍属于一二线城市的居民，而三线以下城市似乎还没有被覆盖。事实上，互联网的普及与收入的提高，让低线城市居民的消费潜力正逐步得到释放，而新的商机也尽在于此。
办公室无人货架有得玩吗？
没得玩。继共享单车之后，2017年无人货架似乎接力“前辈”成为新的市场风口，根据新华社的报道，当时一度出现了十几家公司融资总额超过25亿的盛况，受到了社会各界的官方关注。然而短短一年时间过去，曾经热火朝天地开展铺设网点工作的无人货架们却渐渐沉寂。当人们在网络上再次看到有关无人货架的报道时，看到的却大多为无人货架公司撤点或者裁员的消息。
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